储配煤中心施工场地硬化施工组织设计

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1、山西霍尔辛赫煤业有限责任公司储配煤中心施工施工组织设计第一章编制说明及编制依据-3-第二章工程概况及施工特点-5-2.1工程范围-5-2.2当地电力、水源、地材分布情况-5-2.3施工特点-5-第三章施工准备工作-6-3.1现场准备-6-3.2工料机准备-6-3.3技术准备-7-第四章主要施工方法-9-4.1级配碎砾石底基层施工-9-4.2水泥稳定级配碎砾石基层施工-11-4.3水泥混凝土面层施工-15-第五章确保工程质量技术组织措施-19-5.1质量保证体系-19-5.2质量管理制度及质量岗位责任制-20

2、-5.3施工质量技术控制措施-21-第六章确保安全生产技术组织措施-23-6.1安全管理计划措施-23-6.2安全技术保证措施-24-6.3员工安全培训-24-6.4现场安全记录-25--38-山西霍尔辛赫煤业有限责任公司储配煤中心施工施工组织设计6.5施工安全许可制度-25-第七章确保工期技术组织措施-26-7.1确保工期组织措施-26-7.2雨季施工措施-28-第八章确保文明施工技术组织措施-29-8.1文明施工保证措施-29-8.2环境保护保证措施-30-第九章拟投入本工程的主要施工机械计划-32-9

3、.1施工机械设备计划-32-9.2主要试验、测量、质检仪器设备计划（见表9.2.1）。-33-第十章劳动力需用量计划及确保民工工资支付措施-34-10.1各工种主要劳动力配备计划（见表10.1.1）。-34-10.2保障劳务工资支付计划-34-第十一章施工进度计划-36-11.1编制原则-36-11.2工期安排说明-36-第十二章施工现场总平面布置-37-12.1生活及办公用房-37-12.2临时供电-37-12.3临时供水-37--38-山西霍尔辛赫煤业有限责任公司储配煤中心施工施工组织设计第一章编制说明

4、及编制依据本工程施工组织设计编制目的是为该项目提供系统的技术文件，籍此指导该工程的技术和施工管理，以确保优质、安全、快速、文明地完成该项工程的施工任务。1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，施工强化标准化作业，控制成本,降低工程造价。3、确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按网络控制，搞好工序衔接，实施进度

5、监控，实现工期目标，满足业主的要求。4、科学配置的原则根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上按科学配置人员、设备，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍施工。投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。5、合理用地的原则从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水、排污设施，认真实施科学施工、文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地、房屋布置。工程完成后，及时清理、平整、恢复场地。6、保障有力的原则制定周密详细的工期

6、保证措施。如冬雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、资金保证措施、劳动力保障措施等。有力的保障施工的正常进行。7、协调一致的原则-38-山西霍尔辛赫煤业有限责任公司储配煤中心施工施工组织设计在施工全过程中，将服从业主、监理、设计的统一协调，听从业主、监理、设计的指令，并确保指令得到有效的实施。-38-山西霍尔辛赫煤业有限责任公司储配煤中心施工施工组织设计第二章工程概况及施工特点2.1工程范围硬化堆煤场的约35600平米；厂区道路：9米宽路880m，7米宽路1340m，5米宽路65m；主入口大门建筑面积39

7、.01平米；次入口大门建筑面积38.5平米；防尘抑尘网围护中长度452.6m；洗浴临时彩板房65平米；加固围墙980m；拆除旧围墙重新砌筑砖围墙440m；食堂餐厅改造202平米；煤泥水收集沉淀池1500平米等。2.2当地电力、水源、地材分布情况本工程施工及生活用电由业主指定位置进行T接，引至施工现场供生产及生活使用。生活用水由业主引至施工现场的供水点引入生活区，施工用水在溪沟挖蓄水池蓄水采用水泵抽水。本工程所用砂和石料等均可就近购买。2.3施工特点本工程施工工期较紧，施工面大，管理工作稍复杂。我公司将加强工

8、程的全面管理，搞好计划安排，合理组织资源，储备充足的后备力量，以保证工程所需。成立“交叉作业协调办公室”，执行现场巡查制度和现场技术人员全过程监控重要工序施工的制度，并对工人进行安全文明施工和工程质量岗前培训，使项目部职工人人都能自觉履行职责。-38-山西霍尔辛赫煤业有限责任公司储配煤中心施工施工组织设计第三章施工准备工作3.1现场准备与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要