阿荣旗亚东中学风雨场馆(陪1)施工组织设计1

阿荣旗亚东中学风雨场馆(陪1)施工组织设计1

ID:8774741

大小:394.50 KB

页数:52页

时间:2018-04-07

阿荣旗亚东中学风雨场馆(陪1)施工组织设计1_第1页
阿荣旗亚东中学风雨场馆(陪1)施工组织设计1_第2页
阿荣旗亚东中学风雨场馆(陪1)施工组织设计1_第3页
阿荣旗亚东中学风雨场馆(陪1)施工组织设计1_第4页
阿荣旗亚东中学风雨场馆(陪1)施工组织设计1_第5页
资源描述:

《阿荣旗亚东中学风雨场馆(陪1)施工组织设计1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、阿荣旗亚东中学风雨场馆建设项目施工组织设计编制单位:编制时间:52目录1.工程概况2.施工组织机构和施工人员配置3.主要施工机械设备表4.施工进度计划及工期保证措施5.施工部署6.主要分部分项工程施工方案7.工程质量保证措施8.安全保证措施9.文明施工保证措施10.对施工现场周围环境污染的保护措施11.施工平面布置图12.劳动力安排计划13.工程材料的采购和进场计划14.冬、雨季施工措施15.施工技术组织保证措施16.地下管线及其他地上地下设施的加固措施17.工程服务及回访措施18.附表521.工程概况1.1一般概况1.工程名称:阿荣旗亚东中学风雨场馆建设项目2.建设单位:阿荣旗

2、教育局5.建设地点:阿荣旗亚东中学院内6.建筑规模:1063.29㎡7.工程造价:元8.工期:144天(日历天)9.要求质量标准:合格10.结构类型:钢结构11.建筑层数:一层屋面防水等级:二级。建筑等级:三类。防火设计建筑分类:二级。耐火等级二级,抗震设防烈度为六度,施工安全等级:B级,合理使用年限:50年。本工程混凝土强度等级有C20,钢筋HPB235级、HRB335级。室外装修工程:外墙铝板门窗工程:所有门窗均为铝合金玻璃窗。其他未尽事宜详见图纸。2.施工组织机构和施工人员配置2.1施工组织机构52本工程我公司精选优秀项目经理作为工程负责人,按项目法主持施工实行在公司职能部

3、门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导指挥,项目总工长协同配合,经项目班子为核心,组建施工队伍。在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本和安全文明施工等各项经济技术指标的园满完成。公司项目管理中心、安全生产部、经营部、人力资源部等相关职能部门将为此工程提供优质高效的服务,从公司至项目部建立起有效的质监体系和质保体系,严格按ISO9001∶2000标准组织施工。管理体系详见下页公司组织管理机构、项目部组织管理

4、机构。公司副经理技术科经营科人力资源科办公室租赁站质安科公司技术负责人公司经理项目经理部公司组织结构图52项目经理部组织结构图项目副经理核算员材料员质检员施工员安全员环保员资料员测量员计量员机械员取样员项目技术负责人项目经理2.2施工人员管理配置2.2.1项目部管理人员配置具体配置标准和人员配置详见辅助资料表《建设工程施工现场项目部管理人员配置标准》、《项目经理简历表》、《主要施工管理人员表》及其相关人员的复印件。2.2.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法设备、材料、人员数量使用计划分别见《进入该工程的施工机械设备表》、《工程材料的采购和进场计划表》和《劳动力计

5、划表》。我公司将按照“施工进度计划网络控制图”的进度要求,提前做好所需设备、人员的动员准备工作。所需人员、设备可直接在桂林调入现场。施工所用材料在桂林市、县均可买到,汽车运送到工地现场即可。523.主要施工机械设备表详附表4.施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划1.见附图《施工进度计划表》。4.2工期保证措施1.选派既有丰富实践经验又有较高理论水平的工程专业人员组织项目管理班子,以提高施工管理水平,确保工程质量,加快工程进度。2.安排技术素质好、有类似工程施工经验的技术工人投入施工,所有施工人员均使用我司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要量等方面,满

6、足现场施工需要。3.开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。4.公司、分公司密切协调按月下达施工进度计划,保证人、材、物的供应,及时解决施工中出现的问题。5.严格按施工程序施工,积极做好施工准备工作,加强质量控制,搞好各道工序的施工质量,防止由于质量问题发生返工而造成工期的拖延。6.加强设备的使用、维护和保养工作,提高施工机械的完好率,出勤率,充分利用有效时间,做到满负荷运转;做好备用机械设备的落实。对于施工过程中可能出现的意外情况,应制定相应的应变对策,做到有备无患。7.52在

7、施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时,必须采取有力措施,及时补回。保证网络计划的实现。1.起重机械采用物料机保证材料的垂直运输,砼搅拌使用商品混凝土保证砼供应量。公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,加快施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。