人防施工组织设计

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1、目录第一章、总体概述31、工程概况32、施工组织总体设想33、方案针对性及施工段划分3第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施51、施工日期52、施工进度计划53、进度保证措施5第三章、分部分项工程的施工方案及质量保证措施81、通风管道工程施工方案82、镀锌钢管安装工程123、焊接工程124、设备安装工程125、防腐工程13第四章、质量保证措施131、工程质量管理目标与保证体系13第五章、安全文明施工及环境保护措施151、安全生产目标152、主要安全管理措施153、文明施工保证措施204、环境保护措施21第六章、项目经理班子的人员配备211、项目负责人职

2、责222、项目工程师职责（现场技术负责人）233、质检员职责234、安全员职责245、专业施工员职责256、资料员职责26第七章、劳动力、机械配备和材料投入计划26一、劳动力投入计划26二、施工机械设备配备26三、材料投入计划26第八章、关键施工项目实施的重点和处理方案271、镀锌钢管螺纹连接272、热轧风管焊接273、热轧风管制作295、设备调试306、通风系统调试30第一章、总体概述1、工程概况工程名称：成都香山苑人防通风工程工程地点：成都解放路一段本工程主体结构采用框架结构体系，工程位于建筑地下二层,平时为地下车库,战时局部为甲类人防地下室,设两

3、个防护单元,人防面积3118平方米,抗力级别为核六级,常六级,战时使用功能二等人员掩遮部.2、施工组织总体设想施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。3、方案针对性及施工段划分实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济

4、发展的需要，与国际惯例接轨。（1）施工准备做好施工准备，可以保持安装工作有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。（2）项目进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以项目负责人为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确定进度要求。（3）认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作

5、：①做好熟悉和审查施工图纸工作在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。做法是各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，一式两份，报送建设单位，由建设单位组织召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。主要从以下几方面着手：a.施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区有关质检、人防、消防等方面的规定，如有不符，应逐一提出。b.施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间，

6、以及安装水、电、风设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，c.施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。例如按设计图纸施工，会发生风管碰着水管、冷冻水管碰着给排水管、风管碰着照明灯具等现象；或者发生管弄中排不下那么多管子、电缆槽挤不进管弄等情况。说明设计图纸有误，应逐一提出存在问题。d.施工图纸资料是否齐全、清晰、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图，以及设备技术文件等。如缺少或不完全，都应逐一提出补齐。必须明确，设计说明是施工图纸资料的重要组成部分，必不可少。凡是图纸上不能画出来的，如油漆、

7、保温、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达，没有表达的必须补齐。通过施工图纸熟悉和审查工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量和工期。②积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。③做好施工组织设计的补充调整工作通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际

8、地发挥指导作用。（4）健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制