地下公共空间平战结合人防工程选择社会投资人建设方案

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1、地下公共空间平战结合人防工程选择社会投资人建设方案目录第一章项目概况第二章项目部组建及管理实施方案第三章项目营销管理第四章项目工程建设实施方案第五章投融资方案第六章服务承诺附件3-2计划投入项目部的主要人员情况表附件3-3《工程建设进度及资分解目标计划》第一章项目概况一、项目概况1、项目名称：2、项目概况：3、项目融资：4、融资方式：招标人代表市政府作为项目负责人，以提供本工程平时经营收益权的方式出资，拥有本工程所有权；社会投资人负责项目建设经费融资，承担建设工程的各项投资。5、招标范围：社会投资人负责提供的地下公共空间平战结合人

2、防工程建设所需的全部资金，并负责组织实施项目；招标人对本工程负责监管，其他行政主管部门对工程建设的市政道路、给排水、地下管沟、绿化、路灯等部分依照各自的职责负责监管。6、投资回报：本项目的投资回报为本项目平时经营使用权，年限不超过40年。二、建设期项目管理的基本目标1、质量目标：工程质量满足国家标准规范，并一次性验收合格。2、进度目标：签订项目管理合同后，业主将具备进场条件的工地正式移交施工单位后，按业主对各个标段的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。3、投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度

3、相协调。4、安全目标：无重大安全责任事故。5、文明施工目标：创施工文明工地，满足有关规定要求。三、项目建设管理原则1、将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。2、本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、合同管理制。四、项目建设管理的主要任务及工作内容1、项目建设管理的主要任务进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安

4、全文明施工管理；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。2、项目建设管理的主要工作内容项目管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下：（1）在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。（2）在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。（3）对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。（4）

5、督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。（5）做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。（6）对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。（7）对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管和连带责任。（8）根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督

6、促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。（9）编制施工用款计划，做好资金管理。（10）审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。（11）主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。（12）按照项目信息管理的要求，按周向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。（13）组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。（14）审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。（15）负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关

7、责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。第二章项目部组建及管理实施方案一、项目部组建1、工程中标后，我公司根据本工程特点组建工程项目经理部，项目经理为第一责任人，负责工程项目组织和管理工作。项目经理部下设施工技术部、安全部、质检部、合同财务部、综合办公室、试验室等组成。施工组织机构框图见附表项目经理工程技术部质检部试验室安全部合同财务部综合办公室项目部总工程师项目副经理副2、项目经理部人员配置及职责（1）项目经理（1名）：受公司总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控

8、制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主或监理单位的同意，项目经理离开工地期间，其职权由指定的项目副经理接替。（2）项目副经理（1名）：协助项目经理负责工程施工期间各种重大