奇瑞汽车品牌战略研究

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1、奇瑞汽车品牌定位战略研究摘要21世纪以来,中国已经是世界第一大汽车市场。中国已经是世界第二大经济体,必将会诞生出汽车业的自主国际品牌。正是基于这种使命和信心,1997年,奇瑞在民族汽车的荒漠中诞生了,并奋勇前行着。现在厂商之间比拼的已不仅是资金、产品和规模,汽车营销技术的较量已日渐激烈。谁采用了先进的汽车营销技术,做出正确的市场定位,谁就可能在汽车市场上占得先机。奇瑞汽车有限公司迄今为止是我国最大的汽车自主品牌企业。经过十几年的发展,奇瑞汽车公司已稳居中国汽车销量前列。奇瑞汽车的差异化战略体现在品牌构建、产品细

2、分、市场响应、售后服务及各相关业务环节上。作为一家年轻的又是很有实力的汽车公司,奇瑞汽车以市场为导向,以前瞻性眼光提高汽车竞争体系的优势,推动了中国汽车营销行业与国际接轨的步伐。但其在发展中仍凸显了许多问题亟待解决。关键词奇瑞汽车、品牌swot分析、存在的问题、解决方案、市场定位一、中国汽车行业环境分析 2011年以来,我国汽车业步伐放缓,汽车市场整体趋势向淡,但同时也是理性回归。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分,未来十年是中国汽车产业的黄金期,汽车产业已经完成了从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的

3、巨大跨越,全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移,这对中国汽车工业来说,仍是非常难得的历史机遇。目前,中国汽车市场不仅发展快,而且汽车消费需求变化也快,这对于中国汽车产业来说,将迎来下一个黄金十年,自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计未来十年,我国汽车市场年均增长率将达到7.1%,到2020年中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上,将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧,越来越多的企业意识到企业战略在指导企业

4、发展中的重要性,不少企业、尤其是大型企业开始重新定位,在对内外部环境充分了解和掌握的基础上,制定企业新的发展战略,包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面。 二、奇瑞公司的swot分析(一)  公司优势分析   (1)2006年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。2007年先后与美国量子等企业建立合作合资关系,开启中国汽车工业跨国合作的新时代。2008年出口整车13.5万辆,连续6年稳居中国第一。   (2)奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业,有政府的支持。  (3)

5、奇瑞积极实施“大国际”战略,全面推进全球化布局,产品向全球70余个国家和地区出口,已建或正在建的海外工厂达到15个,深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。(4)人力资源。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线——寺田真二的生产线——总长是原三菱的一位日本管理者,现已成为奇瑞的一员。另外,奇瑞员工的平均年龄不超过30岁,更容易培养创新精神。 (5)研发体系。奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新,与国内大专院校、科研所等建立起产学研合作的研发体系,对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发,

6、目前,公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。(二)公司劣势分析   (1)品牌劣势。奇瑞从创业到现在不过十多年,品牌地位不如国外跨国公司,尤其是自主品牌在消费者心目中的形象普遍不佳,对奇瑞扩大国际国内市场是一个瓶颈。   (2)高精尖技术的缺失。奇瑞没有掌握整车生产的高精尖技术,没有高端车。国内的销售利润率与其他汽车企业相比较低。   (3)资金缺口。根据奇瑞汽车日前披露的计划,未来数年内的发展将需要至少400亿元的资金,奇瑞的总资产和流动资产都相对较少。  (4)奇瑞属国有性质企业,国有股最低占51

7、%,加管理层持有一定比例股权,现阶段,奇瑞汽车公司改制成为最重要的工作。   (5)经过10年产销100万辆整车的爆发式增长,“奇瑞速度”作为中国汽车工业发展的“传奇”,已经让企业走到了发展的“十字路口”。(三)公司机会分析   (1)政策条件。国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主开发产品,鼓励发展节能环保型小排量汽车,重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术,支持开发新型车用燃料和新型燃料汽车。  (2)国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车的发展带来了机遇。  (3)中国已经成为世界第

8、二大经济体,其政治和经济地位为中国品牌走向世界带来机遇。(四)公司面临的威胁   (1)贸易保护。第三世界国家大多经济不发达,市场容量有限;第二世界国家多有本国的汽车工业,对进口汽车多有抵制,如马来西亚等。   (2)2008年以来,受美国次贷危机、国际需求减弱、进口品价格涨幅高于出口品价格涨幅,以及人民币升值等因素影响,进口增长速度显著提高,出口增长速度减缓,外贸顺差有所回落。   

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