关于提高方祥乡经济收入策略的思考

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1、关于提高方祥乡人民群众经济收入策略的思考本文以通俗易懂、就事论事的文风进行分析以往项目实施失败原因、选择项目基本原则、怎样组织实施才获得最大的回报等问题作了详细的阐述。SUDA2010/8/136关于提高方祥乡人民群众经济收入策略的思考（雷山县方祥乡平祥村五组李正龙）一、概述方祥乡区域处于雷山、台江、榕江、剑河四县边缘交界处；在国家级森林公园、苗岭主峰——雷公山东侧，平均海拔约1050米；自然生态保持完好，森林覆盖率约为80﹪；年平均气温约16℃，冬天最低温度0℃～-3℃；夏天最高温度不超过33℃。距离雷山县城46公里，全程都是油路，耗时约1.6小时

2、。全乡人口有5400多人，1300多户，7个行政村10个自然寨。现在全乡除了桃香和乌忙两个自然寨外，其余村寨都通了公路；个个村寨都通了水、电、电话，甚至部分村寨还通了宽带。由于地理区位的特殊性，方祥乡历来都是独立乡镇。以前，世世代代在此生活的人们，都过着与世无争、平平淡淡、自给自足、世外桃源般的生活方式。近年来，随着改革开放，以及西部大开发浪潮的推进。与其他地方一样，这里的部分70版及以后的人们，打破前辈足不出户的自我封闭式生活。陆续融入大都市中，寻找适合自己生存与发展的空间。同时，有部分农民工带回外面先进的生产技术和管理模式，回到家乡自主创业，收到

3、可喜的回报；还有一些虽然不回来创业，只是回家探亲或短暂休假。反正，他们的言、行、举、止还是或多或少、直接或间接地影响和感染着周围的人们。时间长了，父老乡亲们在无意识地接受和认可外来思想的同时,他们的经济观念也从无到有，经济态度从否认到接受，再到默认。这时候，广大人民群众都有参与创业，或自主创业的愿望。但是，不知道该从何入手，或者说不敢下手——还处在观望期。二、以往项目回放6上面谈到，广大人民群众都有参与创业，或自主创业的愿望。但不知从何入手，或者说不敢下手。原因何在？原来是应了一句俗语，即“一旦被蛇咬，十年怕井绳”罢了——说到底，是被初次创业失败给吓

4、坏了，甚至其他原先不参与做项目的人也被吓呆了。从80年代起，政府相关部门几乎每年都有专项的支、涉农项目分配到农户具体实施的（当然是以自愿接受为原则）。以期让农户从中受益，来改善生活条件和提高生活质量。这些项目按年代划分，大致如下：80年代的茶叶、魔芋种植；90年代的中草药种植、果品基地；最近几年的脱毒马铃薯、折耳根、生姜的种植及杂交肉牛、生猪、山羊、本地鸡的养殖等等。但是，这些项目在实施过程中，除了养殖项目给项目户带来一些实惠外。其他项目给参与项目户带来的效益却少之又少，甚至是负收入，最后都以不了了之画上了句号。究其原因，我想导致项目运行失败的因素大

5、致有以下4点：1.项目实施人对市场信息不及时了解。导致与市场脱节、盲目地生产。在这种情况下，势必给项目户带来不必要的损失——生产出来的产品要么过剩，要么已过时而被市场淘汰；2.技术问题。没有专业、可持续的技术力量参与指导、教授。更何况技术是第一生产力，且是一个不断更新和完善的变量！一般地，技术制约着产品的品质，品质又制约着产品的市场价位，这是因果关系。所以技术是非常关键和重要的一环；3.产品结构单一，类别跨度大，且是大面积地发展（常常是由政府部门出面组织实施，所以覆盖面大）。这是容易造成供过于求的格局，必然导致产品价格下跌，或者滞销的后果。如：200

6、4-2005年间大力发展的折耳根种植，有绝大部分农户就因没有销路问题，导致价格一下再下，最后下到0.05元/斤还是没有人要。这是惨痛的、活生生的例子，后来者应引以为戒；4.合伙人之间分工不明确，相互依赖和推诿，导致合作的项目无人看管。结果是可想而知的——失败。总之，导致这些项目失败的主要原因是，没有一个专门机构对项目6实施的全过程进行1.有效、合理的产品结构规划；2.给予技术和后续财力的扶持；3.正确的市场分析与引导；4.对从业人员进行相关技能的培训。三、现在该怎么办？（一）确定项目方向既然症结所在已清晰明了、一目了然，就可以对症下药了。所以，我们在

7、选择项目上也要下一番功夫，既要顾及适合本地区开发，又要要求有市场，或市场潜力巨大。且生产周期短、风险系数较小、经济效益显著的短、平、快项目。结合我乡实际情况，我想适合这种要求的项目，应该是种植蔬菜类项目恰当一点。理由是：1.自然因素。温度、湿度和地质等地理因素都适合发展蔬菜类种植；2.环保因素。我乡区域内没有任何排污的企业，森林覆盖面大，空气质量最佳，所以可以生产纯绿色的蔬菜，有利打造绿色食品系列的品牌；3.技术因素。技术属于大众型，难度不大，在传统的水平上稍调整一些细节即可达到技术要求；4.市场因素。⑴.比较大米，蔬菜价格偏高，且有上升空间；⑵.市

8、场缺口大。单是雷山菜市，每天需从凯里、罗甸等地进各种类别蔬菜达9-15吨左右。而且缺口量还呈上升趋势，这是因