德育特色工作材料2014.12.8

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1、德育特色工作材料五“jing”永驻我心,伴我一生河头店镇中心中学2014.12五“jing”永驻我心,伴我一生为增强学校德育工作实效性,全面提高育人质量,为学生文明生活、幸福成长奠定基础,我校自2013年9月起,在全校学生中开展以“五‘jing’”教育为核心的良好习惯养成教育活动。“五‘jing’永驻我心,伴我一生”作为我校的德育品牌,2014年5月获莱西市教体局推荐,参加第三批“青岛市普通中小学十佳德育品牌”的评选。现将我校开展的这一特色工作向局领导做简要汇报。一、工作内涵以“安全、文明、卫生、纪律、学习”为养成内容,以“

2、警、敬、净、静、竞”为教育核心,以“好习惯,好品质,好人生”为发展目标,着力打造五大好习惯养成,培养学生的优秀品质,为学生良好的人生发展奠基。让好习惯塑造的好品质闪闪发光,让好习惯创造的好人生熠熠生辉。1.安全习惯——讲“警”,警钟长鸣,培养学生“安全重于山,生命高于天”的安全意识。2.文明习惯——讲“敬”,相敬如宾,培养学生团结友爱、以礼相待的文明意识。3.卫生习惯——讲“净”,源清流净,培养学生讲究良好个人卫生与环境卫生的卫生意识。4.纪律习惯——讲“静”,静气沉声,培养学生遵守公德、遵规守纪的规则意识。5.学习习惯——

3、讲“竞”,千岩竞秀,培养学生只争朝夕、你追我赶的竞争意识。二、总体部划坚持一个引领,贯彻一条主线,落实一个抓手,树立四个标准,抓住八个重点,坚持八项原则。一个引领,以“富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观为目标引领。一条主线,以思想道德建设为主线,一抓四年,贯穿始终。一个抓手,以习惯养成教育为德育抓手,持之以恒,常抓不懈,全员抓,抓全部,全程抓,抓全程,反复抓,抓反复。四个标准,以“高、严、细、实”为工作标准。“高”即高标准,高要求,高质量;“严”即爱字当头,严字铺路,

4、严格要求,严格管理;“细”即注重细节,周到细致,用心工作;“实”即求真务实,实干苦干,狠抓落实。八个重点,以理想信念为核心,以爱国守法、明礼诚信、安全自律、团结友善、勤俭朴实、勤奋昔时、合作竞争、感恩奉献为重点。八项原则,即以人为本的原则,严慈相济的原则,贴近实际的原则,点面结合的原则,正面教育与侧面激励相结合的原则,知行统一的原则,突出人格的原则,协作共赢的原则。三、落实举措(一)加强领导,完善制度成立以校长为组长、各分工领导为副组长、全体班主任为组员的领导工作小组,领导实施、指导和监督工作。一是成立养成教育训练指导小组。

5、实行学校领导包联年级、班主任包联班级、科任教师包联学生的包联机制,跟踪指导,跟踪检查,跟踪评价,突出重点学生、重点习惯,强化训练。二是成立养成教育监督小组。由政教处和团支部负责,选拔各班好习惯标兵,成立养成教育监督小组,设立“养成教育监督岗”,对全校学生的行为表现进行日常监督检查。三是成立养成教育督查测评小组。由政教主任、校团委书记和学生骨干组成,随机督查学校养成教育落实情况,定期测评学生校内养成教育效果,定期评估学生的表现。各小组成员树立“育人无小事,事事皆育人”的育人观,发挥全员育人、全方位育人、全程育人的整体功能,形成

6、多层次、多环节的系统育人网络,做到人人育人、事事育人、时时育人。根据学生的身心特点和养成教育规律,完善工作制度。一是制定学生养成教育细则。修订《河头店中学班主任考评办法》,制订《河头店中学五大习惯养成实施方案》,指导班主任有序有效的开展工作。制订《河头店中学良好习惯养成教育规范手册》和《河头店中学常规管理“七讲二十不准”》,明确行为规范,明确好习惯标准,以正确引导学生。对标准分解细化,形成四个年级相互衔接、具体可行的良好习惯规范,让“手册”真正成为学生规范行为的指南。二是建立养成教育督查考评制度。把习惯养成教育与“四项活动”

7、“五项管理”有机结合,建立学生养成教育督查考评制度,把养成教育纳入班级管理目标评价、学生思想品德评价和教师工作业绩评价,促进学生养成教育训练常规化、制度化。结合“手册”,制订《学生良好习惯养成教育评估奖惩办法》,制订符合学生实际的综合评价指标,通过自评与他评相结合、过程性评价与终结性评价相结合的方式,做到每日一对照、每周一小结、每月一评比、每学期一表彰,引导学生实事求是地总结优点,发扬光大,查找问题,惩戒改正,促进学生始终保持良好习惯状态。三是成立养成教育督查测评小组。由政教主任、校团委书记和学生骨干组成,随机督查学校养成教

8、育落实情况,定期测评学生校内养成教育效果,定期评估学生的表现。各小组成员树立“育人无小事,事事皆育人”的育人观,发挥全员育人、全方位育人、全程育人的整体功能,形成多层次、多环节的系统育人网络,做到人人育人、事事育人、时时育人。(二)优化环境,强化实践在优化环境方面。首先,优化校园文化环境。

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