横向组织型管控模式案例

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1、中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商横向组织型管控模式案例案例一：新闻集团的管控模式新闻集团是世界上规模最大，国际化程度最高的综合性媒体集团之一，做为一家典型的家族企业，默多克家族掌控着集团30%的股份，同时，默多克本人担任集团的首席执行官，使集团总部或更具体的说默多克家族对平台有着绝对的控制力，能够从集团战略高度对各板块实现平台化的管理运作，具有典型的横向平台型管控模式特点。一是主导型资本组合模式。新闻集团通过顶层的平台设计，结合电影、电视节目、报纸、杂志等业务板块的基层首创，实

2、现传媒资源的有效整合和价值创造。新闻集团通过对大传媒平台进行体系设计、制度预埋，实现全球化业务的本地化经营，从而更准确地把握当地市场。新闻集团侧重于以激进型导向强势推进主导型资本在集团与子公司的有效落实，用制度和规则指导平台及子公司的运营活动，实现强势管理。二是业务型服务模式。新闻集团以全球化并购、整合、业务推进、财务控制等方式为平台的打造、应用、支撑及价值挖掘提供业务服务，并以控股集权的方式保证对平台的控制力。新闻集团侧重于以管理型导深入到平台的具体运营、子公司的实际管理中，在平台的运作中不断协调社

3、交媒体、互联网等新媒体与报纸、杂志等传统媒体之间的平衡，根据实际情况调整对平台的管理，通过具体的管理提升对平台业务的服务能力。三是能力型管理模式。新闻集团通过电影和电视节目；无线、卫星和有线电视；报纸、杂志和图书；广告制作和发行；数字电视；有条件接收和用户管理系统（SMS）；在线节目的创意和发行等业务板块之间的横向结合补充主导型资本www.china-co.com中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商组合和业务型服务模式的不足。新闻集团侧重于以功能型导向，使子公司按照集团价值驱动在平

4、台内明确分工，以行政手段推进子公司之间的交易，并通过并购、集团一体化经营等方式不断扩大集团规模。四是由内而外型系统创新模式。新闻集团通过由内而外型系统创新模式的打造，以平台能力设计、平台搭建为具体抓手，推进传统媒体与新媒体两大传媒板块的业务运营。新闻集团侧重于以行政调度型宏观管理导向，根据卫星电视、数字媒体、印刷业等业务之间定位的不同，有针对性的将平台资源向电影、电视节目制作和卫星电视、数字媒体等战略型板块倾斜，同时，推进旗下传统媒体板块和新媒体板块的融合，应对资源分配不均衡的问题。新闻集团的横向组织

5、型管控模式在其组织架构设计上即有所体现，其组织架构与苹果类似，集团高度集权，总部相当于集团的大脑指挥全球范围内子公司的运作，这就为打造强势总部，统筹设计传媒大平台提供了保障。新闻集团还通过构建电影、制片，卫星电视、体育节目等业务之间的横向联营，以内部交易为主要手段提炼平台价值，上升为集团价值。案例二：神华集团的管控模式神华集团是中央直管的国有骨干企业，依靠行政划拨组建成集团公司，其通过横向平台的构建成为了中国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界最大的煤炭经销商，其组织架构中设置有战略委员会、常务委

6、员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、财务审查委员会、全面风险管理委员等常设机构，并通过专职人员全面统筹集团以煤业为核心的业务板块，管控模式带有典型的横向组织型管控模式特征。www.china-co.com中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商一是主导型资本组合模式。神华集团构建以煤炭业务为核心的大平台模式，通过煤炭等矿产资源的产运销、电力板块的经营、铁路运输板块的运营，港口板块的统筹，实现旗下各业务实体的横向结合。通过集团内部管理体质改革，解决了母子公司管理体制及其权限划分的问题，从

7、而保证集团顶层平台设计的同时引领子公司基层首创。神华集团的主导型资本组合模式侧重于采用深度型导向，为平台的搭建奠定法理基础，并通过对平台资源的掌控及制度体系的不断完善实现对旗下21家全资和控股子公司的有效管理。二是业务型服务模式。神华集团通过对煤炭、电力、港口、铁路等资源的集中整合，掌握关键资源，为内部交易提供了平台。神华集团的业务型服务模式侧重于采用哺育型导向，通过集团与二级子公司之间频繁的业务往来，搭建煤电路港一体化平台，实现了多元化业务板块的分散经营与平台运作，以煤电路港各业务板块业务整体控制为

8、抓手，打造大平台。三是能力型管理模式。神华集团为保障主导型资本组合和业务型服务模式的有效延伸，弥补主导型资本组合和业务型服务模式的不足，采用横向结合模式，通过集团整体统筹煤炭的生产、铁路、港口的运输等业务，承接、补偿和延伸主导型资本组合和业务型服务模式的空间。神华集团的能力型管理模式侧重以功能型为导向，用投资和行政的方式推动内部交易的产生，使大平台通过横向协同、纵向贯通，实现更大范围的资源共享。www.china-co.com中国首席集团战略、集团管控专