市场营销部奖惩制度

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1、市场营销部奖惩制度一、奖励(一)凡符合下列条件之一,应给予口头表扬。部门负责人应掌握下属员工的工作状况,对以下情况应及时给予口头表扬并做好记录,作为绩效考核的依据:1.对工作态度端正,有饱满的工作热情,高度责任心能够按照公司及部门工作要求及时准确完成相关工作;2.服从主管领导的工作安排,能够积极面对工作中出现的问题,并准确纠正;3.爱护公司财物,节约公司资源;4.严于律己,遵守部门及公司的管理制度;5.积极参与部门及公司安排的各项工作及活动;6.有很强的自我提升意识及团队合作精神;7.其他对公司内部管理起到积极作用的行为;(二)凡符合下列条件

2、之一者,公司给予通报表扬的奖励:1.拾金不昧,做出好人好事,得到游客书面表扬的;2.为公司树立良好形象,提高公司知名度,由公司认定的应予表扬的;3.发现事故苗头或安全隐患,及时采取措施,防止事故发生;4.提出合理化建议,经实施取得一定效果者;5.在公司内部组织的比赛中获得前三名;1.公司领导认定的其他应当通报表扬的行为;(一)凡符合下列条件之一者,公司给予嘉奖的奖励:1.在地区及行业组织各类比赛、竞赛和培训中名列前三名的;2.在国家级比赛中得到前十名的;3.在社会活动中,积极维护或提高公司形象,为公司赢得声誉的。努力树立公司良好形象,在市级以

3、上新闻报刊、电视、电台宣传本公司的人或者事的报道经采用的;4.拾金不昧(价值金额在1万元以上的);5.在本岗位和工作中表现突出,取得优良成绩等;6.提出合理化建议,经实施后增加收入或减少支出1万元以上的;7.为保护公司财产和顾客生命财产安全,见义勇为的;8.发现事故苗头,及时采取措施,防止较大事故发生者;9.公司领导认定应予以嘉奖的其他行为;(二)凡符合下列行为之一者,公司给予记功的奖励:1.在社会活动中,为公司赢得重大荣誉的主要人员;2.见义勇为,抢救国家财产和公司财产,为市级公安机关表彰的;3.提出合理化建议,经实施后增加收入或者减少支出

4、10万元以上的;4.及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题,避免或者减少公司损失的;5.发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生的;1.公司领导认定应予以记功的其他行为;l除上述行为,凡有其他对公司有较大贡献的行为,经公司人力资源部核实后报公司领导确定奖励标准。l奖励的累计:获两次通报表扬予以一次嘉奖;嘉奖两次予以记一次功;两次记功给予特别奖励,具体奖励办法有公司领导讨论决定。一、处罚l处罚类型1.行政处罚分为口头警告、通报批评、记过、解雇;2.经济处罚:直接责任人/直接行为人(1)口头警告扣除:50元-200元;通报批评扣除

5、500元;记过扣除1000元;(2)不同的责任划分处罚额度的不同:①直接责任人的扣罚额度同直接行为人相同;②间接管理责任人与间接行为人的界定和扣罚由公司领导层确定,原则上低于直接责任人和直接行为人。l具体处罚标准(一)有下列行为之一者,给予口头警告部门负责人应及时掌握下属员工的工作状况,对以下情况应及时给予口头警告并可以酌情给予50元-200元的扣除,做好相关记录作为绩效考核的参考依据:1.对工作态度不端正,工作热情不高,缺乏责任心,无法按照公司及部门工作要求及时准确完成相关工作;2.不服从主管领导的工作安排及指导;以消极的态度面对主管领导提

6、出的问题;绩效改善情况不佳;3.在职责范围内未能及时发现问题,尚未造成不良后果者;4.无故延迟提供公司所需的各类文件、工作报表的部门及个人没有按照考勤制度要求按时打卡,没有按照正常程序请假或者请假行为不符合公司考勤规定的,经过批评教育或者培训仍不能及时修正的;5.当月迟到或者早退三次以上;6.违反劳动纪律(服务纪律、工作纪律等)行为;7.不爱护公司财物,节约意识不强,浪费公司资源;8.不能够严于律己,不遵守部门及公司的管理制度并无意改正;9.不按公文管理规定擅自发文的部门及个人;10.消极参与部门及公司安排的各项工作及活动;11.自我提升意识

7、及团队合作精神不强,在团队对其他人产生消极影响;12.其他对公司内部管理起到消极作用的行为;(一)有下列行为之一者,给予通报批评:1.两次口头警告者;2.丢失各类文件、工作报表尚未造成损失的;1.未经用章审批程序审核用章,尚未对公司造成损失者;2.无故不参加公司或部门会议者,值班时无故缺席者;3.有损公司形象,情节轻微者;4.其他在工作中存在差错但情节较轻微及制度中应予以通报批评者;5.按照考勤制度应当给予通报批评的;(一)有下列行为之一者,给予记过处分1.两次通报批评者;2.捏造请假理由或者伪造病假单者;当天上班时间擅离工作岗位而无合理解释

8、者;请假未经批准,私自离开工作岗位的;3.未经许可,私自出借公司财物者或者私带亲属或客人入馆者;4.私自动用或者损坏消防及安全设备者;5.由于保管不慎,损毁档案资料

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