星巴克品牌管理案例

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1、星巴克品牌管理案例1、品牌简介和品牌策略21、1品牌简介21.1.1由来21.1.2微标31.1.3历史及现状31.2品牌策略31.2.1经营定位31.2.2小资体验32.品牌策略面临的问题42.1从品牌经营方面42.2从品牌延伸方面42.2.1音乐43.战略的创新和政策建议53.1星巴克的品牌创新53.1.1服务创新53.1.2渠道创新53.1.3消费教育53.1.4神秘顾客53.2政策建议6星巴克品牌管理案例摘要：品牌作为一个企业长久生存的根本，引起越来越多的人的关注和重视。本文在理论联系实际的基础上，运用了营销等方

2、面的相关理论——从星巴克品牌的六个方面：品牌定位、品牌体验、品牌资产积累、品牌传播、品牌连锁和品牌延伸进行了分析，总结出星巴克在品牌策略方面的成功经验在于：第三空间的独特品牌定位，体验式消费，围绕与客户、员工和供应商之间的关系资产积累，咖啡宗教，口碑传播，灵活严格的加盟方式，品牌延伸丰富了星巴克的品牌价值关键字：星巴克、品牌文化、品牌营销1、品牌简介和品牌策略1、1品牌简介1.1.1由来“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，深具魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国和世界文学史上

3、有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士。这也呼应了星巴克对于其高层次目标客户群体的定位的缘由。1.1.2微标绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，徽标是 1971 年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其在中国目标市场的定位：独立于家庭、工作室以外的“第三空间”，它的目标市场不是普通的

4、大众，而是一群喜欢休闲、崇尚知识的富有情调的城市白领。1.1.3历史及现状星巴克1971 年在西雅图起步，在经历了 90 年起的迅速扩张，目前星巴克已发展成为一个在全球四大洲拥有 5000 多家零售店的大型企业，并成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌。 目前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸等地区拥有超过 16，000 多家咖啡店，拥有员工超过 150，000 人，长期以来，星巴克一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所

5、之外温馨舒适的“第三生活空间”。1.2品牌策略我们以顾客体验来创立品牌，星巴克把典型美式文化逐步分析成可以体验的元素：视觉的温馨，听觉的随心所欲和味觉的咖啡香味等。1.2.1经营定位在美国人们每天例行的交谊活动逐渐丧失，星巴克探察出这种趋势，在每天喧闹，寂寞的都市生活中把咖啡店装点成生活的绿洲，让民众有休憩的小天地、静思的环境和交际的场所，为人们塑造了一个除了家和工作之外的第三场所。1.2.2小资体验许多顾客愿意花半个小时的时间到星巴克品尝异国风情的咖啡。体验雅皮的感觉，为乏味的日子增添浪漫情趣。在这里他们要喝的不是一杯

6、咖啡，而是享受咖啡的时刻。2.品牌策略面临的问题十年来星巴克全球门店由1000家猛增到1.6万家，发展最快的时候每隔8小时就开出一家新店，过度扩张的恶果星巴克很快就尝到了。2007年， 星巴克单店销售额第一次出现下滑，公司股票应声下跌，即使后来推出只买3.95美元的“经济套餐” ，销售速溶咖啡，但在咖啡馆卖粽子也没有使星巴克走出困境。一个品牌不要试图取悦所有人，星巴克正是因为犯了这个错误，所以才会在自己制造的品牌中迷失了自己，我们也不得不注意品牌延伸的陷阱。如削弱原品牌形象，淡化原品牌的特性，模糊原品牌的定位。星巴克慢慢

7、失去了自己的风格，逐渐退化为一个歇脚买饮品的平民区，在超市甚至可以看到3美元两瓶的星巴克包装咖啡，在无数的写字楼和嘈杂的商场寄生着同样的星巴克。原有的小资情结和优越体验逐渐弱化，时尚文化的韵味日益衰减，文化、精神、环境的体验以及浪漫情怀也在逐步模糊。2.1从品牌经营方面星巴克在中国内地的发展最开始采取了区域授权的方式，把全国划为华北、华中、华南三区，并分别与不同的公司结盟合作：北京美大咖啡有限公司代理中国京津地区，台湾统一集团代理沪苏杭地区，香港美心餐饮有限公司则代理香港、深圳等南方地区。 区域特许投资发展直营店，本身就

8、是直营与加盟方式的一种组合。直营发展的优势是非常明显的，在三种连锁形式中，直营连锁在统一性、规范性方面管理得最彻底，因此也更易于增强消费者对连锁店形象的认可。但直营也有相当大的局限性，突出表现在以下四个方面： （1）直营不利于星巴克的全球品牌扩张计划（2）直营管理管理系统复杂，经营风险加大（2）与我国的连锁发展大趋势