王兴：恨在中国创业

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1、王兴：恨在中国创业来源:i天下网商 发布时间：2013-07-08王兴已经“英勇地死去”两次了，他先后创办了校内和饭否，但都令人瞩目地失败了；“哪有什么错过的机会，那本就不是你的机会。既往不恋，当下不杂，未来不迎”。一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着。直到最近，王兴才知道这句文青范儿的成长格言是出自小说《麦田里的守望者》。他有些惆怅，有些欣慰，又有些苦涩。在中国的创业名人堂里，他已经“英 勇地死去”两次了：他先后创办了中国第一家类Facebook的网站校

2、内网、第一家类Twitter的网站饭否网，但都令人瞩目地失败了。他再次领风气之 先创办的美团网从团购红海中杀出，成为市场第一，但这时候的热点已经变成了移动互联网，微信、大数据、可穿戴设备……团购再成功，也像“失去了氛围的星星”。创业和人生一样，就是这么残酷。2013年6月，美团在庆祝“团购迈入10亿时代”，其5月份交易额达10.5878亿元，消息在功利逐热的新媒体上一闪而过。但王兴很淡定，“本地服务业(O2O)是个市场空间非常广阔的行业，月交易额超过10亿只是一个新的起点。”眼看美团要取得商业上的成功了：201

3、2年交易额55亿元，稳居团购市场第一;王兴制定的目标是，美团2013年将实现188亿元，2015年这个 亿邦动力网——电子商务专业媒体数字将变成1000亿元，2020年为10000亿，即今天阿里巴巴的交易额水平。它也将去海外上市。王兴对《商业周刊/中文版》说，他创办了三家公司， “其实美团是我做的时间最长的一件事情，其他的公司没有做过三年。”这个中国最好的产品经理之一、很受业界尊重的硅谷极客式创业者，终于变得“成熟”了。王兴在努力成为一个好的管理者，有领导力、对公司的掌控力、在一线的接触能力(他亲自去咖啡馆做地

4、推)、跟人的沟通能力。他也在成为一个赤果果的商人，考虑赚钱、成本、规模效应。王兴曾经被期待像创办了Twitter、Square的杰克·多西(这是他的偶像)一样，不停地创业，做一个(不见得)成一个，在科技创新上大放异彩，那将是怎样的传奇啊。但谁能逃脱地心引力呢?在互联网代际上，生于1979年的王兴属于2004年前后的第二代创业者。风云流散，如今，60后的马云、史玉柱已经退休了，1968年出生的李彦 宏、1971年生的马化腾还是霸主，80后、90后已经扑上来了。做一家好的公司、赚钱的公司或伟大的公司，成败正常，享受

5、过程，不再那么多灵魂冲突。王 兴的“创业十诫”，浓缩了一个连续创业客的嬗变历程和成长代价。做哈姆雷特，还是马基雅维利主义者，这是个问题如果微博、微信由王兴来做，可能会不一样吗?王兴说，这没法假设。“手机即时通讯出现的时候，无数人看到了，腾讯看到了，雷军看到了，我也看到了，但这个事情不属于我们。跟腾讯是没有办法比的，除非你有很原创的想法。”王兴跟做微信的张小龙聊过，两人对杰克·亿邦动力网——电子商务专业媒体多西惺惺相惜。王兴认为，微信做得很好，不在于那些人文情怀的细节，那是锦上添花，关键是满足人的根本需求。“如果

6、腾讯不做的话，一定会有别人做到。现在回头看，也没有什么创业公司能够做，因为腾讯看得足够早，足够强，足够坚决。”王兴有一丝遗憾。他把微信形容为“手机上的中国的增强版的Facebook”，而这事儿，他第一次创业的时候就试着做过了。2003年11月底，在 美求学的王兴给五位同学发了一封邮件：“这是改变信息传播的巨大机会。”他中止学业，回国与两位同学王慧文、赖斌强创办社交网站校内网。2004年五一，王兴买了一部智能手机，西门子，键盘在两侧。他想过把校内搬到手机上，也像后来的Kik、米聊、微信那样通过手机通讯录来建立用户

7、关系。但当时太早了，乔布斯2007年推出iPhone才改变了这一切。“光看到机会没用。”这是王兴得到的重要教训。“我们关于商业的考虑不那么具体，但是回头看也没有错，我们当时做校内，哪怕最后卖了的时候，我们也 不认为这个事情没有前途了，我们认为还有很大的发展，问题是需要很长时间、很多钱。就算我们有耐心，我们也没有钱了。”2006年底，校内因为资金链断裂 卖给陈一舟的千橡集团，即人人网的前身。很多创业者有类似问题：他是很好的机会把握者、有创新冲动的思考者，但往往行动力不强，执行力不够。他像哈姆雷特，优柔寡断，顾虑太

8、多，内心戏大于动作戏。他不能像“马基雅维利主义”亿邦动力网——电子商务专业媒体，通权达变，机动灵活，兼具狐狸的狡猾和狮子的勇猛，为达到目的可以不择手段。最像马基雅维利主义者的莫过于史玉柱了。尽管他有道德争议，但他的确是高段位的人性市场学家。比王兴更像哈姆雷特的是张朝阳，他顶着中国互联网先驱 者的光环，却寻师问药，似乎看透红尘。他说如果乔布斯在中国一定成不了，“中国这个环境，想做成功的企