浅析安全点检在现代企业管理中的作用

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1、浅析安全点检在现代企业管理中的作用陈志奎马恩泉刘俊海于学良朱长友（锦州钛业公司121005）摘要:本文通过现代企业安全管理的方法探讨，剖析了传统安全管理的弊端，阐述了安全点检是现代企业管理必不可少的新途径。关键词：安全点检安全管理危险源辨析风险控制0前言企业安全管理简介：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。企业安全管理主要依据以下原理：1.能量逸散原理：在生产活动中，人、机、环、料、能量是进行生产的基本要素，劳动者的任务就在于控制能量按照生产需要进入机、料，并进行调节使之处于正常的动态稳定状态下工作，最后输出产品。一

2、旦人的操作失误或机具发生故障，造成输入的能量失控，能量偏离了规定的运动方式，破坏了动态稳定系统的平衡，就进入了事故的时间进程。或者人控制了事态的发展使能量重新回到规定的运行方式，或者无法控制使能量释放完毕最后导至造成对人、设备以及场所的伤害。2.事故临界状态：任何事故的发生总有一个孕育、发展、发生的过程，这个过程的发生，可能是几秒，也可能是几天。通常，人们把没有发生事故前的状态称为安全状态，发现隐患存在时称为不安全状态，隐患没有得到及时整改，进一步扩大，一旦某种因素的触发就发生了事故。因此，从不安全状态到事故发生之间仍存在着一种状态，这种状态被称为事故临界状态。如果隐患的存在及扩

3、大的动态趋势，能够被监视和控制，我们就能够做到在事故临界状态之前，能够被监视和控制，我们就能做到事故临界状态之前，及时采取措施，遏制重、特大事故的发生。3.导致事故的因素具有可预测性和可控制性：描述事故的临界状态需要用参数（物理的、化学的）来综合评价，如温度、压力、液位、可燃气浓度、毒性气体浓度等，而这些参数都具有可预测性和可控制性，只不过以前缺乏先进的检测和控制技术手段。随着现代微电子技术、传感器技术和计算机技术的发展，实时在线检测这些参数的动态变化趋势已成为现实。由此可见，事故发生是有临界状态的，导致事故发生的因素是可以预测和控制的。一、传统安全管理的弊端1.传统安全管理是企

4、业以完成生产经营指标为前提，安全保驾护航的作用不是很明显。所以，最后直接的现象是安全必须为生产让路，重视安全也只是表面重视，实际忽视；人人重视，无人重视。因为效益才是看得见摸得着的。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全才是企业最大的效益，安全不好,出了事故，一切都无从谈起。2.安全是专业人员的事，员工做好本职工作就行了。所以，实际情况是上边检查、督促，我就应付一阵儿，上边一松，底下马上就放羊了，员工对危险源辨识，事故临界状态，风险控制等专业安全知识一无所知。生产活动是一个变化的动态的过程,设备、人员、管理…..随时随地都有能濒临事故临界状态。作为生产活动主体的各类人员，由于受

5、各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员，要多督促、多检查，发现隐患及时处理；各类专业检查人员要深入现场发现问题、解决问题；同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。3.安全意识淡薄，企业安全文化基础不够稳固。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识，这就是说要发挥好安全理念先导作用。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处，归根结底也就是安全意识问题。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的

6、灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是安全意识问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全检查，帮助下级单位查找隐患，预防事故，本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，一旦查出问题更是想方设法大事化小、小事化了，甚至有些单位还认为上级是在鸡蛋里挑骨头，吹毛求疵；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。那么，有没有一种更好地解决方法呢？有！笔者以为，通过，公司半年来的

7、安全点检实践，安全点检就是实现现代企业安全管理的有效途径。一、什么是安全点检？1.所谓的安全点检，就是按照“以人为本、全员参与、事前预防”的原则，实行分级点检，将安全责任、管理和检查的重心下移，从而强化各级安全生产责任，构建“自下而上层层负责，自上而下逐级监督”的安全监督网络。安全点检以准确的危险等级预判为根据，以危险源辨识为手段。2.危险等级根据危险源的潜在危险性大小、事故可能造成损失情况，可将作业现场划分为一般、较高和高3种风险等级。1）、A级风险（高风险）事故潜在的危险性很