电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制

电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制

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时间:2018-04-09

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1、电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制  一、引言  近年来,我国的经济水平得到了较大程度的发展,目前正处于关键的产业结构调整期以及经济转型期,经济发展质量逐渐得到上升,且在市场企业的运行过程中也对效率引起了非常高的重视。在这种环境下,我国的电力工程施工企业也面临着较大的挑战,需要积极的对以往高投入、低产出的模式进行改变,以此更好的符合现今社会发展潮流。为了能够达到此种目的,就需要企业能够做好自身的成本控制工作,以此在提升企业经营利润率的基础上使企业在市场中具有更强的竞争力。  二、电力项目成本管理的方式  1.成本管理内容  从成本的应用方面来看,电力工程项目的财务成本

2、可以分为间接以及直接两种方式。其中,直接成本主要有工程施工的材料费、机械设备使用费以及人工费等等,是工程项目施工过程中较为直观的费用类型;而间接成本则是工程施工企业在施工过程中所开展的管理、组织等工作所产生的费用,如工程施工中保修期内成本以及工期成本等等,对于这部分成本来说,其在实际工作开展中都具有着不可预料的特征,但是在工程整体开展的过程中又一定会引发其他类型成本的支出。  2.直接成本的管理  (1)人工费的管理  目前,在电力工程的施工现场,负责施工任务的工作人员通常都是以劳务分包的形式参与到项目之中的,对于这部分施工人员的费用管理来说,则需要严格根据所签订劳务分包合同中

3、所约定的价格以及人数进行执行,避免在工程开展过程中出现对合同随意更改的情况。同时,在施工的过程中也需要尽可能的减少辅助人员以及非生产用工人员的数量,以此将非生产用工人员的人数以及比例控制在科学、合理的范围之内,并在提升生产效率的同时降低人工成本。  (2)材料费的管理  在工程财务成本中,工程的材料费用往往占据着相当大的比例。而在材料费用的管理工作中,对于工程材料的控制是重点,因为对于工程所需要使用到的材料来说,虽然其类型不是很多,但是在整个工程建设成本中却占据着较大的比例。在工程建设中,需要从以下几个方面入手:首先,要有计划的进行材料的采购,包括材料的数量以及种类等;其次,要

4、尽可能的减少材料库存,避免出现已有材料却重复购买的情况,造成了不必要的浪费;再次,在材料的运输环节中,也要尽可能的降低使用损耗,避免出现二次运输的情况;最后,在单个项目施工完成之后也要及时的对现场没有用完的材料进行回收,并对材料的应用制度进行完善。  (3)机械使用费的控制  在施工机械方面,我们首先要做好工程机械档案的建立,保证对于机械设备的定期检修以及维护工作,最大程度降低设备故障率;其次,要在施工现场做好施工设备的管理工作,并对机械的实际应用做好搭配,对其使用效率以及工程开展的效率作出保障。而对于租用以及外借的机械设备来说,则需要严格根据合同开展管理工作,并保证应用的高效

5、性,减少闲置时间。  3.间接成本的管理  (1)工期成本管理  从以往电力工程的施工经验看来,通过对施工工期的减少能够对工程项目总成本起到较好的降低效果。当工期延长之后,一定会使项目的总成本出现上升,并使项目效益出现下降的问题。但是如果在施工过程中一位的压缩工期,也可能出现由于使用非必要机械设备而使施工成本出现上升等情况。对此,能够对两者间的关系进行良好的平衡,则将对企业的利润率产生较大的影响。对此,就需要在工期成本的管理过程中能够对工期计划进行良好的制定,并保证在工程质量能够满足要求的基础上使工期成本能够得到更大的降低。  (2)保修期内成本管理  在电力工程建设完毕之后,

6、会需要对其开展一定的整改以及保修工作,这可能是因为工程在结构方面以及质量方面因为存在问题而需要进行整改,也有可能是在工程结束之后受到业主要求所需要开展的局部调整。在这个过程中,往往存在的很多不可预料的因素,且在工程量大小方面也不能够得到精准的确定,对此,在该施工环节汇总无论是人员上还是材料商都不能够提前进行安排与计划。而这种情况的存在就很可能时保修期内的人工费以及材料费出现上升的情况。对此,在实际施工过程中就一定要根据工程需求对保修工程进行合理的安排,并对人员、机械以及材料等使用成本进行良好的控制,避免出现浪费问题。  (3)尾款收取成本管理  在部分电力工程建设中,部分业主往

7、往由于各种原因的存在而出现拖欠工程尾款的情况,这种情况的存在则会对建设企业的资金产生了很大的压力,甚至可能因为出现坏账等问题。同时,对于这部分尾款收取成本来说,如果没有进行良好的处理,则将会对整个项目的经济效益产生影响。对此,企业需要在工程建设的过程中时刻保持同业主的良好沟通、掌握实时信息,并能够时刻对业主的动态进行密切的关注,在发现问题时则需要及时的采取对应措施,甚至在必要的情况下可以采取法律武器维护自身的权益。  三、工程项目内部控制  1.实时全程控制机制  在工程项目的成本管理工作中

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