供电公司年终工作总结及明年工作计划

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1、供电公司年终工作总结及明年工作计划第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:供电公司2014年工作总结及2014年工作计划第二篇:供电公司年终工作总结及明年工作计划范文第三篇:县供电公司2014年工作总结及2014年计划第四篇:供电公司新闻宣传工作总结及计划第五篇:供电公司2014年安全生产工作总结2014工作计划更多相关范文正文第一篇:供电公司2014年工作总结及2014年工作计划供电公司2014年工作总结及2014年工作计划以标准化夯实基础以精益化提升效益努力推动公司各项工作再上新台阶各位领导、同志们:今天,××供电公司、××市委、市人大、市政府、市政协

2、的各位领导与××市供电公司干部职工欢聚一堂,在这里隆重召开××市供电公司2014年工作会议。会议的主题是全面总结2014年各项工作,认真谋划2014年工作目标,分析形势,查找问题,理清思路,制定措施,为圆满完成2014年各项工作任务开好头,起好步。在此,我首先代表公司全体干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎。下面,我分四个部分向大会做报告。第一部分:2014年主要工作回顾刚刚过去的一年,在省、市公司和××市委、市政府的正确领导下,我公司以科学发展观为统领,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标,统一思想认识,狠抓工作落实,各项工作都取得了新成绩,为××经济发展

3、和社会进步做出了积极贡献。一、各项指标完成较好2014年以来,特别是后半年国内经济增速放缓,我市钢铁企业形势下滑,公司经营工作面临着前所未有的冲击和考验。面对严峻形势,我们一方面积极采取增供促销措施,千方百计吸收系统外用户转入系统内供电,大力扶持停产、半停产企业尽快恢复生产,全年新增配变881台/43.9万千伏安,为企业发展赢得了较大的发展空间。另一方面狠抓经营管理,建立了电费风险预警机制,确保电费足额上交;成立了抄表中心,规范抄核收管理;继续深化预算和财务管理,健全内控机制,规避和降低企业经营风险。通过实施以上有效举措,全年完成购电32.5亿千瓦时,售电31.17

4、亿千瓦时,同比分别增长6.91和8.82个百分点;实现利润总额8372万元,同比增长19.89个百分点;电费回收率100%,圆满地完成了年初制定的各项目标任务。二、安全生产呈现新局面一是安全管理标准化工作取得成效。通过强化现场安全监督和管理,大力开展标准化作业,扎实开展隐患排查治理和农网“两清理”工作,安全基础得到进一步巩固,通过了省公司安全管理标准化验收;二是奥运安保工作取得圆满成功。在公司上下深入开展了“迎奥运、保安全”安全生产百日督查专项行动,并在全市广泛宣传,出色完成了奥运安保任务;三是加强电网运行管理。优化电网运行方式,认真落实需求侧管理措施,确保了双节、

5、两会、迎峰度夏、奥运会、迎峰防寒等关健季节和重大节日、活动的安全可靠供用电;四是规范涉矿重要用户和高危企业安全用电管理。对公司所辖煤、铁两矿用户开展了全面的用电隐患排查治理工作,所涉高危企业基本达到了双电源建设要求。三、基建技改工程取得新突破2014年以来,我们克服电建项目繁多、协调占地难度较大等重重困难,层层落实项目管理责任制,以日调度、周计划、月通报的方式,全力以赴推进电网建设。一年来,先后完成了金鼎、东河湾、太行、明芳35千伏站增容改造工程,光明和张粲35千伏站主体工程建设,来宝35千伏站建设,北庄35千伏站续建工程,百官、活水35千伏站出线工程和职工培训基地

6、扩建、管厂新建以及伯延等六个供电所的改、扩建工程。完成了12个村的新农村电气化和标准化安全用电村建设,全年完成固定资产投资8000万元,占年计划的125%。此外,全力配合省、市公司在武境内110千伏及以上建设项目的施工协调任务,确保了工程顺利进行。四、标准化建设取得阶段性成效在工作中,我们坚持把标准化建设作为提升精益化管理水平的重要手段,在公司上下扎实开展了标准化建设竞赛活动。通过强化组织领导,加大基础设施建设,理顺管理流程,大力开展生产和设备标准化建设。标准化建设的深入开展,促进了公司各项工作严格按流程运作,设备管理更加规范,运行水平不断提高,取得了显著成效。全年

7、完成了四座35千伏变电站、14条35千伏线路、1387个配电台区和全部10千伏线路的标准化建设工作,建成了三座35千伏标杆变电站、三条35千伏标杆线路;城区、寺庄、午汲、团城、管陶、邑城六个所和客户服务中心通过了省公司标准化验收,其中客户中心和城区供电所在全省名列前茅;大同、贺进、徘徊三个所和计量中心通过了市公司标准化验收;其余12个供电所均达到标准化建设要求。五、员工素质得到全面提升积极落(推荐打开好:.haoWOrD.)实年度培训纲要,在鼓励和支持职工学历教育和专业技术人员继续教育工作的同时,投资完善了技能鉴定培训基地功能,培训的针对性和实用性得到显著体现,

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