关于加强企业人力资源管理的探讨

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1、关于加强企业人力资源管理的探讨　　人力资源管理工作是企业发展的重要内容之一，随着社会经济管理水平的提高，企业的人力资源管理模式也逐渐发生变化，以适应市场人才的需要。从企业的角度讲，要加大对其管理力度，增强人力资源的地位和能力；从人力资源工来讲，要不断扎实专业知识，更新管理理念以提高管理能力，适当调整管理人力方式，为企业发展提供更多的人才。　　一、企业人力资源管理发展现状　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整

2、等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。　　科学技术给社会带来的发展，也使得人才得到很大的关注，谁得到人才，谁就有竞争优势。我国企业的人力资源管理观念比以往有了很大的进步，越来越多的企业也开始注重人力的作用和影响。但是企业的管理者缺乏将人力资源先进的管理理念应用到企业的发展特点、规章制度当中的意识，难以提高管理企业员工的工作效率。还有很多企业仅仅将人力资源管理局限于六大模块，从招聘到绩效

3、考核等并没有结合企业发展阶段和需要制定合理的管理方案，导致员工流失率高或难以招到人才的现象，在某种程度上阻碍了企业的发展。　　另外，大多数企业的人力资源部门由于权力的限制，忽视了企业各部门之间的有效沟通，部门的实际工作还是局限于管理层以下，对于企业员工反映的问题如薪酬福利、激励机制不健全、考核体系不完善等，难以有一个系统的解决方案。也没有完全体现“凭能力上岗，凭贡献取酬”这样的策略，给人力资源管理部门在管理工作上带来一定的困难。　　二、企业人力资源管理存在的问题　　（一）企业缺乏先进人力资源管理

4、理念　　所谓物质决定意识，而意识反作用于物质。人力资源管理工作主要取决于企业的领导者和决策者意见，而现代企业的大多数领导者对人力资源这块重视程度不够，主要集中于企业的发展前途、经济效益等，忽视了人力的影响和作用。有的甚至对企业的人力资源管理结构不了解或者只知其一不知其二，在一定程度上也阻碍了人力资源管理新理念的形成，不利于人力资源管理者的工作开展。　　（二）缺乏合理的管理机制，侧重于形式　　从我国现代企业的人力资源管理形式发展来看，号召加强人力资源管理工作，重视员工对企业的发展仅仅是作为一个形式

5、宣传，并没有完全落实到实际的人力管理工作中。比如人力资源管理中的激励机制，对于关系到员工薪酬福利、工作积极性等，若只是作为一种形式制度说说而已，会严重影响到员工的工作效率，让员工认为自己的努力和付出没有得到企业认可，从而失去对企业的信心。　　企业在招聘人才方面没有完善的管理机制，很多招聘要求对于人才的硬性条件设置过高，比如有些岗位一定要求知名院校毕业生或者对于企业人才岗位分配上忽视了其优势，只专注于其所学的专业是否对口等，这些都限制了优秀人才的引进，对企业发展影响不利。　　（三）企业对人力资源管

6、理重视程度不够　　企业人力资源管理是一项复杂的系统工程，主要通过运用人力资源的教育培训、激励等方式来进行。目前我国企业对人力资源开发重视程度不够、效果不理想，主要体现在两个方面：第一，在教育培训上不能将长期培训和中短期培训有效结合，对企业员工培训的需求调查重视程度不高；第二，缺乏有效的激励机制，管理者也无视员工的付出。　　（四）人力资源管理人员综合素质不高　　企业负责人力资源管理工作的相关部门人员，整体上的综合素质有待提高。人力资源管理部门的工作人员对于如何管理好企业人员安排，主要还是侧重于领导

7、者和决策者的态度，对于一些有利于企业发展的管理理念或者策略，缺乏鼓励创新的勇气，工作畏畏缩缩，在实际工作中更多的是传达上级的指令，不在乎这项指令是否对企业员工或者企业有所影响，自身价值也难以得到实现。　　三、企业人力资源管理发展的建议　　对于如何加强企业人力资源管理方面，是需要多方面的努力的，主要体现在以下七个方面：　　（一）尊重市场规律，完善人力资源管理机制　　每个企业的发展规模和阶段都不一样，对于如何进行人力资源管理也要尊重企业的发展规律和需求。要紧紧围绕企业的生产和经营需求来进行人力资源配

8、置管理。必须在人力资源配置观念上有所突破和转变，不能只从职工队伍稳定和安排就业角度来考虑问题，而是从企业自身需求出发，以最大限度地提高市场竞争能力，减轻企业负担。　　另外要用动态的眼光看到市场人才变化的需求，提高人力的运用效率。市场和企业发展的外部环境处在不断变化中，企业人力资源管理也必须能够根据实际需求对人力资源配置进行不定期、动态化的调整优化，通过培训教育提高员工岗位的适应能力，并纳入人力资源管理体系中，适时更新完善管理机制。　　（二）加强企业的文化建设，充分发挥管理部门职责　　加强企业文化