外经贸资源管理发展计划

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1、外经贸资源管理发展计划——利用外资质量领先。坚持以大项目为主的招商策略,实现在引进千万美元以上外商投资项目上有新的突破;在引进著名跨国公司、行业龙头企业对接*民企上有新突破;在引进高新技术、现代服务业外商投资项目上有新突破。——出口基地效应领先。发挥“中国空压机、水泵、小型电机、鞋类”和“国家汽车零部件”五大国字号出口基地优势,形成区域品牌效应;提升“*制造”美誉度,促进全市20强出口非流通企业有一半以上进入台州、省、国家级出口名牌行列;推进“整体联动奔外向”态势,自营进出口实绩企业超500家,开展商品进出

2、口业务的国家和地区稳定在170个以上。——境外合作规模领先。鼓励设立更多的*产品销售窗口,逐步壮大建设仓储分拔中心;大力发展加工贸易等境外投资,实现单个项目投资额有较大提高;积极拓展境外工程项目,力求承接到合同额超亿美元大订单。2009年外经贸工作的重点:1、转变思路造氛围。⑴营造企业“强信心、抓机遇”的氛围。要进一步统一思想,增强全社会支持、参与、服务开放型经济的共识。坚持送政策、送信息、送服务到企业,引导企业充分发挥主体作用,正确认识和把握外部环境变化带来的机遇和挑战,树立全方位、立体化、多元化经营思路

3、,不等、不靠、不抱怨,以积极有为的态度,坚定发展信心,有效化解市场风险,创新手法应对各种挑战,在困境中赢得发展先机。⑵营造部门“强合力、抓服务”的氛围。强化部门协调服务机制,健全涉外经济部门工作协商、信息共享机制,特别是在重大项目的推进上,加强上下协作和部门联动,促进工作落实。涉外经济部门要密切与外向型企业的联系,加强走访调研,及时传递政策变化,积极探讨应对措施,帮扶企业渡过难关。外管、国税、海关等部门要协作加快出口退税速度,为外贸进出口营造良好的通关环境。⑶营造各镇(街道)“强责任、抓落实”的氛围。坚持上

4、下联动,确保开放型经济的稳步增长。要强化压力传递,建立健全责任体系,将责任分解落实到镇(街道),形成一层一级抓落实、一层一级保指标的良好局面。镇(街道)要强化开放意识、攻坚意识、责任意识,结合本地实际,明确主攻方向,落实具体的工作措施,给予强势推进。2、夯实平台拓空间。⑴城市新区平台。要抓住城市新区急待开发的有利时机,争取招商项目对外资倾斜,重点引进国际知名五星级宾馆、新型商贸业态、现代服务业,引领我市消费业态提升,提高城市新区建设品位。⑵东部产业集聚区平台。发挥东部产业集聚区空间大、功能全的优势,力争在东

5、海塘南片启动区块中设立外商投资区;结合龙门港开发,选择与大港口配套的基础设施项目招商;主动推介松门华富科技园,突出产业对接,推动高新技术项目落户。⑶上海招商办事处平台。继续加强与上海市商务委、上海市政府合作交流办、上海市政协华夏文化经济促进会、上海市虹桥开发区的合作,发挥上海*招商办事处平台桥梁作用,积极参与中国产业转移(上海)促进中心方案的制订和实施,第一时间掌握上海产业转移动态,为*承接上海产业转移找到一个对口招商的支撑点。同时延伸驻点招商触觉,拓展北京、深圳、杭州驻点招商,主动寻找联络投资客商。3、推

6、大引优抓落地。⑴推介一批成熟项目。挖掘整合全市资源,突出包装汽配、船舶等八大产业,突出包装东海塘、城市新区、华富科技园等重点区块,选择成熟项目,充实项目库。通过多形式活动平台强势推介招商项目,拟举办上海招商项目推介活动,参加香港招商会、北京对接央企项目招商会、国家产业转移高峰论坛等专场招商活动等。⑵引进一批优质项目。全面调动*在海内外的人脉资源,同时整合各职能部门和异地*商会的内部资源,及时捕捉、收集各类投资信息。积极吸引投资客商来温实地考察,开展美国清洁能源代表团第三轮清洁能源项目合作对接活动,做好欧盟商

7、会、日企协会、侨商协会和上海台州商会投资考察团来温的对接活动。重点引进与城市新区开发相关联的现代服务业投资项目;重点引进著名跨国公司、行业龙头企业,以先进技术对接提升我市汽配制造、船舶制造、工量刃具等重点产业的投资项目。⑶落实一批签约项目。实施外商投资项目全程服务,积极做好外商投资项目审批的协调工作。健全重大外资项目市领导联系制度和职能部门联合会审制度,确保千万美元以上的外资项目顺利落地、顺利建设、有效运行。盯牢耀达大酒店、九龙大酒店、晶视宝二期、海港城、协华珠宝等已批到资的重点外资项目,努力推动加快建设,

8、确保每个已批招商项目都能落得下、长得起。4、保稳促调推升级。⑴大力培育出口基地企业。充分发挥企业在出口基地建设中的主体作用,立足五大国字号出口基地建设,确定一批基地重点出口规模企业和成长型中小企业,实行挂牌培育,一对一跟踪服务,有针对性落实各种优惠政策予以重点扶持。充分利用“展会经济”推进出口基地建设,组织基地企业集中组团参展,在广交会等重点展会分配上适当向出口基地企业倾斜,在一些重要经贸活动中设立出口基地专区集

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