卫生院2015年工作总结

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1、卫生院2015年工作总结　　【篇一】　　2015年上半年，在县委、县政府及卫生局的正确领导下，我院以三个代表重要思想为指导，以深化医疗卫生体制改革为动力，以创建二级甲等妇幼保健院为契机，以规范各项妇幼保健常规业务管理工作及医院质量建设管理等为抓手，以保障生殖健康、提高出生人口素质为重点，以为妇女儿童健康服务为宗旨。通过狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，优化服务模式，拓宽服务领域，增强医院内涵建设，各项工作取得了显著成绩，较好的完成了上级部门下达的各项工作任务，现总结如下：　　一、院内主要运行指标情况：　　现有职工379

2、人，其中在编人员225人，聘用人员254人，专业技术人员265人(副高级职称73人、中级职称136人、初级职称64人)。开放病床550张。　　2015年上半年门急诊人次156681人，同比增长1.12%;住院人次19685人，同比增长1.38%;床位使用率97%，较2014年提高2%。上半年未发生重大医疗事故和生产事故。　　2015上半年我县妇幼卫生监测显示：一是全县产妇15521人，住院分娩15273人，住院分娩率95.50%,孕产妇建卡15071人，建卡率91.84%，孕产妇系统管理14851人，孕产妇系统管理率8

3、7.99%，产后随访14962人，产后随访率90%，高危孕产妇1316人，高危孕产妇住院分娩率达99.36%。　　二是6岁以下儿童147339人，系统管理133140人，系统管理率70%，其中,建立《0-6岁儿童系统管理手册》33140册，上半年活产数5513人,建手册率91.98%。婴儿死亡21人，死亡率3.81‰，新生儿死亡15例，死亡率2.72‰。新生儿破伤风发生0例。　　三是婚前医学检查人数12004人，婚检率79.19%，大部分工作指标和控制指标都达到市县的要求。　　二、主要工作完

4、成情况：　　(一)加强领导，健全制度，科学管理。　　妇幼卫生工作是公共卫生服务体系的重要组成部分，妇女儿童健康是民族兴盛的基础。首先，为加强对医院职工的教育和管理、规范职工文明行医，进一步提高员工的自身素质和整体形象。院班子领导在广泛征求各科室意见的基础上，结合医院实际情况，修定了《xxxxx二0一二年管理方案》，特别是在收入分配制度与绩效考核制度上的创新，充分调动了全院职工的工作积极性与主人翁意识，完善了《院务公开制度》、《医德医风管理制度》、《医德投诉管理办法》等，保证制度执行规范化，切实将各项制度落到实处。　　其

5、次，院班子领导围绕2015年医药卫生体制改革的重点工作目标与创建二甲妇幼保健院这一重心，结合我院2015年工作计划，对上半年的重点工作进行细化、量化，逐条分解工作任务，细化工作安排，明确责任人，确保落到实处。　　3月起，院班子领导对各科室负责人所分管的工作进行经常性检查、督导，发现问题及时解决，院办公室对各医务人员的在岗情况和服务态度进行不定期抽查，发现问题及时提醒和上报。始终把管理摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教育和责任教育，引导广大职工夯实工作责任。　　(二)、加强医疗质量管理，巩固和提升一级甲等妇幼成果和打

6、造爱婴医院特色品牌效应的同时，全面启动二甲创建工作。　　医疗质量和医疗安全是医院赖以生存和发展的生命线，特色品牌是医院核心竞争力的根本，也是医院生命力的重要标志。一是着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。二是我院继续按照院有重点、科有特色、人有专长的发展思路，突出以规范制度管理，规范质量管理、规范服务管理着手，进一步完善医疗质量、安全、管理、监督保障系统，加强基本技能与技术提高的培训，抓好核心制度的落实。三是组织全院医务人员认真学习《病历书写基本规范》，加强医疗文书质量

7、控制。在强化病历书写的基础上，重视对基础质量、环节质量和终末质量的全面管理，并成立了专门的质控领导小组，加大制度落实的督查力度，继续实行质量追究制度，通过质量考核和监管，使医疗质量和技术水平再上新的台阶，提高医院的核心竞争力。　　为做好二甲创建工作，一是二月底组织了院领导班子及中层干部外出考察学习二甲达标经验及标准;二是成立了达标领导小组与创建专业组，制定计划、步骤、奖惩细则，解读新标准，分解目标任务，层层落实责任并在三月召开了创建动员大会，正式启动达标创建工作;三是二甲办每月制定出创建二甲进度安排，严格考核逗硬。如第

8、三类指标内容细分量化到人，形成实施方案，书面上报二甲办，各专业组要各自明确具体要建立哪些组织、机构;要建立健全哪些制度、岗位职责、常规、流程、预案、计划、总结等。有哪些工作因我院目前的规模、管理模式、基建格局等因素不能完成或达不到要求的项目等要做到心中有数并及时上报并解决。　　(三)、加强人才队伍发展战略建设，为医院发展提供了专业