检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料

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1、检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料第一篇：检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料检验检疫局把建设节约型机关作为全面贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的一项重要任务来抓，坚持“四抓四促、一纳入”，全方位推进节约型机关建设，取得了明显成效。一、抓领导带头，促全员参与。崇尚节约不仅是我们中华民族的传统美德，而且是坚持可持续发展观和构建和谐社会的一项重要内容。为使节约意识变成大家的自觉行动，检验检疫局制定了《关于建设节约型机关的实施办法》，领导以身作则，带头贯彻执行。一是在公务接待上从简从严，除上级和外地来人，

2、一律安排在局食堂就餐。二是在车辆使用上，尽量不安排长途。局领导班子成员有3人家住外市地，为了厉行节约，他们坚持半月或一个月回家一次，尽量减少用车次数。三是在通讯工具、公务活动和会务安排等方面，局领导真抓实干，带头节约。去年一季度，由于主管部门没有完成车辆节约指标，局领导带头每人扣罚400元现金。在局领导的影响带动下，全局上下“节约光荣，浪费可耻”蔚然成风，形成了人人想节约、个个讲节约的良好风气。二、抓集中采购，促成本降低。为降低购买成本，解决过去人们关注的物资采购价格热点问题，局机关统一修订完善了《物资设备采购维修办法》

3、。通过科室推荐、党组考察，选拔了3名群众口碑好、工作经验丰富的同志组成了集中采购工作小组，凡价格500元以上的办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等物资设备的购买维护，一律实行集中采购，统一安排。2014年，全局共购买专用设备23台、检验检疫器具396件、办公用品35件、试剂药品727批次、办公用品43批次，通过核定申购价格集中统一购买，约计节约资金近20万元。去年6月，在局制文秘家园jy.冷机定期维修保养中，通过竞争性谈判，一个老客户降低保养收费，一次就节约资金8000元。三、抓细节节约，促行为养成。为加强日常的检查监督，

4、培养人们良好的节约习惯，局机关专门成立了节约督查办公室，配备了专用钥匙，加强对各部门、各单位的日常巡查。对水、电、气、门窗、电梯等实行一日三次巡查，基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象。下班后对空调、微机、打印机未关的，一经检查发现，即通报批评，并按规定给予相应的经济处罚。督查办一日三巡查，周查不间断，月查不松懈，使人们绷紧了节约这根弦，养成了自觉节约的良好习惯。有的说，在我们检验检疫局关关电灯，拧拧龙头，已经习以为常，真是举手之劳。四、抓革新挖潜，促循环利用。为激发大家节约的积极性，局机关发动全局干部职工从日常的工作生活中，寻

5、找小窍门、小发明，进行革新创造，局里统一收集，分门别类，逐项落实，取得了良好的节约效果。督查办一次在巡查中发现局供暖制冷系统中的冷凝水每天有大约800方的净水流失，主动向局里提出改造。经过技术攻关，一是将冷凝水送至地下自来水箱，再供给16楼盛水箱；二是把冷凝水分装到洗澡水管系统，利用其40-50度余热水洗澡，不仅使冷凝水重新回收利用，每月节约2500多元的自来水，而且还节约了部分蒸汽，实现了资源的再生和循环利用。五、把节约型机关建设纳入单位绩效考核，建立健全了节约长效机制。为确保各项节约措施的落实。检验检疫局把水、电、、

6、纸张、车辆燃料维修等可控指标量化分解，一并纳入单位的绩效考核。建立了绩效办、责任部门和被考核单位三级考核机制，实行一月一通报，每季一奖惩，年终总算账，并与评先树优相挂钩，调动了科室和个人自觉抓学习的积极性和主动性，变“要我抓”为“我要抓”。2014年，全局办公经费较上年降低了35.6，节电35639度，节水6668方，节油6000升，车辆百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里维修费从31元降到22元。“四抓四促、一纳入”节约活动的开展，有效地增强了全局干部职工的节约意识，不仅促进了节约型机关建设，而且也推动了和谐

7、机关建设，取得了良好的经济和社会效益。第二篇：检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料利用机制与技术创新建设节约型机关创新是民族的灵魂，是发展的动力，文版权所有，全国文秘工的114!也是推动节约型机关建设的力量之源。日照检验检疫局通过机制创新与技术创新，节约型机关建设取得显著效果，在连续两年业务量增长60的情况下，各项可控支出指标不升反降，水电、车辆、办公用品、通讯等公用经费支出连续两年下降15以上。一、创新的机制使节约意识

8、成为自觉行动1、实施绩效管理考核。节约活动必须依靠机制和制度作保证。早在2014年下半年，日照检验检疫局新一届班子成立后，便提出了厉行节约、爱局如家的口号。2014年初，按照国务院和质检总局部署，迅速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为使节约行为成为全局职工的自觉行动，局领导把建设节约型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考