经营形势分析讲话稿

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1、经营形势分析讲话稿在一季度经营形势分析会上的讲话(2005年4月19日)张步东同志们:通过这次经营形势分析会,总体来看,整体发展趋势不错,销售平稳上升,库存相对合理,市场比较稳定。销售总体比去年同期增长9.43%。但是我觉得也不容乐观,因为去年一季度销售是下降的,销售增长是在去年低水平基础上的增长,这个我希望同志们去注意。就库存情况来看,食用盐库存比较合理,工业盐库存偏大,不太合理,马上新盐要上市,价格可能要回落,因为工业盐成本比较高,应该引起库存较大单位的重视,我跟韩经理也讲了,到了5月底至6月20日之前,我们把工业盐库

2、存压一下,防止由于新盐上市,价格下调以后,对我们现有库存形成损失。对当前运销工作,我讲三个问题。一、要正确认识和分析当前的经营形势从全国的整体形势来看。去年以来形成的市场冲击今年没有完全趋缓,盐的供需形势仍然比较紧张,有待海盐上市以后缓解部分矛盾。而且从最近得到消息看,国家发改委和有关部门对小工业盐供求体制正在做大量调查研究工作,准备出台一些政策,改革的趋势是必然的,只不过是时间问题。改革小工业盐供求体制的速度可能会加快,我们如何应对,如何去控制市场,希望同志们未雨绸缪,提前考虑。再一个是资金管理问题。从去年工业盐趋紧以后

3、,各单位对资金清欠采取了很多措施,比较大的欠款现在基本上已清理完毕;太原分公司原来工矿企业欠的比较多,现在基本也不欠了;阳泉对工矿企业采取预收款的方式。现在最大的问题就是大同的欠款。如果小工业盐放开以后,大同矿务局的欠款可能就面临沉淀,上次在大同召开现场会,给你们落实的清欠任务,要认真抓紧落实。如果说由于小工业盐放开以后给我们的资金形成损失,要追究相关人员的责任。从全省来看,销售上升,整个情况基本平稳。但是,在整个好的形势下,也存在需要我们引起重视的方面。一个销售增长速度尽管比较快,但是仅完成我们全年销售任务的21.62%

4、,没有达到时间进度的要求,不要光看到9.43%的增长速度,更应看到去年同期我们本身完成指标就比较低。对工业盐的库存把握,6月份之前存量比较大的单位要缓调。我给计运部门也强调了,现在产区工业盐价格不断下降,新盐已经陆续开始上市,我们可以等到6月下旬大批量上市之时再加大调运,之前我们把原有的工业盐应该基本销完,这样可以避免价格回落形成的损失,这点需要认真地考虑。现在全省工业盐库存还有2.7万吨,够一个多月销售,距离6月底还有2个月时间,这期间能否销完,各单位要自己去认真把握,这是件事关增加效益的大事情。二、要切实解决好当前计划

5、运销工作中存在的突出问题和矛盾。在当前比较好的形势下,我们要看到存在的问题。从计运部门一季度分析中提到的九个矛盾看,重点有三个矛盾需要解决好。第一个是解决好工业盐挤占食品加工用盐市场的矛盾。今年一季度工业盐销售增长较快,销量猛增,既有经济启动拉动工业盐市场的有利因素,也有由于盐资源紧张,导致部分工业用盐流入了食品加工用盐市场的问题。这个问题比较严重,既需要我们加强内控管理,也需要加强外部市场稽查,来严格控制工业盐的销售范围,防止流入和扰乱食品加工用盐市场。第二个是解决好食品加工用盐挤占500克小包装精盐市场的矛盾。食品加工

6、用盐的供应完全由我们控制,一方面要建立相关制度,加强管理;另一方面要搞好自身建设,防止我们内部的同志人为地向外偷放食品加工用盐。如果发现内部有人主观上批、放食品加工用盐,从而导致挤占了500克小包装精盐市场,省公司将按照《关于加强行业自律的五条纪律》严肃处理。第三个是解决好500克小包装的推广与市场认同之间的矛盾。今年整体工作的核心点是增加效益,而增加效益的重中之重是增加500克的销售。这点省公司思想已经统一,在全省工作会议上也进一步明确。这也是为了保证碘盐质量、减少污染、防止碘的挥发、突出盐业的社会效益的一个具体举措。希

7、望大家服从大局,统一认识,按照省公司整体部署,努力去完成全年的工作任务。在全省工作会议上我们讲了,今年我们的利润空间较小,减利因素很多,最近食用盐出厂价每吨又上调了20元,完成省社任务非常艰巨,如果不去采取措施增加利润,那么盐业的发展要面临问题。省公司把今年的工作明确为“三项工作任务”。一项就是以效益为中心,实现社会效益和经济效益最大化。要合理调运,力争节约经营费用,省公司将在6月份时对计运的流向问题进行审计,如果从今年4月份的现场办公会以后,出现迂回运输和不合理流向问题,将追究计运处处长责任。如果说需要青海和内蒙吉兰泰的

8、盐向太原调运,必须经省公司韩建军副经理批准,计运处没有这个权利。要通过合理流向减少费用,实现经营效益最大化。各单位加大对500克精盐的推广,解决工业盐挤占食品加工盐市场问题,解决食品加工用盐挤占500克小包装市场矛盾,这些举措都是我们增收的潜力所在,我们抓得好一点,抓得实一点,抓得细一点,就有希望增加效

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