经营部经理岗位的竟聘报告

《经营部经理岗位的竟聘报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、经营部经理岗位的竟聘报告尊敬的领导：　　你们好!　　首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘我公司经营部经理这一岗位。　　对我，大家可能实在不陌生。但在这样一个场合，我还是先做一下自我先容吧。我叫枫林溪语，现年32岁，我于1988年7月毕业于河北理工大学，产业民用与建筑专业，大学学历，中共预备党员。毕业后参加工作，在我团体公司一公司任职，历任丈量员、材料实验员、技术员、资料员、预算员、工程部经理等职务;1999年3月调到我们房地产开发有限公司任销售部经理，2000年11月任我公司经营部经理之职至今。现具有技术职称资格一级预

2、算师、注册造价师、工程师。　　下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受和自己对竞聘岗位的理解和熟悉。　　第一参加竞聘的目的　　此次竞聘是继2000年我公司实施竞聘上岗制度以后，我公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明我公司公然、公平、公正的竞争机制和人才提拔机制已建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘，目的有两个：　　一是想展现一下自己的能力。我到我们房地产开发有限公司工作，已历了3年多的时间，已适应了房地产开发的工作环境，实际了解和把握了部份职能部分的具体工作环节、特点和技能，比如在销售部和经营部的工作，

3、建立和实施了一定范围的诸多相干管理制度，培养和建立了一定数目的业务关系客户;　　二是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼其间的相互了解。固然我希看竞聘能够成功，但不论结果如何，这对进步我公司经营部的管理工作，使之更趋科学化、系统化、制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，增进我公司综合实力的快速发展，都会产生有益的影响。　　第二对以往工作的感受　　回顾自己十几年来的建筑施工管理工作和房地产开发管理工作，总结起来有以下几点：　　一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发，都

4、是较为庞大的系统工程，工作周期长，触及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我以为作每项事情，不论大与小，繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。每个环节、每个步骤、每件事情都要这样，否则就会影响整个系统的正常运行。　　二是做事要有耐心。平常工作复杂而琐碎，但作为管理工作内容的每项细节，都是整个工作核心的组成部份，我从不因此而敷衍塞责，一推了事;对既定的工作目标都能专心一意地努力，工作中出现一些题目和障碍是难免的，要知难而上，勇于开动脑筋、群策群力想办法，排除障碍，实现目标，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方

5、法。　　三是做事计划性强。既然是一项系统工程，那末这个系统中的每个环节，都有很多具体细致的工作，面对复杂的事务性工作，通过十几年来在工作中的积累，能够很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，进步工作效力。　　四是适应性强，参加工作的十几年来，根据工作需要我曾前后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营管理，开发销售、经营，包括造价管理、合同管理、材料采购等多个岗位上工作过，每个岗位之间既相互独立又相互关联，每个部分和岗位都是专业性很强的工作，但我都能很快的把握本岗位工作所必须具有的基本条件，及时调剂自己的思惟和行为，使之

6、与工作相适应，顺利的完成角色的转换，这即是工作的需要，也是本人对自己的要求。　　五是信守诺言，具有团队精神。诚信守诺，既是我为人处世的原则，也是我在工作中的准则。经营部的工作在企业中总揽全局、贯串始终，其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏，既是对开发相干部分工作的指导、监视，又是对整体开发成果的总结和评判，办公室职员必须具有协作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼、细微处着手，既要保持横向的紧密联系，又要坚持纵向的贯串，将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。我始终坚持从服从大局动身，坚持从企业与职工的利益动身。　　六是始终保

7、持着对工作的执著和酷爱。开发房地产，各岗位工作的专业技术要求固然重要，而对待工作的精神状态，更决定了一个职员的工作效力，多年来我不管做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。　　第三我对经营部经理这一岗位的理解和熟悉　　我在经营部工作经用时间实在不长，还有很多方面需要积累经验和进步水平。作为经营部，单从公司对这一部分的命名上就可以够看出，这一部分直接关系整个公司开发项目的经济运营效果，负责全部与经济运营有关的工作，结合以往工作的每方面的工作内容，更能看出这一点，从项目的最初可行性研究调研;确立项目后

8、，各种政府审批手续的资料整理、送审、批复，使项目建设正当化;工程招标，施工合同的洽商签订;各种施工材料设备的采购招标选用;工程款的审定;工程预结算的审查;工程项目经济指标的分析汇总等等。做一个优秀的经营部分的中层领导者，