2016公司年终总结以及2017工作计划

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2、结以及2017工作计划　　2016公司年终总结以及2017工作计划2016公司年终总结以及2017工作计划一　　2016年工作回顾　　一、重点工程进展概况　　我司今年继续全力推进公司重点工程xx项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：　　一是安全生产实现零事故。公司把全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良作为全年安全管理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓，2016年，xxxx项目施工工地未发生一起安全责任事故，取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施

3、工任务打下良好基础和开端。　　二是拆迁报建解决遗留问题。xx场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于x月x日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于x月x日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》，标志着xxxx项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。　　三是绿色建筑取得关键突破。作为xxxx房地产项目品牌战略的重要任务，xxxx项目三大认证指标已基本全部到位。x月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审;xx

4、月中旬，我司今年主动引入的xx市节能示范项目申报获得通过，获最高额度xxx万元补贴;12月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国LEED认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官网初审。本项目真正成为xxx市的绿色双认证节能示范建筑。　　四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工

5、艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。　　截至xx月xx日，xxxx项目深基坑已完成底板垫层及核心筒混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点(地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间)的任务指标。　　二、全年具体工作总结　　按照今年上级公司深化大国资改革，打造国企航母的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，2016年的工作重点是：全力以赴抓好重点工程建设管理，打造xxxx房地产精品工程，我司在六个精字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。　

6、　(一)在任务安排上做到精兵强将　　2016年，xxxx房地产项目的推进依靠公司全体员工的责任心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细分，做到分工不分家，并注重日常落实督查。　　1.内控管理，分工明确。　　今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据xxxx项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。　　2.制度

7、建设，持续完善。　　今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量和支付管理办法》、《内部招投标工作规范》等8项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。　　3.每周例会，狠抓落实。　　为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40多次工程例会，对施工中存在的问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报

8、的形式，向公司领导书面汇报工程进展情况和存在困难，让领导第一时间了解项目情况。　　4.人文关怀，提升士气。　　今年5月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高