财务集约化工作体会

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1、财务集约化工作体会第一篇:财务集约化管理(二)财务集约化管理1、加强预算管理健全制度体系,夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》,制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理,加强预算与实际收支的差异分析,有效促进项目预算与现金预算的有机结合,提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。建立预算会审制度,提升预算的科学性、准确性和可行性。明确预算会审流程;建立配网及成本费用会审标准;以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内

2、容等制度化。2、强化成本管控探索建立标准成本管理体系,提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析,建立相应的标准成本库。完善成本管理制度,高效完成成本结算进度。修订《成本管理办法》;制订《财务管理考核办法》;完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法;按照市公司成本管理要求,抓好贯彻落实。深化标准成本管理,实现规范有序引导需求。实行预算会审制度,确保预算管理的严肃性和准确性,加快业务预算与财务预算的沟通融合,深入一线开展基层单位业务需求调研

3、,征求基层单位业务需求建议,确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。正确处理好工程“管好与管活”的关系,做到动态管理,实现可控在控。围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求,推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式,优化资金投向。3、提升固定资产精益化管理水平完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查,完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作,做到资产卡片与资产实物的对应一致。健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产

4、报废财务制度,完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求,建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。探索引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口,强化固定资产日常管理,引入条形码、射频等技术,建立设备、资产的动态连接,探索设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。4、提高会计核算业务工作效率建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理,建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递,提升信息传递质量和效率。加大工作协调与督导力度。从2014年预算编制开始,针对各部门在工单填

5、报、固定资产卡片创建、外维服务确认等易出现问题的环节,加大与前端业务部门的协调与督导,确保各项业务满足会计核算要求。夯实会计核算基础。按照“六统一”要求,细化完善会计科目体系,组织财务人员认真学习国网公司会计核算办法,及时掌握相关业务的核算模式,确保会计核算工作扎实规范。第二篇:财务-集约化推进措施及执行推进项目集约化管理的具体措施--*局*工区(项目)财务部在目前激烈的市场竞争时代,当前企业规模化、集团化、集约化发展方略势在必行。企业集约化管理贯穿涉及到所有点、面的具体工作业务范畴,为了保持企业运作高效有序,

6、全面提高企业经济运行质量。根据局集团公司整体发展战略规划要求,结合(中铁…企发[2014]-322)及(中铁…[2014]-9号等相关文件精神,我项目部积极深化推进并严格按相关要求具体落实。作为财务职能管理部门,加强企业内部控制、集约、精细化管理尤其重要。内部会计控制作为内部控制的重要组成部分,我部是既立足于会计,又不限于会计而实施的一系列控制方法、措施和程序及动态改进过程。财务部门工作的双重性质角色。在推行集约化管理的过程中,执行并实施了很多具体措施和方法,现就从主要几方面谈谈:一、资金预算及ab帐户管理.项

7、目资金实行预算管理遵照局、公司相关要求,以确保施工现场为重心,对项目资金支付实行预算管理。配套建立了项目资金使用预算管理办法,在成绵乐五局指挥部的指导、监督下,按“轻重缓急”的原则,统筹、合理安排好资金支付。由财务编制上报月度资金预算表和上月度资金预算执行情况表,局指挥部要对上月资金预算执行情况进行审查,原则上不允许超预算,现场需要特别资金,可以申请特别支付。在实施资金预算管理过程中,项目积极推进完工计量等内业资料的上报。局指挥部统筹兼顾,一方面积极与业主计财部沟通、联系,适时掌握其资金筹集、到位、拨付情况,确

8、保资金;另一方面因铁路项目毛利率较低,计量周期较长等因素,业主还要扣10%的质保金和预留款,局指挥部通过及时验工计价款,完善已完工程的变更、补偿费用资料,取得了业主的理解和认同,做到了对业主无实质上的应收帐款,更未形成已完工未结算款的良好财务环境。从而基本保证了我项目生产资金的周转。项目资金预算内容分三大类:第一类为本月预付款,如电费、火工品、拆迁费等需先行预付的资金;第二类为上月完成

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