某土地整理工程施工组织设计方案.doc

《某土地整理工程施工组织设计方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工组织设计论文1、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况见附表《项目管理机构配备情况表》，《拟投入本招标工程主要人员汇总表》。项目经理、技术负责人及基他主要工程人员情况见《拟派往本工程项目经理简历表》，《拟派往本工程技术负责人简历表》，《拟派往本工程主要人员资历表》。2、现场组织机构框图现场组织机构框图项目副经理项目经理项目技术负责人测量员主办工长机井工长路基工长管涵工长试验员内业技术员安全员质检员机械员材料员预算员计划统计员财务主办治安保卫机械作业队民工队作业队2土方作业队2管涵作业队砌体作业队民工队作业队1机械修理班组土方作业队1电工班

2、组3、现场组织机构框图文字详述根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。3.1项目部管理人员职责3.1.1目的为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO9001质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。3.1.2项目经理职责1、

3、项目经理对项目部的工程质量负责2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。5、组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。8、制定有质量否决权的经济责

4、任制，并认真贯彻实施。9、组织好对项目部职工的质量教育工作。3.1.3技术负责人职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3.1.4责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。3.1.4工长职责负责工程施工工

5、序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。3.1.5机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养。3.1.6材料采购员职责贯彻执行公司ISO9001质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。3.1

6、.7材料保管员职责负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。3.1.8专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。3.1.9安全员职责学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。3.1.10内业预算员

7、职责认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。4、总部与现场管理部门之间的关系叙述4.1总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。4.1.1组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据工程项目