邮政局领导班子述职报告

《邮政局领导班子述职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、邮政局领导班子述职报告编者按：本文主要从坚持把领导班子和职工队伍建设放在突出位置，不断加强思想作风建设；坚持以经营为中心，致力推进各项业务快速发展；坚持深化改革，努力实现两个转变；坚持把党风廉政建设当作大事来抓，认真落实党风廉政建设责任制，对邮政局领导班子述职报告进行讲述。其中，主要包括：在管理模式转变上，全省邮政工作会议召开之后的第三天，1_月1_3_日，我局就按照山西省邮政企业编制定员管理办法，在全省率先实施了机构改革，将原先职能部室进行精简，职能机构严格按照省局文件要求设置、在党风廉政建设上，_我们始终把党风廉政建设

2、作为企业健康、稳定发展的保证，坚定不移地抓好抓实，以增强企业的凝聚力和战斗力，保持党的先进性和纯洁性，保证企业健康稳定发展。主要抓了以下几方面工作、我局业务增长势头强劲，经济运行质量良好，企业人气持续旺盛，各项工作后劲十足，这是同志们同舟共济，共同打造的局面，对此我深感欣慰，具体材料请详见：各位领导、同志们：　　我们这届领导班子组建几年来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，在全局干部职工大力支持下，认真实践了自已的诺言，企业各项工作都得到了健康、稳定、持续的发展，企业的精神文明建设和物质文明建设获得双丰收，面貌发生了深

3、刻的变化。几年来，我们始终坚持以生产经营为中心，集中精力抓业务发展，每年如期完成省局下达的经营目标任务，并一直处于前列，业务收入由分营时的XXX_万元发展到XX年XXX万元，累计增长XX%，年均增长X_%_，收支差额由-_3_3_2_3_万元发展到3_1_7_万元，扭亏增盈额达3_6_4_0_万元，全员劳动生产率由3_._1_3_万元发展到8_._0_4_万元。我们十分注重企业在快速发展的同时努力提高经济运行质量，加强财务管理，控制成本支出，减轻企业负债，保证职工收益，使企业走上良性循环轨道，在连续两年获得省局年终经济责任

4、制考核一、二等奖基础上，今年上半年通过省局考评，又进入前三名。　　我们量力而行，致力于基础设施的建设，使综合计算机网、绿卡网、投递网和营业办公场地逐步得到改善，通信能力得到增强，打造了发展的基础平台。我们下大力气抓职工的业务培训和各个工作部门环节的建章立制工作，为了整体推进企业管理的科学化、规范化、流程化、制度化，2_0_0_3_年通过了I_S_O_9_0_0_1_国际标准认证，使企业管理向更高的层次迈进。我们积极稳妥地推进人事用工制度的改革，推行科级干部竞争上岗制度，逐步规范劳务用工管理，两次圆满完成省局人事改革任务要求

5、，人力资源配置日趋合理，全局干部队伍充满生机和活力。我们不断加强党组织建设，加强企业的思想政治工作，发扬艰苦奋斗的工作作风，增强企业的凝聚力，向心力和战斗力、局党委连续五年被市直工委评为“红旗党组织”。我们狠抓企业的精神文明建设和企业文化建设，积极营造和协、优美、向上的工作氛围，树立邮政良好形象，2_0_0_3_年我们被省文明委员会命名为“山西省文明单位”，被中华全国总工会命名为“全国模范职工这家”。同时，作为企业的主要负责人，今年我也被评为“山西省劳动模范”。几年来，无论企业的发展和个人进步，都离不开省局党组的正确领导，

6、离不开班子的团结一致，齐心协力，离不开全局干部职工的迎难而上，奋力拼搏，在此，我代表市局党委，向省局党组和全局干部职工表示衷心的感谢和致以崇高的敬意！　　下面，根据省局党组通知要求和省局考察组的安排，结合今年来XX邮政整体工作和个人在思想、工作、作风等方面的实际情况，述职如下，请同志们审议：　　一、坚持把领导班子和职工队伍建设放在突出位置，不断加强思想作风建设　　企业的发展关键在于有一个坚强有力的领导班子和过硬的职工队伍，而企业主要负责人的工作到位和自身表率作用又至关重要，在这一问题上我一直在警示和磨炼自已，一直把班子和队

7、伍思想、作风建设当作一件大事来抓。坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，坚持把发展作为第一要务，认真落实国家局、省局党组各项方针政策，不断加强各级领导班子和职工队伍思想建设。这里我主要做了三项工作，一是抓好党委中心组学习制度，致力推进领导成员理论水平，政治水平和改革开放意识的提高，以更好地适应晋城邮政快速发展的需要。重点抓了党的十六大及十六届三中、四中全会有关文件，《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，胡同志在中纪委三次全会上的重要讲话，温家宝总

8、理在省部级主要领导干部“树立和落实科学发展观专题研究班”结业式上的讲话等内容的学习，通过学习，增强了党委一班人的大局意识、责任意识、服务意识和科学发展意识。　　通过学习，进而形成了一种团结协作，求真务实的工作作风，并以这种工作作风来引导全局的各项工作。二是抓好职工日常教育。经常利用工作会、生产经营分析会