pmc与其它相关部门的配合

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1、所谓政通人合为最上层，生管与物控首重沟通协调与清楚的报表数字.假设PMC本身底子不够，沟通技巧又不行，是难以要求其它部门全力配合的，多做一点也就多学了一点，其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已，故lipskill强，但专业能力不足，又不喜欢做事的，别人是难与你配合的.因此多学多作多问，专业技巧够了，人际关系也好了，再搭配公司SOP，你就真的是公司灵魂首席PLANNER了.1.采购与PMC关系最为密切，骂的最多，求的也最多，公归公.私归私，不可情绪化.a.准时提供缺料报表b.根据L/T下请购单c.有呆料发生，发出订单取消单(openPOcancel)或要求转卖d.用月统计方

2、式列出上个月来，采购cancel订单的比数，做出POcancellationrate，来让采购主管review他底下采购的performecee.要紧追着采购跑(一些采购真的很被动，你要问才会知道答案/发现问题)，追问材料交期/POcancel状况f.并定期(一个月)要求reviewleadtime.g.要求secondsourceapproved，以避免因singlesource而断线.h.也应要求采购与厂商谈hub建立与i.localsurveysourcing.list出controltable来monthlyreviewj.假设看不到两个月后的forecast，

3、应与采购.PMD(projectmanagerofR&D).OFD讨论哪些longL/Titems须先备，这样对我们控制库存有绝对帮助.记住，要不厌其烦.2.进出口(1)进口：分海运(又分整柜-货到上海两日内到厂，与散柜-货到上海三到四日到厂)及空运-货到上海两日内到厂，厂商会将进口报单(packing/invoice)用email/faxto进出口/采购/forwarder，同时keyinI/HUBsystem让每个人皆可查询他所要的货是否已出/未出，物控根据I/HUBsystem查询货是否到位或因没有PO或因数据传输错误或因进出口/forwarder尚未keyinI

4、/HUBsystem，来实时解决问题.这当中牵涉到海关报关问题，如：a.货是否正在浦东关or昆山关b.海关上下班时间(星期一~星期五，早上9：00~下午16：30，昆山关较能配合加班)c.昆山出口加工区以电子账册BOM申报方式办理材料入.成品出的检验方式，根据BOM申报方式，来audit工厂的材料入料是否等于成品出货数量.故当一新project导入时，就需按属性分类提供BOM给进出口申报d.内销3C的认证，约须3个月，故看到forecast就须先看是否有内销机种e.材料属急件，先追报单资料(空运海运快递公司提单号码)给进出口先行作业.f.进口报关流程：到货通知->报关单

5、政准备->抽单->预录入->报检->大通关->现场交单/中转申报->征税->查验->放行->二次放行->提货.空运约须1.5~2workingdays，海运约须2~4workingdays.(2)出口：分海运与空运，成品与材料(此区不允许卖材料方式出口，只能以退运方式出口或随成品boundle(freecharge)出货a.OP端看产线/生管投线状况，提出shippingnotice(S/N)to进出口订仓b.出口作业流程，订仓->报关单证准备->拖柜/入港区->报关/中转申报->口岸放行->离港.货出厂到离港日约当2workingdays.3.MIS(信息处)MIS兼

6、具提供电子作业训练，亦接受需求者的request.MIS愈强，厂内单据作业愈简化.愈便捷，当你在操作有疑问或需要你想要的function时，将你的观念与MIS讨论，comeout出有用的function，以简化烦琐的图表.4.制造它与PMC最为亲近，简单来说，它是手脚，PMC是头脑，PMC数字/计划愈精准，让它对你愈信任，制造部MPS达标率愈高.内容不再描述.5.品管分材料IQC.成品OQA，QE.SOP撰写/资料中心之QM.规格承认之CE.材料外验之VMD.a.IQC：负责材料检验，根据QVL/SPEC为检验标准.b.OQA：负责成品检验，依据客户出货标准作为检验标准

7、.c.QE：它也看QC.也看QA，厂内对外有关质量问题全找它，也是CCCmeeting仲裁者.d.QM：总管，包括所有质量问题.SOP撰写与数据中心(DC)管理.e.CE：材料质量认证，包括spec/QVL/secondsourceapproval.f.VMD：(i)出外辅导厂商，以达厂内检验标准(ii)外验，以求在外就发现问题与缩短厂内验货时间.6.工程分IE(industryengineer).ME(mechanicalengineer).PE(programengineer).a.IE：MPI(manufacturingproces