2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划

2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划

ID:8963430

大小:77.50 KB

页数:8页

时间:2018-04-13

2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划_第1页
2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划_第2页
2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划_第3页
2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划_第4页
2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划_第5页
资源描述:

《2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2014年尿素厂第一季度科技创新工作总结2014年第一季度,尿素厂科技创新工作在河南能源集团的正确领导下,认真贯彻执行“两调整、两提高”、“两创新,两带动”战略举措,以“科技是第一生产力,发展是第一要务”为宗旨,以科技创新带动企业发展为目标,修订完善科技创新管理制度,进一步梳理内部科技市场体系,使科技创新工作逐步走上制度化、规范化、标准化;把科技创新当作公司核心工作,真抓实干,充分发挥尿素厂职工的聪明才智,以“创新工作化,工作创新化”的创新工作理念,进一步普及科技市场化知识,让全体员工认识、并积极参与到“技术创新、

2、管理创新、建言献策”活动,并在“两创新”工作当中实行市场化运作,营造出了“创新最光荣、创新最实惠、全员争创新”的大好氛围,充分激发了广大干部职工创新积极性,真正把科技创新融入到广大干部职工的日常工作中,有力地推动了公司的跨越式发展,提升了企业的核心竞争力,使企业显示出了勃勃的生机。现将2014年一季度尿素厂工作总结暨2014年二季度工作规划汇报如下:一、创新文化建设情况完善科技创新工作流程,提高科技创新的核心竞争力,依靠科技进步保安全、增产量、降成本、提效益、促发展。通过新工艺、新技术、新设备、新材料推广应用来提高

3、的经济效益及安全效益,进一步加快科技成果推广转换为现实生产力,促进和完善科技成果推广工作,提高成果推广工作的广度和深度。二、科技市场化运作2.1、尿素厂把科技创新列入工作重要议事日程尿素厂领导始终把科技创新作为关系企业8、生存,发展的头等大事来抓。以工区为单位,明确了各自职责,持续不断开展技术创新活动。建立了《安化公司尿素厂科技创新管理办法》、《尿素厂人才激励制度》、《尿素厂科技创新市场化考核》等一系列的制度,做为科技创新的有力支持。2.2、将科技创新工作普及化,人人都有建议权和创新权发扬员工主人翁责任感,激发全员

4、参与查找问题、解决问题、节能降耗、提高效益、踊跃建议献策的积极性,把潜藏在平时工作生活中的真知灼见提出来,征集到合理化建议,找出管理、生产、的根本性问题及其症结所在,并在生产中对采纳的建议进行实施。按照《尿素厂合理化建议考核办法》要求车间(科室)每月5日前完成合理化建议的申报,尿素厂通过内部评审每季度进行一次考核。2.3现将一季度科技创新成果及合理化建议开展情况统计如下:2014年第一季度科技创新成果序号科技创新成果成果类别备注1净化脱碳综综合优化降低低压蒸汽消耗技术2改变联轴器结构,大幅延长真空泵联轴器使用寿命技

5、术3CO2压缩机在线更换活性炭,延长压缩机长周期运行管理技术4尿素厂多措并举,率先实现零泄漏管理技术2014年一季度合理化建议统计序号合理化建议申请类别备注1V102气相安全阀管线增设副线,消除安全隐患技术2净化车间一套系统循环水梯级利用技术3冷凝液储槽内的冷凝液回收利用技术4压缩机填料废水在利用节约成本作为溴化锂补水技术5增加中压蒸汽管线,提高氨冷器热洗效率技术其中一季度上交合理化建议30篇,经过内部评审,计划上报公司如上五篇质量较高的合理化建议。2.4、科技进步奖项目《尿素厂一套合成氨提氢项目》、《一套尿素解析

6、项目》完成的验收工作,完善科技进步奖相关效益部分的核算工作。82.5、完善科技创新验收工作。2.6、对安化公司尿素厂四季度科技创新、管理创新、合理化建议奖项纸质版奖金分配情况交至对口部。三、管理创新工作情况3.1、“零”泄漏精细管理模式等获得了较好效果3.1.1、尿素厂内部经过认真讨论审核,制定了尿素厂“零”泄漏实施方案,对现场漏点进行逐个排查,分门别类,制定处理方案。按照各漏点处理方案,分别采取单机停车处理、专业堵漏公司带压堵漏、攻关改造等方式逐个消除。3.1.2、制定尿素厂漏点治理考核激励机制,鼓励各车间在尿素

7、厂内部率先开展零泄漏治理活动。对完成漏点处理,实现区域零泄漏车间,尿素厂组织内部验收,验收通过后提交公司组织验收。2013年-2014年零泄漏实施期间,尿素厂分别采取填料紧固、更换部件、铆补焊接、制作专用卡具、加注密封胶、专项技改等多种手段,协调建安分公司、化机厂、江达扬升等多家单位,共消除各类漏点682处。3.1.3、通过“设备评级”、“五级巡检、四级可视”、零泄漏激励考核等手段促进零泄漏车间保持和尿素厂全面实现零泄漏治理。3.2、一是针对岗位上青工多的现象,要求经验丰富的职工带着青工们学习,这样青工们得到了提高

8、,老师傅们知识得到了巩固。尿素厂内部要求岗位具备一定职称、经验丰富的职工、班组长以上管理人员、2012年度人员的各类先进进行授课,这样青工们得到了提高,老师傅们知识得到了巩固。8尿素厂本着关心、爱护高学历人才,每年新进尿素厂的大学生都受到分厂领导的热情欢迎,分厂领导亲自接待,召开座谈会,引导他们扎根企业、建功立业;利用重要节日组织大学生联欢活动,使他们感受到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。