volo培训之:赢在终端

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1、VOLO犀牛品牌终端培训手册销售赢在终端销量从哪里来?整车贩卖给经销商、批发户,不仅成本低,而且销量也大,但这不是销售,仅仅是库存转移,因为产品没有到消费者手中——真正的销量来自于消费者在终端售点的购买。终端上的实际销量,无论是厂家还是经销商,它都是最本质的追求!终端不卖货,谁也别想赚钱,我们大家都没得饭吃!光是耍耍嘴皮,把货推给了经销商就回来睡大觉,那是肯定不行的!我们要为经销商做实事,要把自己一线市场的样板终端做出来,经常到下面去跑跑经销商的店头;为他们出谋划策,干点实在事、解决点实在问题。“终端”——就是销售的末端,它是整个

2、销售渠道的出水口,如果出水口堵塞,销售渠道就会得上“肠梗阻”——产品滞留在通路中不能顺畅销售。只有做好终端市场促销,使产品通过终端能够很快地销售出去,才能够真正做到货畅其流。把握了终端,就赢得了市场!硬终端--打造最坚实的前沿阵地1-1.  终端网点开发的基本原则先主后次,先大后小,先难后易合理布局,先点后面,均衡发展情理并重,不卑不亢,让利不让价权衡利弊,综合考虑,努力但不牵强建立榜样,用事实说服有疑虑的分销网点1-2.  终端网点的规划的基本原则1-2.1.“销售第一”原则终端网点的规划与设置,归根结底是为了提升“鞋业”产品的

3、销售量与获利能力。因此必须将提升销量放在“鞋业”终端售点的规划与设置的首要位置考虑,同时兼顾投入与产出的比率,尽量理性地推算和预测投入与盈利的时间差。除个别具有非销量特殊意义的终端外(如,展示性终端、竞争性终端、服务性终端),销量与盈利是区域网点规划的第一原则。1-2.2. “扎堆”原则(同业集中原则)同行业的网点选择,一般来说不会是盲目的。在我们没有比别人更聪明的选择时,我们就把专卖店、专柜开在竞争对手的旁边。1-2.3.  展示原则借助当地高档商场的形象,展示并迅速提升“鞋业”高贵的品牌形象,是一种四两拨千斤的推广手段。不过,

4、这种做法必须在考虑周密、并且与当地商场客情关系稳定的基础上进行。1-2.4.   均衡原则在较大区域市场内设置多家零售网点时,应尽量考虑区域均衡的问题,避免“顾此失彼”、“冷热不均”,造成市场空白。1-2.5.   竞争原则终端是拦截竞品最有效也是最后的一道防线。直接面对竞争,即使“伤敌一万,自损三千”也在所不辞。1-2.6.   安全与稳定原则专卖店不要开在那种准备拆迁的地方,专柜、专卖厅、店中店的开设,要选择客情关系比较好、经营比较稳定的商场。1-3.  卖场售点的规划1-3.1.   了解卖场结构①    商品群别的销售额百

5、分比,应与卖场空间相等。②    主力商品群,要排在面对主通道上,以最好的位置与最大的空间配置。③    安排好主通路与副通路的配置,并使主力商品以外的准主力商品相关性性商品,也能引人注目。1-3.2.    人性化卖场:A、      以清洁合宜的服饰仪容进入卖场B、      以勤快的动作清扫所负责的区域、整理货品C、      以明朗的笑容及诚挚的心问候客人D、     以谦虚的态度将商品知识传达给客人E、      以十分的耐心等待客人挑选商品F、      以敏捷的动作完成结款及包装手续G、     以感谢的心与语言来欢

6、送顾客出门H、      以诚实的心记录每日的销售资料1-3.3.    卖场的布置①    突出的主题,设计风格简洁大方,是终端布置的第一原则(从84届全国针棉织品交易会上的情形来看,“鞋业”的成功,在于其有一个鲜明的展示主题——即:“2007年,中国鞋业品质年”!“鞋业”终端展示必须围绕“中国男士鞋业”品牌概念,突出产品主题)。具体依总公司要求,统一进行布置,样品架、海报、POP、标价签等。②    终端布置,形象代言人要“说话”。不要以为把形象代言的图片做得越大越漂亮就越能卖货,因为消费者掏钱买的是产品。品牌代言人要在终端向

7、消费者做无声的推荐,品牌主张在画面上一定要突出醒目。③    海报的陈列不可阻挡顾客对样品陈列的视线,贴于墙上时,必须注意整齐对称美观。④    卖场不得有过时POP海报出现,不要使用自制的刻字海报和手写海报。⑤    POP的作用:b.     在有限的空间能引起顾客的注意 c.      可以配合媒体广告和主题促销 d.     可以为促销和特价活动做广告 e.      可以传递本产品的自豪感f.      协助销售、赢得商场支持 ⑥    POP的具体应用形式:橱窗挂画:挂在橱窗里面作为背景的海报。主要用作换季主题及促销宣

8、传。一般用悬挂的方式安装,较大的封闭式橱窗用海报满扑作背景效果较好种方式。不管是那种方式,都要求画面平整、无缺损。(挂画要使用较粗的鱼线吊装,开放式橱窗要正反两张贴在一起悬挂)。高架海报:主要用于营造卖场气氛、诠释陈列主题和促销宣传。高架面板要装四

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