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1、以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：1以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。2以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。3以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。以人为本管理的重要性在于它是提高企业
2、知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。基本思想以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人
3、的发展是企业发展和社会发展的前提。基本原则以人为本的管理有那些基本原则？1重视人的需要；2鼓励员工为主；3培养员工；4组织设计以人为中心。以人为本的组织什么叫以人为本？谷歌员工"腐败"生活让你大跌眼镜 在员工休息室打桌球。 Google与专业发型设计师签有合约,员工在这里美发可以打折。 午休时间,Google员工在公司沙地球场打排球。 Google每天三次向员工提供美味餐点,图为员工在自助餐厅就餐,墙上所挂绘画作品均为Google员工自己所作。 公司内部员工子女托管中心,当然各类电动玩具必不
4、可少。 Google员工可到公司赞助的按摩休息室按摩,消除一日的工作疲劳。 Google的员工甚至可以带上自己的宠物狗到公司上班!(但不可以带猫)。 美国《时代周刊》又发布了一组有关Google总部Googleplex的照片,看罢不禁感慨:人家怎么能把美容院、高尔夫球场、游乐园、游泳池……都搬到公司里? 作为世界最著名的搜索引擎之一,Google公司的市值已飙升至500亿英镑。想象中在这种大公司工作必定会忙得呼喘气都得计算时间,事实上Google美国总部内部的工作环境却以不拘一格出名:员工没有专门
5、制服,他们爱穿什么就穿什么。甚至连老板的办公桌上也乱糟糟地堆着一堆儿童拼装玩具!前去采访的美国记者都大跌眼镜。 这不,不久前,美国《时代周刊》又发布了一组有关Google总部Googleplex的照片,看罢不禁感慨:人家怎么能把美容院、高尔夫球场、游乐园、游泳池……都搬到公司里，员工还能带着自己的狗狗来上班。唉,“腐败”呀!可是,这样的工作谁不爱?难怪李开复博士也被挖了过来…… Google总部的工作环境轻松写意,摒弃了一般企业所具有的繁文缛节,处处体现以人为本的管理理念,正如一位公司代表所言,“我
6、们没有正式的公司文化,因为这样比较容易激发创意和灵感。” 郎咸平：苹果公司是富士康事件背后黑手(图为著名经济学家郎咸平,TechWeb配图)经济学家郎咸平7月6日对“富士康事件”发表了博文。他认为媒体的报道通通都是浮于表面地责备富士康,没有透过现象看到本质。其实事件背后的根源和黑手是苹果公司。苹果在尽一切的可能压低富士康的利润,而富士康为了满足苹果的要求,为了压缩成本,只能加大员工的劳动强度,必须实行军事化管理。博文中他还建议富士康学习日本佳能的细胞式组装,从一个机械化的组装变成一个人性化的组装。以下为
7、郎咸平该篇博客的原文:前段时间富士康事件充斥各个媒体,当然了,我们对这13位自杀的员工,表示深切的遗憾。其实我不想谈富士康,可是我发现全中国的讨论都是错的。你在媒体里面看到的所有关于责备富士康的事情,通通都是表面现象。其实根本不是一个简单的富士康危机,它的背后黑手,才是这一切的根源,而它竟然逍遥法外而没有受到舆论的制裁。你知道它是谁吗?苹果电脑。我们把媒体所有的分析做一个简单的摘要。军事化管理是一切错误的根源。是这样吗?那么部队里面是不是应该有更多人自杀?可是我还记得我们很多企业家也是部队出来的,包括郭
8、台铭本人。我以前也当过兵。我听了这些富士康员工讲他们所受的苦,这些90后、80后的人,讲了这个苦之后,你知道我什么感觉?那还叫苦?你去当兵看看,你那些有什么了不起?我建议各位到建筑工地看一看,你会发现几乎没有80后跟90后的人,建筑工地通常都是50、60、70的人,为什么?我们年轻人已经不去那里打工了。这是一个非常可悲的现象。80后、90后他们需要什么?需要一个光明的未来,需要一个更好的收入。他的父辈打工,为什么能够每个月赚一千块钱而忍受那
