关于加强企业管理创新工作的意见

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1、为深入落实党的十七大精神，全面贯彻落实公司一届三次职代会暨2008年工作会议精神，进一步加强企业管理创新工作，不断提升公司管理水平，丰富国家电网公司管理文化，提出“关于加强企业管理创新工作的意见”。一、指导思想   以科学发展观为指导，以推进“两个转变”、促进公司发展再上新台阶为核心，以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”为主要内容，以电网企业管理创新实践为载体，大力开展丰富多彩的企业管理创新实践，积极推广、应用管理创新成果和经验，不断提升公司管理水平，为建设“一强三优”现代公司做出积极贡献。二、建立工作机制，大力推进管理创新实践活动   近年来，公司系统围绕企业管理，运用先进

2、的管理理念和方法，开展了卓有成效的管理创新实践，促进了公司管理水平的提高。当前，公司发展进入新阶段，应进一步加强企业管理创新工作，将管理创新成果总结、推广等工作制度化，有效促进企业管理创新成果的应用。   1．建立管理创新常态工作机制。各单位应围绕公司中心工作，结合管理实际，积极开展管理创新工作。要建立企业管理创新常态工作机制，制订管理创新年度计划，建立相关工作制度，落实各项保障措施，积极推进管理创新，促进管理水平的提高。负责企业管理工作的业务主管部门要做好管理创新工作的统一组织和协调，国网企协分支机构要做好管理创新工作的具体实施和对外联络，分工协作，密切配合，积极推进管理创新工作。   2

3、．建立管理创新成果总结提炼和推广应用制度。开展企业管理创新工作，旨在深入落实公司“四化”工作要求，重在成果的总结提炼和应用。要及时、科学、全面、系统的总结管理创新经验，提炼管理创新成果，归纳管理规律。公司每年组织对管理创新成果进行全面汇总分析，并及时组织优秀成果推广应用，在不断完善发展中，形成电网企业标准化的管理模式。   3．建立企业管理创新成果评审制度。组织制定《国家电网公司企业管理创新成果评审办法》，规定企业管理创新评审的范围、标准和方法，对管理创新成果进行科学评定，规范企业管理创新工作。   4．建立管理创新成果推荐上报制度。公司管理创新成果评审将与行业、国家的相关评审工作有效衔接。

4、公司根据每年评审结果，选取优秀成果，推荐参加行业和国家的创新成果评审，提升公司在企业管理方面的影响力和知名度。三、工作要求   公司发展再上新台阶对管理工作提出了更高要求。各单位要紧密围绕中心工作，创造性地开展企业管理实践，将管理创新工作切实抓紧、抓好，抓出成效。要坚持管理创新的实践性，从管理实践中来，到管理实践中去，将管理创新融入到管理实践中。要重视管理创新工作成果的总结和理论的升华，把企业管理实践中富有实效的做法、经验充实完善，不断丰富电网企业管理理论，努力创建电网企业标准化管理模式。