企业经营战略概论案例

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1、案例:首钢公司还姓不姓"钢"?对此,你有何想法,请你参与讨论,发表意见:(1)首钢这种趋势是好现象,还是不好的现象,请阐述理由。(2)首钢是否现在就应彻底改"姓"换"名",不再姓"钢",你认为有这个必要吗?(3)根据上述情况,对首钢的总体经营战略应如何表述,你有何看法?参考答案:首先,应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主,逐步成为该公司新的主业,特别高新技术产业成为新的支柱产业,成为首钢新的经济增长点,这是一件大好事,反映首钢已按中央和首都城市功能的要求,调整企业内部的产业结构,缩小钢铁产业比重,提高高新技术产业比重,这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业,它不符合北京

2、作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心,它只适宜于发展轻型产业,即高新技术产业、第三产业,不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此,首钢公司领导层果断决策,将钢铁产业比重逐步下降,大力发展高新技术产业和第三产业,使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。其次,"首钢"在今后较长时期内还可以姓"钢",因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位,仍然占有重要地位,有其自身优势。在首都虽然限制其发展,但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于50%,但首钢的非钢铁产业有很多,就单个非钢铁产业来看,收入均未超过钢铁业,即钢铁业目前在首钢公司仍

3、然是第一支柱产业,在今后较长的时期内,首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业,使钢铁产品升级换代,使钢铁产品结构升级,努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中,仍可作出重大贡献。首钢的钢铁生产逐步外迁后,应该利用这些生产场所,改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外,还可以安排其他高新技术产品的开发和生产,或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略,把生存和发展的空间由国内拓展到国外,使首钢变大、变强,成为进入世界500强大公司的先躯者、开拓者。只有在首钢公司的

4、非钢铁产业中,形成了某一新的最大的支柱产业,其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后,首钢才可以研究改"姓"换"名"的问题,现在就想改"姓"换"名",为时过早。其三,首钢的总体经营战略的概括和表述,有以下表述方案可供选择:(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略;(2)提高钢铁产业,积极发展高新技术产业的战略;(3)钢铁产业升级化,经营领域多样化,产权主体多元化,经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点,都可以参考。“格兰仕”进军空调业的决策可取吗?   请你参与讨论和分析:  (1)空调和电冰箱这两个行业竞争已很激烈,格兰仕进入这两个行业能站得住脚吗?  (2)该公司负责人对

5、国内外的空调市场的预测准确吗?进入空调业能获得成功吗?  这个案例属于简单型案例,因为案例的情景描述已把格兰仕的决策及其为什么要进入空调业的原因作出说明,给案例分析者的任务就是评价其决策是否可行,发表自己的看法。分析者可以赞成他们的决策,要说明为什么赞成,阐述其赞成的理由:分析者也可发表不赞成格兰仕进军空调业的决策的看法,要阐述其不赞成他们4进军空调业、冰箱业的理由。总之,只要言之成理,持之有据,案例分析就算成功。  下面我们提供一个赞成格兰仕公司决策的分析意见,供参考。这个分析意见如下:  第一,格兰仕公司高层领导决定由实施单一的微波炉专业化经营战略,转向实施产品多样化、经营多样化

6、战略,这一决策迟早会发生,这是企业成长规律的客观要求。关键是把握由实施专业化经营战略转变为实施多样化经营战略的时机,时机把握准确,战略转变就容易成功。格兰仕公司微波炉的年生产能力已达1200万台,成为世界上最大的微波炉生产企业,在国内市场的占有率已高达70%,在国持微波炉现有产销规模的同时,深谋远虑,及早考虑拓展新的经营领域,是很有战略远见的。格兰仕高层领导看到微波炉单一产品专业化经营风险很大,微搜!

7、炉产品迟早会进入成熟期,如果不适时地研究开拓第二个、第三个产业的产品,将会限制企业的持续发展。  第二,格兰仕公司决策进入空调业,的确是一个充满风险的决策,但又存在着成功的可能性,这是

8、因为:  (1)目前我国空调业发展很快,产品利润率高达35%,必然吸引众多厂家进入该行业。目前中国空调市场潜力仍然很大,虽然竞争激烈,但各家产品仍然好销,有钱可赚。  (2)格兰仕公司采取高起点,运用高新技术生产空调,质量高,不怕竞争;同时该公司采用大批量生产方式,实施成本领先战略,用低价位进入市场,争夺顾客,会有很强的竞争能力,因而有可能在空调市场上站稳脚跟。  3、全球气候变暖,夏天天热时间较长,从而使处于北半球的很多国家,即寒带地区的欧洲国家夏天也很

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