周鸿祎的三个“不敢”：不敢把自己当成巨头

《周鸿祎的三个“不敢”：不敢把自己当成巨头》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、周鸿祎的三个“不敢”：不敢把自己当成巨头导读：目前，360可以享受这一市场了——市场覆盖率近90%，为超过7亿互联网用户提供PC互联网和移动互联网领域的免费安全产品及服务。问题在于，坐拥90%的市场，已经不可能再被竞争对手打败的周鸿祎，却比以前任何时候都要焦虑。相比于竞争对手的联手围剿，周鸿祎更怕公司内部失去创新的活力以及用户的支持。　　“从不敢把自己当成巨头”。　　在“不敢休假”，“不敢用微信”之后，周鸿祎抛出了第三个“不敢”。　　这个“不敢”，说明他怕。周鸿祎怕什么呢？9月16日，腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗。周鸿祎面临的竞争环境更加凶险：百度、腾讯、

2、金山、搜狗组成的“BTJS集团”全面围剿360的阵型已经列好，向来以弱者心态挑战巨头的周鸿祎，这次成了真正的少数派。但周鸿祎却毫不胆怯，仍然一次次地发起战争，搜狗、金山、百度、腾讯……，敌人越强大，他的斗志越旺盛。　　11月19日，周鸿祎在中国政法大学做题为《中国为什么出不了乔布斯——互联网垄断和硅谷精神》的分享中，直指中国人性格的弱点，随大流、崇拜成功者，同时害怕失败，不敢做刺头，以挑战者的姿态颠覆巨头，这也是中国出不了乔布斯的原因。　　应该说，周鸿祎是不惧挑战的。从他多次对外的演讲来看，他呼唤竞争，呼唤80后、90后开创新商业模式，呼唤互联网不再只是几座沉

3、闷的大山，不再是十年后二十年后还是他们这一帮70后、60后“老帮菜”在台上指指点点。他对国内互联网行业后继无人的情况深怀忧虑。　　作为挑战者，周鸿祎也确实显示出他过人的能力。2006年，周鸿祎祭出“免费”大旗，360安全卫士在半年时间内就占领了由瑞星、金山等主流厂商盘踞的安全市场。作为“免费安全”的首创者，周鸿祎认为免费打中的是用户的痛点，你的用户体验超过别人，你对用户好，无论竞争对手用什么手段攻击你，都可以不断地蚕食市场，逼着主流厂商不断后退，从而成功地拿下整个市场。　　目前，360可以享受这一市场了——市场覆盖率近90%，为超过7亿互联网用户提供PC互联网

4、和移动互联网领域的免费安全产品及服务。问题在于，坐拥90%的市场，已经不可能再被竞争对手打败的周鸿祎，却比以前任何时候都要焦虑。　　在上述活动中，周鸿祎意识到自己很难保证公司大了之后一定会永远保持创新，他不止一次在内部会议上向员工强调：他不担心巨头的围剿，他担心的是公司内部出现问题，最后打败自己。　　“如果有一天我们变腐朽了，你们可以来打败我们。”　　奇虎突围　　奇虎360公司位于中关村电子城的中心地带，这是一个充满着艺术气息的安静社区。它看上去丝毫不像是虎踞之地。　　执掌360公司八年来，周鸿祎在摆满高档音响的办公室挑起无数战争，让互联网巨头恨得咬牙。　　业

5、内人士总结到，在客户端、安全、搜索、移动互联网等领域，360分别扮演了挑战者、颠覆者等好勇斗狠的硬茬儿角色。　　“与朋友保持紧密的关系，与敌人保持得更紧密”。拿《教父》中的唐?考利恩说的这句话，来形容周鸿祎是最合适不过的了。多年来，他与数家竞争者结怨。　　“谁的拳头硬，谁的用户就多”。周鸿祎爱打硬仗，但未必都是胜仗。　　无人喝彩的口信，偃旗息鼓的360特供机……困住了奇虎这头老虎吗？　　走出“失败”　　微信大红大紫的今天，令网易和阿里按耐不住，不舍重金在强推易信和来往。如今，再也没人谈论“口信”。　　甚至周鸿祎都没有想过卷土重来，再发力做一款口信的替代性产品。

6、360内部普遍理解是，社交软件产品就不做了。总之，他不准备打这个翻身仗了。　　2011年上半年，腾讯旗下微信出来的时候，周鸿祎想做个产品阻击一下，命名为口信。现在看来，方向选择没问题，时间节点也是赶了个早集。周鸿祎看到基于通讯录的方式肯定是没错的，而不是像陌陌那样基于跟陌生人交友。　　可惜的是，360团队在这方面没经验。口信的空间占用、流量占用、界面设计等各方面虽说能够实现基本功能，但是就是不如竞品好看、好用。　　后来，口信基本上宣布失败，后来也没有再更新，存在不过半年多时间。口信成为周鸿祎眼睁睁错失的机会。对此，360内部总结到，如果有好团队的话，口信会有一

7、席之地的。产品确实是比较重。粗糙，界面不太好，一看就不sexy。就像有的人那样，眼镜鼻子嘴都在，但就是丑。　　这证实了360在社交方面显得乏力。但是，周鸿祎对某一个产品的失利并不过分担心，他常用毛泽东在《建国大业》中的十六个字教导员工：“地在人失，人地皆失。地失人在，人地皆得。”他还用另一个例子为自己打气：十年前，SP行业非常红火，日进斗金，那时候中国的互联网公司都赚不到什么钱。十年之间，这个行业整体堕落，几乎每家公司都把手伸进用户兜里抢钱，用各种方法坑蒙拐骗，最后整个行业都搞臭了，完全失去了用户信任。　　所以，“我一直讲，看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不

8、赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好