大学生创业(创业铭记)

大学生创业(创业铭记)

ID:9008870

大小:51.00 KB

页数:8页

时间:2018-04-14

大学生创业(创业铭记)_第1页
大学生创业(创业铭记)_第2页
大学生创业(创业铭记)_第3页
大学生创业(创业铭记)_第4页
大学生创业(创业铭记)_第5页
资源描述:

《大学生创业(创业铭记)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第一篇:创业铭记随着“志成创业联盟”创业培训的深入,我们会发布“创业提醒”专题,起到承上启下的作用,一方面使您了解创业运作中的一些问题,一方面为您下一步的学习做好铺垫。本篇培训是要告诉你,无论你的企业发展到什么阶段,是顺境还是逆境,下面的问题是你要永远铭记的。铭记1:诚信是企业发展的基础很多人都知道“讲诚信”的重要性,但是,却很少有人讲诚信与企业的生存发展联系起来考虑。诚信是企业的无形资产,你可能会遇到资金周转困难的问题,可能此时你不会获得银行贷款解决这个问题,但是,你完全有可能凭借企业的信誉获得支持,这就是诚信的价值。1、没有诚信,企业不可能长久,投机取巧是暂

2、时的!不要为一时的利益放弃诚信、不要认为一时的放松不足以毁掉诚信,“小胜凭智、大胜靠德”。2、诚信不是口号,是战略!马云把诚信摆在了战略的高度,这是他在艰难的初创期挺过来最有力的武器之一。因为“把诚信放在战略的高度上”,马云开发了“诚信通”、“支付宝”,解决了电子商务的诚信瓶颈,进而赢得了阿里巴巴、淘宝的快速发展。3、诚信,首先是领导者的诚信!企业的诚信来源于领导者的诚信,领导者重视诚信,员工才能重视诚信。因此,诚信首先从自身做起。所有创业大学生们要记住,诚信要从自身做起。4、你靠什么?——诚信!也许你的企业刚刚成立,你还不可能大规模的宣传,那么,你的口碑如何建

3、立?记住,诚信,是你最好的口碑!5、不要因为竞争失掉诚信!创业是困难的,尤其对大学生,更是一种考验,但是,如何能够通过考验呢?记住,诚信。不要因为竞争的激烈搞什么不正当竞争,拼价格战,质量下降的后果就是失败。大学生也有自己的核心竞争力,利用这些核心竞争力,在激烈的竞争中拼杀而出!6、风险投资看重的是:诚信!也许你要面对风险投资,那么你要记住,风险投资者看重的第一要素是人,第二要素是人,第三要素还是人。所以,“讲诚信”!铭记2:纳税是义不容辞的义务不要想尽办法逃税,避税,逃避纳税就是逃避成功!纳税,是企业应尽的义务,是企业义不容辞的责任!不要把纳税当做负担,相反,

4、纳税是促进企业成长的动力。1、纳税多,是实力的证明!企业纳税多,是企业实力与经营业绩的体现,因此,纳税的多少,有理由作为一个企业发展状况的判断因素加以考虑。纳税额不断增加的过程,也是逐步提高品牌知名度和影响力的过程。因此,聪明的企业,还会利用按时足额纳税来包装自己,塑造良好的企业形象。1、将纳税作为企业发展的动力把纳税额引入企业发展目标最好的实例当属马云团队。2004年,阿里巴巴把“一天纳税100万”作为公司未来几年的经营目标。杭州高新区(滨江)透露,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司2005年上缴的税收为25480万元,首次跨入税收亿元企业行列,按全年250个工

5、作日计算,成功实现了公司2005年初提出的“每天纳税100万元”的目标。同时,高新区方面表示,这一缴税仅仅是阿里巴巴公司本身,并未包括被收购半年的中国雅虎业务。把纳税作为企业发展的目标,不是漫无目的的“开价”,而是根据企业情况定出的一个合理发展目标,因此,把企业目标与纳税联系起来考虑,意义是明显的。但是,不是每个企业都适合这样定目标的,企业目标的制定,要符合自身的情况。2、关注纳税最为企业的领导者,不仅要强调纳税的重要意义,更要关注企业纳税情况。尤其对于创业者来说,更要关注团队的纳税管理问题。主要的偷税漏税手段有:(1)企业法人授意或指使财务人员设内外两套账,内

6、账记录实际收支情况,外帐应付工商、税务部门的检查。(2)隐瞒财务人员真实经营情况,造成账目虚假。(3)要求财务人员按制定利润额记账报税。注意,我们不是交给你偷税漏税的手段,而是提醒你可能出现问题的一些环节,目的是提醒你提高认识与警惕。铭记3:脚踏实地做公司创业者最忌浮躁,尤其是入世不深的创业大学生,更应该提高警惕,不论你的项目发展到什么阶段,无论你的公司发展有多快,铭记:要稳扎稳打,关注细节。这种沉稳包括:1、做好现在的事!创业大学生,很多是以自己的技术、独特的服务等方式创业,无论市场前景如何,无论未来的收益有多大,你都应把目光集中于现在。你要保证生存,保证稳定

7、,保证健康发展。快不等于好,好却能保证快。你可以有非常美好的愿景,但是,你需要做好最基础、最细节的工作,做好今天,才能有美好的明天。2、关注你的组织!你的团队是否稳定,管理制度是否完善,员工效率是否高效,各部门是否有强大的执行力与凝聚力,是否有详细的职务分工和职务分析体系、现在的项目是否处在健康发展阶段,市场开拓是否顺利、你的客户是否满意、是否忠诚……不要忘记关注你的企业,尤其在企业快速发展的时期,领导人更应该冷静判断,做好精细化的管理。1、慎重多元化多元化是需要有足够资源做保证的,这资源不只包括生产资料等生产要素,还需要可靠的人力资源作为保障。搞多元化,不代表

8、一定能带来企业的进一步发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。