关于管理的哲理故事

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1、（1）一只兔子在山洞前写文章。一只狼走了过来，问："兔子啊，你在干什么呢？"兔子答曰："写文章。"狼问："什么题目？"兔子答曰："《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。"狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问："兔子你在写什么？"答："写文章。"问："题目是什么？"答："《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。"野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章——题目：《员工能力的大小，关键要看你的老板是谁》思考点滴：其实很多时候员工

2、所付出的努力和平台大小很有关系，同样的付出在不同的平台上产生的价值是不同的。所以才有了那句话：选择大于努力！可问题是很多人不会选择，甚至选择错误。当选择错误的时候，再多的努力也是白费。因此，要想选择正确，就得知道你要的平台和老板的背景，这点直接决定了你借力的质量。（2）这只兔子不小心把这件事情告诉了他的朋友，于是这消息逐渐在森林中传播。狮子知道后非常生气，他告诉兔子： " 如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。 "于是兔子继续在洞口写文章一只小鹿走过来， " 兔子，你在干什么啊？ "" 写文章。 "" 什么题目？ "《浅谈兔子是怎样吃

3、掉狼的》。 "" 哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。 "" 我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想写这篇文章的兔子变成小鹿么？难道你不想成为森林里万物敬仰的明星吗 ?"小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 ——题目是 《销售人员如何发展下线为老板创造效益》思考点滴：当你决定把一件事情告诉朋友时你得确定他不会走漏风声，不要轻易相信他的自制力和你一

4、样（因为人都有好奇心），如果非要告诉那么你必须想好一旦消息走漏后你所做的补救措施或者说你有没有能力承受消息走漏后所带来的风险，否则还是闭嘴好些。人在天地间，诱惑是难免的。能否挡得住诱惑不是你在清醒时说了算的，因为每个挡不住诱惑的人在当时情况下都认为自己是正确的，一切的诱惑都源自一个 “ 贪 ” 字，要做到不贪，当止则止不是每个人都能做到的，关键是你能否认清自己想要的和别人给你的之间的距离。在员工与老板之间，你始终扮演的角色是一个价值创造者，这个过程你可能是一小部分价值的享有者，但记住，只是一小部分。当你给老板所贡献的价值小于你享受的

5、价值时，也就是你该走人的时候。老板可以暂时允许你所贡献的价值小，但不允许你贡献的间接价值也小。当你的贡献价值小，并没有间接价值做补充时你就该考虑哈利波特式的问题了：活着还是死亡，这是个问题。（3）随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子："我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼。"你相信兔子能轻松吃掉狼吗？"狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。这

6、回他碰到一只野猪－－－－"你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？"野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章——题目是：《如何实现由坐商到行商的转型》思考点滴：从兔子角度考虑不断开拓新市场，不断挖掘新的商业模式是打开僵局的好办法。当你实在想不出解决问题的方法时，走出去吧！也许漫无目的地走，会让你找到灵感。从狼的角度思考：好奇心害死狼！当你明知道不可能的事情要发生时，背后肯定隐藏着你所不知的杀机，兔子还没蠢到明知送死还要去找狼。有时候悬殊很

7、大的竞争，最后的失败往往是由于大意。（4）两年过去了，狮子已经长得很胖了，由于长期缺乏锻炼，吃了就睡，它的体态已经很臃肿了。一日：狮子决定出去散散心，突然发现由于前段时间雨季，山石滚落，现在的洞口大小只能自由进出几只兔子，它的身体根本无法出去。兔子站在洞口，手叉腰间大声说道：“这一天我等了很久了，今后你得什么都听我的，否则别想让我给你弄吃的。”狮子听候无奈地说道：“好吧！只要给我吃的，什么都可以”狮子低头时发现了兔子的论文题目：《战略决定高度——论兔子是如何借力狮子的》思考点滴：眼前的利益往往让人迷失未来的方向，当衣食无忧时也是危机

8、四伏的时候，时刻保持危机感才不会让狮子走到今天的尽头。对于兔子来说它的战略就是为狮子设计一个衣食无忧的场所，并借助狮子的威名来提高自己在森林里的知名度和影响力，真可谓是煞费苦心呀！同时也得上懂天文，下晓地理，还得精确算出雨季的时间。这