以农业协会促进企业经济发展的实践经验

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1、经济研究以农业协会促进企业经济发展的实践经验杜鸿雁（黑龙江省格球山农场）【摘要】近年来，黑龙江省格球山农场为提高农业组织化程度，加快推进农业产业化发展，以加强农业社会化服务体系建设为突破口，通过组建农业协会，把分散经营的家庭农场组织起来，实现小生产与大市场对接，有效地促进了农业发展和职工收入的增加，加快了农业现代化和全面建设小康社会的步伐。2014年，全年实现生产总值50337万元，同比增长31.5%；实现全口径利润8000万元，同比增长10.9%；实现人均纯收入19201元，同比增长22.2%。完成固定资产投资18526万元，实现企业利润400万元。【关键词】农业协会；经济

2、发展；创新一、组建农业协会，推进经营体制创新综合信息服务。（二）改革农场管理机制，为协会履行职能在调整农业结构、推进小城镇建设、家庭农场创造宽松环境“四自”主体地位更加突出的形势下，如何从经营体制为更好地服务家庭农场，农场对管理机制进行上解决小生产与大市场之间的矛盾，提高农业组织化了改革，全面推行了财务管理“一账制”和“六费统程度，格球山农场农业协会发挥了巨大的作用。管”收支两条线。全场所有家庭农场全部在电算中（一）创造新的组织形式，明确农业协会的心开户，实行月报账制，降低了管理成本，提高了为地位和作用家庭农场服务的质量。农场从突出协会组织协调功2004年，农场针对撤队建区后

3、家庭农场直接与能出发，对物资体制进行了改革，将农业生产资料市场对接存在的不适应要求，在充分调研、考察论及库房全部转让给家庭农场，由协会组织协调零配证的基础上，成立了农业协会，让家庭农场通过协件、油料、化肥等农用物资的采购，由职工个人经会实现自我管理、自我协调、自我监督、自我发展。营，经营机制的转换为企业盘活资金180万元。农业协会理事会由7人组成，设会长、副会长、秘书（三）把握方向规范运作，增强协会组织化程度长各1人，理事4人。经过民主选举，产生协会会长。发展农业协会是市场经济条件下提高家庭农首批会员由租种全场75%耕地的51个规模家庭农场组织化程度的一个重要途径。目前，农场

4、形成了场场长和种子经销公司人员组成，共计52人。“家庭农场+农业协会+市场”的农业产业化链条。结经过10年的探索和实践，农业协会组织机构和合工作实践，把农业协会的职能概括为四个词：行组织形式越来越完善，协会内现有的15名工作人业服务，行业自律，行业协调，行业代表。行业服务员，担负着协会的全部工作。2013年由于国家重点作为协会的唯一宗旨，一切工作都要围绕宗旨，为扶植种粮大户，发展连片、规模种植，促进土地有序会员提供服务。行业自律就是自我教育，自我管理，流转和规模化经营，家庭农场由2012年的76个缩减树立诚信为本的思想。行业协调就是协调会员之间到40个，会员承租全场99%的耕

5、地。协会围绕农业公平竞争与合作关系。行业代表就是从维护本行业生产开展6项服务，即：农业技术服务、良种推广服生产经营者的权益出发，反映会员的意见和呼声。务、农资供应服务、产品营销服务、财务核算服务、过去，生产资料是农场提供什么家庭农场就用什【作者简介】杜鸿雁（1981—），女，政工师，本科，黑龙江省格球山农场宣传部。21农场经济管理（2016/1）FarmEconomicManagement么，是由上到下的管理模式。协会成立后，是由下到师为家庭农场提供咨询服务，定期到田间地头指导上的服务，家庭农场需要什么，协会买什么，充分体适时农技。协会利用农机“120”服务车、农业科技现了职

6、工的意愿。直通车，为家庭农场提供24小时免费方便快捷的服务，每年免费编写、发放科技简报累计2000余份，为二、发挥协会作用，推进服务职能创新会员提供不同时期的种植销售信息。近年来，累计农场本着“以农业服务为中心，中心工作是服为家庭农场提供农机维修、科技指导、送种送肥、科务”的原则，围绕企业增效、职工增收这个目标，着力技普及类服务3000多次。发挥协会职能作用，全面提升协会行业服务水平。（三）开展科技人才培训，提高家庭农场素质（一）搜集传播市场信息，提高市场应变能力针对一些家庭农场不懂经营、不善管理等问协会利用互联网搭建起信息平台，建立了客户题，协会实施了家庭农场场长“素质升级

7、”工程，通联系卡，相互沟通交流情况，以遍布全国的信息网过请上来学、走下去教，办班培训等方式，力争把家络搜集信息，以准确的信息把握商机。尽管市场变庭农场场长的素质提高到相当于过去的生产队长化无常，但协会及时掌握，并定期向会员发布，让会和农业技术员的水平。每年冬季，协会与农业农机员准确把握市场行情，低价位购入生产资料，高价部门联合组织全场家庭农场场长参加科技之冬培位销售农产品。2004年协会刚刚成立就发挥了重要训班，邀请东北农业大学、黑龙江八一农垦大学等作用，协会根据市场信息，超前准备，以每吨低于周专家到农