推进标准化项目部管理

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1、尽管有人认为21世纪是质量世纪，是绿色(环保)世纪，是知识经济时代，或是信息社会、文明社会。但这些活动和管理都需要标准化作为其坚固的基础，尤其在信息、管理和服务领域中的标准化仍将是21世纪更被人们所重视的三个主要领域。因此，标准化自然成了企业管理的核心。公司推行的标准化项目部建设顺势而行。我们知道，企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。在通信建设行业，质量是施工企业的一张“活

2、名片”，它在为企业树立美好形象、创造良好信誉中起到关键性作用，俗话说：“质量就是市场”、“干好在建项目就是最大最好的经营”。结合标准化项目部的建设，着力提高现场管理、提升工艺质量、交付能力。标准化项目建设是一项全员参与的工作，需要企业从上到下全方位行动，标准化的建设必须成立组织，全力推进。标准化管理工作启动后，项目部成立了项目经理和中区经理为组长、各项目负责人为组员的标准化管理领导推进小组，明确了推行工程项目标准化管理的重要意义，制定了标准化管理的总体目标和阶段目标。宣传造势，积极动员。项目部通过会议、文件、宣传提纲、学习手册等多种形式向项目部全体职工传达上级会议

3、精神和工作要求；标准化推进领导小组成员深入施工现场、驻地、员工之中，引导、灌输、讲解标准化管理的相关要求，把标准化落实到每个岗位、环节、过程、工序。在领导小组的推动下，项目部员工进一步认识到了推进标准化管理的重大意义，增强了推进标准化管理工作的紧迫感、责任感。加强培训，全员参与。通过各种方式的培训，组织职工认真学习项目标准化管理相关文件，结合施工管理实际，开展对标准化管理、标准化作业重要意义的大讨论，增强了职工执行作业标准的思想意识。组织职工进行生产技能的培训，增强了职工标准化作业能力。坚持项目管理文化的培育，建立和完善项目安全质量、工程技术、机械物资、责任成本，

4、资金使用以及“三标”的管理体系文件，让每一位职工熟知自己的岗位职工，提高了熟练操作能力。坚持项目标准化管理大检查，定期组织“飞行检查”对标准化执行情况进行全面检查，查找存在的问题和差距，并在项目例会上进行分析原因，制定整改措施，指定责任人进行整改，确保项目施工安全、优质、高效，提高了项目效益。标准项目部是企业致力追求卓越绩效目标的机制和管理的大胆创新，作为今后工作的一项长效机制，应将继续发扬永不懈怠、勇于思考、大胆创新的工作作风，全力推进标准化建设，深入推进标准化管理，充分发挥示范、带动、辐射作用，带领五分公司各项工作水平走上一个新的台阶！