和谐家园住宅楼施工组织设计

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1、施工组织设计一、工程概况（一）、工程综合说明工程名称：锡市金河地产开发有限责任公司和谐佳园住宅楼三期工程二标段（D9#、E9#住宅楼及地下停车场）。工程地点：锡市新区阿巴嘎街与宝昌路交汇处西北角。建设规模：D9#、E9#住宅楼项目，地上11层，地下一层；总建筑面积为31941㎡，其中商铺建筑面积为2855㎡，地下室面积2454㎡；地下停车场总建筑面积为26000㎡。结构设计：D9#、E9#住宅楼及地下停车场建筑结构形式均为剪力墙结构，基础类型为混凝土筏板基础；建筑抗震设防烈度为六度，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。资金

2、来源：自筹。工期要求：2010年9月10日开工，2011年10月28日竣工。招标范围：施工图纸范围内的土建、安装工程。（二）、本项目的特点及难度21、本项目工程规模及占地面积较大，整个项目建筑面积57941m。2、本项目工期要求紧，只有13个月零18天，日历天数为414天，因此施工阶段内资源投入大，对工地的管理、协调及组织能力要求较高。3、施工工期将要经历雨季施工和冬季施工，因此给施工带来很大的难度。4、本项目建筑结构形式均为剪力墙结构，因此给竖向模板的支撑和加固带来不便，将会降低施工效率。1二、施工部署（一）、施工部署的原

3、则整个项目的施工组织安排必须有利于各项资源的充分发挥，各工序的施工安排必须有利于流水作业，确保工期和质量，有利于降低成本，确保施工安全。1、在进度安排上充分考虑季节因素、周围环境因素、交通状况等影响；2、科学组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，组织好阶段结构验收，提前插入粗装修、水电管线安装的施工；3、施工总平面布置充分体现阶段性、适应性、灵活性兼顾的原则；4、科学配置施工资源（1）、选派高素质的专业管理人员和最优秀的施工队伍；（2）、工程设立专用账户，专款专用，确保项目资金有效使用；（3）、根据施工阶段合理配置施工机械

4、；（4）、工程所用材料一定要货比三家，阳光管理，确保材料的质量，从源头上进行质量控制；（5）、全面履行总承包职能，积极做好各项协调工作；（6）、考虑好冬雨季对施工的影响，提前做好各种施工准备工作，确保工程总体进度、质量和安全的目标实现；（7）、严格按照质量标准进行施工，确保各道工序的施工质量，实现总体质量目标。（二）、施工组织机构设置我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程项目十分重2要，所以我公司将该工程将列为我公司的重点工程项目；项目中标后，我公司将依照项目

5、管理法组建本工程项目经理部，代表我公司履行施工合同。我公司全权委托本工程项目经理实施项目总承包管理，负责直接组织和指导属下各施工作业队的生产和生活工作；施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。本项目将选派具有相应执业资格的且具有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥，组织协调全面工作，对本项目的工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目的工程技术人员担任项目总工程师（兼技术负责人），全面负责工程施工技术和质量工作。1、项目经理部管理组织机构项目经理部下设工程部、技

6、术部、经营部、材料部、安质部、财务部和办公室等部门；项目经理按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理的统一安排，在工程质量上接受项目经理部的指导，提供良好服务，使我公司的整体作战优势得以发挥。项目经理部管理组织机构见下图：3项目经理部管理体系项目经理副项目经理项目总工程师工办财经物技安核程公务营资术质算部室部部部部部部各作业班组2、现场质量管理组织机构建立由项目经理负责、项目总工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量

7、管理网络。现场质量管理组织机构如下：4项目经理部质量管理体系项目经理质量管理领导组长项目副经理项目总工程师副组长副组长质检员(土建)质检员(安装)施测技安机计材资试预工量术全管量料料验算员员员员员员员员员员土建各专业安装各专业班组班组6、项目经理常驻现场的保证措施（1）、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的执业资格，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。（2）、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。（3）、本工程

8、施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。（4）、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地5必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行