施工组织设计(农村公路)

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1、施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、主要技术及指标四、工程特点五、组织机构与施工部署六、初步施工方案七、质量保证方案八、进度保证措施九、施工安全措施十、文明施工措施十一、环境保护措施楚雄市2009年农村公路通达工程楚雄市子午镇多宝至旧关公路工程一、编制依据：楚雄市2009年农村公路通达工程的招标文件及相关资料，工程量清单、设计图表、编制施工组织设计。二、工程概况：楚雄市2009年农村公路通达工程楚雄市子午镇多宝至旧关公路工程，施工里程为：25.67km，工程量清单累计为：挖土方210511m3；挖石方31028m3（其中：软石26558m3，次坚石4

2、470m3）；填方150074m3；20㎝碎石路面159017.7㎡；路坚25760㎡；25#钢筋混凝土盖板238.68m3，其中1级钢筋11799.06㎏，2级钢筋27704.04㎏，里程碑26块，三角标志64块。该工程属楚雄市2009年农村公路通达工程，可胃是民心工程，是城乡连接共同发展和进步的纽带，经实地初步考察。三、主要技术经济指标：1、路线全长：25.76KM2、公路等级：山岭重丘区农村公路通达标准3、计算行业速度：15KM/小时4、路基宽米：6.5～4.5m5、路面宽度：5.5～3.5m6、平曲线极限最小半径：15米7、最大纵坡：12%8、桥涵设

3、计荷栽：公路Ⅱ级四、工程特点：1、通达工程的路基改扩建工程，工程投资受限制工程造价低，市场竞争激烈，低价中标。2、地处山区，地质复杂子午镇多宝至旧关公路，路基严重拉槽、坑洼现象严重，沿线为强风化泥岩，部分路段为膨胀土，路基宽度不足。3、回头弯较多，陡坡和急弯高边坡易坍塌路段，是该项工程施工的重点。4、合理地选择天然料采集、运输适时铺筑是降低成本的关键问题之一。5、合理的组织和科学的管理，严格控制材料的质量，将是整个工程质量管理的重点。五、组织机构与施工部署：1、施工组织机构根据工程规模、工期、质量等方面的要求，确保项目的工程质量、工程进度、减少中间环节，项目

4、经理部，设立在文林附近实施计划决策及调度指挥。项目部设项目经理1个，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、综合办公室、质检室、材料室五个职能部门，其结构形式如下面框图：云南建业路桥工程有限公司财务办工程部质检部综合第二施工队综合第一施工队材料部综合办总工程师项目经理云南建业路桥工程有限公司楚雄市2009年农村公路通达工程第一合同段项目部项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，指挥施工机械和人员在规定的工期，以合格质量完成合同规定范围内的所有工程项目，项目经理接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调

5、和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理不离开施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术；副经理负责项目经理部内部事务；如工程进度、工程计划、对外关系等工作；项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能部门是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队中遇到技术难题。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质

6、量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、乡镇村民的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。该项工程设综合施工队两个

7、。第一队负责三哨岔路口—文林路段施工，第二施工队负责草拉木——德善路段施工。由3名正式管理人员和技术人员组成，常年合同和劳务分包不少于50个，配备挖掘机、装载机、压路机等施工设备，实行机械化作业，突击重点，两段同步综合施工。2、施工机械设备及人员配备（1）主要施工机械设备：压路机、装械机、挖掘机、自卸汽车、拖拉机等全部由施工单位调入工地。（2）施工所需生产、行政、技术管理、材料试验人员、质量检验人员、测量人员、机驾人员、各类技工由施工单位调入，不足之普工在当地招用。（3）同时经监理工程师同意，向有资历的、有施工经验的施工队伍内部落实砌石工程人员及采备砂石料，

8、以解决劳力不足及加快施工进度。3、施工协调管理（1）