案例tcl集团吸收合并tcl通讯

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1、案例TCL集团吸收合并TCL通讯一、述你对吸收合并的理解。吸收合并，又称兼并。是指两个或两个以上的企业合并成为一个企业，其中一个企业保留法人资格，其他企业的法人资格随着合并而消失。合并方通过企业合并取得被合并方的全部净资产，合并后注销被合并方的法人资格，被合并方原持有的资产、负债，在合并后成为合并方的资产、负债。吸收合并可以通过以下两种方式进行：1、吸收方以资金购买被吸收方的全部资产或股份，被吸收方以所得货币资金付给原有公司股东，被吸收方公司股东因此失去其股东资格。2、吸收方发行新股以换取被吸收方的全部资产或股份，被吸收公司的股东获得存续公司的股份，从而成为存续公司的股东。存续的公司仍保持原有

2、的公司名称，并对被吸收公司全部资产和负债概括承受。二、李东生是如何从一个经营者变成为产权所有者？说明TCL集团的激励机制。1、股份制改造的顺利完成，使TCL集团拥有了良好的发展基础。与此同时，李东生与惠州市政府签订的为期五年的TCL集团授权经营协议业已顺利结束。协议核定以TCL净资产3亿多元为基础，每年企业净资产回报率不得低于10%。如果增长在10%～25%，管理层可获得其中的15%；增长25%～40%，管理层可获得其中的30%；增长40%以上，管理层可得其中的45%。2、在李东生的领导下，五年中TCL集团的资产增长了2倍多。通过增量的分配及股权认购(1999年，TCL给员工发认股权证，鼓励员

3、工持股，员工总计拿出1.3亿元认购股权)，TCL集团的管理层总共拿到了集团25%的股权，李东生本人持股达到了9.08%。这样使得经营者顺利地享有了国有企业产权。激励机制：1.目标激励。TCL集团“以内部资产重新整合，提升管理效率和生产效率，实现集团整体上市再发展为内容的‘’阿波罗计划‘’作为又一个五年发展计划。而一旦集团整体上市成功，对于已经拥有股权的管理层来说，将会是最好的激励。2.参与激励。李东生通过股份制改造以及惠州与惠州政府的协议是国有企业私有化，给员工发认股权证，鼓励员工持股。建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。(三).TCL集团合并TCL通

4、讯成功有哪些财务启示？1、努力使各方面利益得以保全，包括政府、原来的股东、员工、管理团队的利益都应得以保障。2、谋求协调效应，可以使其实际价值得以增加。TCL集团吸收合并TCL通讯的协同效应突出表现为管理协调效应、经营协同效应、财务协同效应。一般情况下，合并后企业整体的偿债能力比合并前各单个企业的偿债能力强，还可以降低资产成本，实现资本在并购企业与被并购企业之间低成本的有效配置。3、市场创新。TCL集团换股合并TCL通讯是证券市场的一大创新,它是将TCL集团整体上市,解决部分改制上市的公司存在的经营不独立、财务报表不真实、经营业绩被人为操控的问题,有利于上市公司的规范运作,减少管理层次,进一步

5、整合内部资源,发挥协同效应,避免控股股东及其关联方侵害上市公司和中小股东利益。4、抓住市场机遇。经济全球化以及市场开放给正在蓬勃发展的中国企业以巨大的市场机遇。资本市场在经济全球化以及企业实现经营战略方面起着独特的作用。成熟资本市场的融资便利性和良好的资本流动性为企业提供了良好的资本运作平台