管理学家黄国辉——个人介绍

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1、黄国辉黄国辉，现任亚太管理学会首席专家、清华大学总裁班客座教授、普纬企业服务机构、OTC企业教导模式创立者，中国最早的知识管理外包理论倡导者。权威实战派管理大师，带领过无数企业家突破瓶颈，实现企业茁壮成长的目标。曾担任珠三角经贸发展研究中心战略发展研究部主任，长期专注于“国内外标杆企业先进管理经验的实战应用和效能转化”这一领域，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》，为珠三角多家企业提供全面的提升辅导，具有丰富的实战管理经验。1．人物简介大学期间自主创业，一个月内轻松实现逾百万的赢利。毕业

2、后，意识到国内企业管理还是处于粗放模式，企业家普遍缺乏科学经营理念与技巧，他将目光投向企业提升这一领域。深入研究西方管理精髓，实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术，将管理学和心理学的精华有机整合，创立了OTC企业管理模型，现为亚太管理学会首席专家、清华大学总裁班客座教授以及普纬企业服务机构王牌讲师。2.人物资历：OTC企业教导模式创立者中国最早的知识管理外包理论倡导者珠三角经贸发展

3、研究中心战略发展研究部主任亚太管理学会首席专家清华大学总裁班客座教授博泓管理咨询有限公司执行董事博锐管理在线的创始人兼执行董事广东卓力科技集团行政总监普纬企业服务机构总经理广东康融投资担保有限公司首席管理分析师任教10年以上，辅导过的学员已超过5000家，培训过的知名企业包括：安盛、容纳、九略、泛德、……3.擅长领域：黄国辉创立的OTC企业管理模型，从生产、财务、销售、人力资源，目标战略制定到方案落实等，实现各个层面的量化实施，为企业提供个性化的解决方案，协助企业转变观念，解决棘手问题，是改善企业运营的良

4、方。作为资深的企业管理专家，曾为300家以上企业提供咨询辅导服务，善于整合学术理论与实战经验，对于珠三角企业发展模式有极其深刻的见解。渊博的知识，独特的分析视角，流畅风趣的表达，深受学员推崇。黄国辉老师擅长营销管理，生产运营等领域，更针对性开发出《大成战略》、《大成团队》、《战略沙盘》、《运营沙盘》、《目标100%达成》等课程；同时，他所研发的四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询，全方位贴合企业需求，深受企业好评。4.讲课特色：黄国辉的授课风格幽默生动，贴近现实，案例与理论

5、紧密穿插，讲解深入浅出，同时引人深思，对学员具有极大的吸引力和感染力。运用多年企业管理实战经验以及精彩独到的点评，一针见血地指出企业的短板，为学员解答难题并提出解决方案。此外，更提供多种实用的管理工具及技巧，让学员在听课后将所学转化为实用效果。5.个人贡献：在完美糅合经营学、管理学和心理学后，黄国辉创立了商业模式重塑系统、心智模式重塑系统、团队模式重塑系统，目标达成系统，帮助企业根据自身实际情况，得到提升。不同于其他的管理大师，单纯注重课程的教育效果，黄国辉热衷于联接企业与企业之间的互助关系，让学员直接接

6、触最本土，最具实效的企业经验。提倡企业伙伴之间互相学习，抱团发展。发起学员间的企业互访互诊活动，开展“身边的卓越经营”分享会，邀请本地成功企业现场讲解经营之道，鼓励企业家之间的深度交流，商机对接，资源整合，真正促进整个区域的企业成长。6.共同见证：“活着就是为了改变世界”，用在黄老师身上是最恰当的。他从战略层面引发我们从零渠道的隐性需求等方面思考、进行战略重组重排，让我更清晰了产品的定位，更清晰了我对市场的认知。——佛山市蓝姆特建材有限公司乔总经理　　做过很多培训，没有一个导师像黄老师一样让我印象深刻。他

7、的每一次点评都切中要害，一针见血。在课程中，我就毫不犹豫的邀请了黄老师和他的咨询团队在课后到我的企业进行咨询诊断。——佛山市泰铝铝业有限公司欧董事长　　黄导讲的“天龙八步”，后四步就是关于目标落地及保障机制。这也给我吃了颗定心丸，以后我们企业的目标不再是纸上谈兵了。——佛山市赛拉唯家具有限公司张总　　黄老师说过，“最大的悲哀是，爬到梯子的顶端，才发现梯子搭错了墙”。做企业就是如此。课程让我重新审视企业多年来苦苦追求的目标。如果一开始目标错误，那么往后做再多的努力都是白费。——新华强玻璃工艺有限公司梁总　　

8、　　　这是个实战型的课程，在课程里不会听到过多学术性的东西。讲师把自己在战略、营销、人力资源、生产运营管理咨询的案例，亲身考察的多家名企经验，都融会贯通到课程里，对于我们中小型企业的指导和借鉴意义很大。——高要市开达五金装饰有限公司赵总　　　　　黄导的课程让我真正感受到目标的力量，只有将这份力量输入到潜意识中，形成强大的外部感召力，我们的团队才能共同进退，朝着同一个目标前进。——佛山市卓高电机制造有限公司张总　　　参加了课程，