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时间:2018-04-16
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1、1精装修工程赶工措施编制:CHENCHUANJIANG精装修工程赶工措施2精装修工程赶工措施编制:CHENCHUANJIANG精装修工程赶工措施由于本工程;工程量大、工期节点紧、质量要求严、技术难度高的特点。保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期节点认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。施工过程中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术支持、资金计划、机械维护、材料供应、人力补充、水电供应、气候恶劣、组织协调等等,不可避免会出现在某个阶段暂时性的导致工期滞后,为了防止一步滞后,步步滞后的现象发生,确保项目总工期的如期实现,采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多困难,制定合理
2、的管理措施和科学的管理方法有针对性的赶工措施。一、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,了解施工现场,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按制定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,新材料。3、落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织
3、、流水作业。装饰施工时,可根据作业区针对性的组织作业组进行施工、做到一项工序紧跟一项工序向前推进,充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。5、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。6、施工班组人员较多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的措施,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。7、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。3精装修工程赶工措施编制:CHENCHUANJIANG二、进度措施1、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季
4、计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划节点,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。2、在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键节点,决不允许关键节点上的工作事件被延误,对于非关键节点的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。3、编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度
5、中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。三、经济措施1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,项目部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的处罚制度,实行处罚制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,层层兑现。4、
6、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电、机械租赁、材料供应、等的资金储备。四、组织协调措施1、根据制定的施工部署,节点计划及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧凑搭接,交叉施工,从而4精装修工程赶工措施编制:CHENCHUANJIANG缩短工程的施工工期。2、增加施工人员,对现场各个专项工程进行任务指派,下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行绩效制度。3、延长夜间施工的时间,增加夜间照明设施,解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下,除动火、脚手架搭设等危险工作,其他工作夜间能保证照明情况下均可施工。4、落实各层次进度控制人员的
7、具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日、春节等法定假日实行轮休,合理安排班组工作作息,重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班工作制。5、加强与监理、甲方的协调,理顺管理程序。使监理、甲方能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量,减少返工情况发生。6、建立健全工序管理制度、由部门主管、技术负责人、现场施工员组成的进度、质量、安全文明施工等全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。7、在实行动态管理的基
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