李静:复制自己成功的逻辑

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1、李静:复制自己成功的逻辑来源:创业邦  发布时机:2013-02-262012年12月底,末日刚刚过去,正是北方一年中最寒冷的时候,我们在东方风行的办公室见到了李静。为配合我们这本商业杂志拍照,她上身穿了一件适合春秋季的白色制服,拍照一结束,她赶紧裹上一件厚厚的毛披肩。李静对电商的寒冬也有切身感受吗?电商的日子不好过已经不是一天两天了,投资界一度谈电商则色变,有媒体对几家电商企业早已判处死刑,就差倒计时了。乐蜂网所处的垂直电商亦不能幸免,随着淘宝、京东、当当等几家平台型电商的卡位战告一段落,留给垂直电商腾挪的余地更小,不乏有人

2、抛出“垂直电商已死”的炸弹性言论。主持人出身的李静很不愿意用电商人的系统思考这些问题,但她已经不能回避乐蜂网的生存环境了。即便不能快速解决电商盈利这个终极命题,如何在与同行的赤身肉搏中安然自处,避免被大平台挤压,也是当务之急。“我先考虑自己的生存法则,然后思考生存的空间是什么。就像我们那时候讨论民营影视制作公司的出路在何方,讨论那干嘛?你就想这两三档节目好不好,好就有出路,不好你就是国营公司也没戏。”李静告诉《创业邦》。李静的生存法则是指自有品牌。也就是说,乐蜂网作为一家化妆品B2C,卖别人的牌子,也卖自己打造出来的品牌。除乐

3、蜂网外,聚美优品、天天网、知我药妆等渠道商都在尝试做自有品牌,目的只有一个,希望借此翻盘。亿邦动力网——电子商务专业媒体乐蜂网是几家B2C当中做自有品牌最早的,也可以说是相对比较成熟的。李静做自有品牌的路子是,根据每个明星或化妆品领域的专业人士特质,打造专属于他们的化妆品品牌。JPLUS静佳对应的是李静,JMIXP和JLYNN则为化妆品达人小P和梅琳而定制,后者被称作达人品牌。但是,李静并没有感到十足的安全感。“自有品牌是有风险的,难道要跟欧莱雅去竞争吗?去跟宝洁竞争吗?这是很微弱的。”N个李静前段时间,李静在淘宝上花28块买

4、了一个装饰性眼镜,她觉得挺好看,顺手发到了微博上,结果那家店一下子就火了。这不奇怪,似乎也在情理之中。因为她身份特殊,所以推荐的东西往往总是有粉丝愿意相信,并且追随。这正是乐蜂网做自有品牌的逻辑。静佳的第一款产品是精油。因为李静本人就喜欢做SPA,从英国、法国进口回来的精油,经过李静式的包装,她拿到自己的节目《美丽俏佳人》(当时这档节目已经做了两年),在“魔法精油课堂”里讲自己使用的经验和感受。在乐蜂网CEO王立成的记忆中,几乎没花什么推广费,产品就这样卖起来了。“我们跟以往的化妆品不太一样,像相宜本草、兰蔻等是品牌慢慢做大了

5、之后才找代言人。”李静的做法是,先签约了两个化妆品领域的专业人士小P和梅琳,针对他们的特质分别推出彩妆护肤JMIXP和针对敏感肌肤的JLYNN。一开始并不被看好,但是通过他们在节目中开办魔法学堂,传授美丽心得,品牌逐渐被市场所接受。乐蜂网成亿邦动力网——电子商务专业媒体立了达人品牌运营中心,由李静亲自负责。今年将新增3个化妆品达人品牌,还有谢娜的欢型。去年9月份,李静跟《快乐大本营》的主持人谢娜吃饭,谢娜聊到自己的服饰品牌欢型不太好,问李静该怎么办,两人几乎同时提起李静可以尝试运营。第二次见面,谢娜带着红章来到李静的办公室:“

6、静姐,盖章吧”。今年1月份,欢型经过重新定位和包装,在乐蜂网正式上线。其实李静在复制自己成功的逻辑。“我自己做了这么多,觉得里面有一些因素是可以提炼的。我们为什么不能在谢娜的品牌里,把对自我的解嘲,变成服装服饰或者其他产品呢?”问题是,李静可以被复制吗?“首先,我们要把李静的静佳做拆解,品牌是怎么形成的,产品是怎么开发的,后端工业链是怎么管理的,怎么销售,形成一套相对完整的逻辑,拿这套逻辑去复制到每一个人身上就好了。除了每个品牌的调性和承载的想象力不同,流程实际上是可以复制的。”王立成说。在东方风行传媒公司副总经理夏骄阳看来,

7、李静是13年来《超级访问》这档充满正能量节目的主持人,在圈内口碑好、人缘好,用户认为李静是可被信赖的。所以她是在为达人品牌做信用背书。所以李静拍了一条广告说,“你们信我,我信他们。”李静信任他们很重要的一个原因是,这些达人基本都是国内化妆品领域亚洲级的评委,对化妆品非常了解,能实时掌握消费者的需求、亿邦动力网——电子商务专业媒体时尚趋势和产品品质。美中不足之处在于,他们不懂如何运作一个品牌。实际上,在决定帮谢娜的欢型做运营的时候,自己有没有这样的团队,或者能不能做得特别好,李静还不是很有底。她唯一可以确定的时候,但凡她去谈过的

8、艺人和达人,都有意愿推出自己的品牌和产品。“他们特别相信我,我不是一个轻易说yes的人。而且大家都是艺人,她知道我懂得保护她们。”直到放开手脚做的时候,她才发现,其实这个事门槛很高。“首先,你要跟艺人有共同语言,艺人要相信你。第二,我们要选择在某一领域很有发言权,甚至有想象力

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