销售中心装修工程施工组织设计

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1、装饰部分施工组织设计第一章施工组织设计编制综合说明（一）工程概述我公司投标工程项目是中大·君悦金沙花园南区1号地块销售中心装修工程，根据装饰工程招标文件各项目的要求，功能的需要，进行装修。（二）工程概况工程名称：中大·君悦金沙花园南区1号地块销售中心装修工程工程地点：成都市中大君悦金沙花园工程项目及范围：中大·君悦金沙花园南区1号地块销售中心装修工程（销售中心地面、墙面、天花等装饰及安装部分）。工程总造价：（具体说明详见预算书）第二章企业参与投标的竞争优势企业的竞争优势1、我司是四川省建设厅批准的二级施工的装饰公司。四川省金河

2、装饰工程有限责任公司是从事专业装饰设计与施工的企业。具有从事工程设计到施工一体化的全面资质能力，公司具有四川省建设厅颁发贰级装饰施工资质的雄厚实力。2、我公司的主要工程业绩。四川省金泰大酒店、自贡双溪翠湖大酒店、西藏远联保龄1球馆、农行凉山州分行雷波支行、农行凉山州分行营业网点、和兴证券西昌分部、阿坝州检察院办公楼、交行成都分行住宅楼、自贡市民政局办公楼、中国兵器装备集团（成都）火控技术中心（二期）学术交流中心（三星级宾馆）、飞天珠宝（琴台）专卖店、招商证券成都分公司营业部、自贡市林业局科技办公大楼、农行自贡分行富顺营业部、农

3、行遂宁遂州支行网点、农行洪雅县支行办公楼装修、农行眉山分行营业部装修、西部鞋都鞋材市场装饰。第三章编制本施工组织设计方案的依据一、四川思源科技开发有限公司工程部二、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）三、中华人民共和国国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）第四章施工组织配备（一）施工准备与劳动力配备情况1、施工准备A、勘察现场，临时设施布置。B、材料及其机具进场。C、劳动力进场。2D、各班组技术交底与安全文明教育。2、施工安排计划1、根据我公司劳动力定额水平，进行工人安

4、排，开工前五天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时工时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，劳力见下表：3、劳动力配备情况一览表根据我公司劳动定额水平，安排工人如下：序号工种人数工作内容1测量3根据设计要求测量50线、垂直线等木制作215木制作安装工3油漆工8油漆、墙纸、地毯等4电工4工地临时用电角钢架及圆柱底架焊接5电焊工15泥水工8砌墙、

5、大理石、瓷砖、瓷片粘贴等6杂工3搬运，清洗成品，半成品注：施工高峰期42人34、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1现场按图测量定位放线指挥部工程部2接临时用水、电设施指挥部工地水、电3安排临时仓库，办公用地指挥部工程师4图纸会审，技术交底指挥部工程部5编制整体施工计划，进度计划指挥部工程部6编制单项工程施工进度表工程部7采购易耗物料材料采购部8清理现场后勤部9安排垂直运输后勤部5、施工机械进出场计划各类施工机械随各工种进场而进场，施工完毕后，统一拆除运走。4工地指挥组织机构人员1第五章、管理措施一、施工指导

6、思想与奋斗目标指导思想我公司将把中大·君悦金沙花园南区1号地块销售中心装修工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视，本着“信誉至上、质量第一””的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们一份力量。奋斗目标1、工期：必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理，先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得到投资效益。2

7、、质量：工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。3、安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。4、文明施工：以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。（二）管理措施1、设立现场指挥，成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进

8、度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。2、建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分别，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。（三）保证工程质量措施保证工程质量目标达到“优良”，为达此目标，除按国家现行规范执行外，