职业健康与环保管理制度

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1、6职业健康安全环保管理制度6.1安全生产责任制6.1.1责任分工项目经理是安全生产管理第一责任人，对本单位安全生产负有全面责任；常务副经理是安全生产管理的直接领导，对本单位安全生产负有主要领导责任；安全总监对本项目的安全生产监管工作负直接领导责任；安质环保部是本单位安全生产的常设机构，负责安全生产管理的日常工作，对本单位安全生产负有监督、检查及管理责任；其他领导、部门及人员，按照各自分工负有相应安全责任。a)项目经理安全生产责任制项目经理以公司法人代表委托人的身份，代表公司总部按项目法组织施工，是工程项目安全生产第一责任者和管理者，对本工程项目安全生产负全面责任。1)认真贯彻落实国家安

2、全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，建立安保体系，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。2)根据项目工程特点和工程规模，成立工程项目安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，并不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权，组织制订项目工程的安全管理目标。3)明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩。4)定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级在安全生产

3、检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”原则（定人、定时间、定措施）予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除后，方可恢复施工生产。5)组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案，并组织落实预案的演习。发生工伤事故，按应急预案组织抢救。6)坚持把安全管理作为项目管理重要内容，与施工生产同时进行。7)严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目经理部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水平。8)依据工程特点，科学编

4、制施工安全措施。正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。9)进行施工平面图设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。10)负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作，发动群众，实行全员、全面、全方位、全过程安全生产管理。经常听取广大员工在安全生产方面意见和建议，总结推广科学管理经验，及时表彰先进，严肃处罚事故责任者。11)发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复

5、事故。12)积极配合进行伤亡事故的处理及安全生产事故的原因分析，采取措施，防止同类事故再次发生。b)党支部书记安全生产责任制1)严格履行一岗双责的工作原则，协助项目负责人组织开展安全生产宣传教育活动，督促项目做好“三级”教育和安全培训，监督相关部门贯彻执行有关安全生产、劳动保护、职业健康的各项规定，积极营造安全生产氛围。2)动员、调整员工思想状态，尽量减少人的不安全行为。3)遵守安全生产法律、法规，对本项目违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益的行为，及时提出整改要求，督促整改。4)参与项目安全生产检查，发现现场有违章指挥、强令冒险作业或重大事故隐患时，及时制止。并督促行政部门制

6、定有效的整改措施。指令相关部门督促对现场安全隐患的整改落实。5)把项目安全生产内容列入党工委会议的常设议题，定期分析安全生产管理上的问题，及时上报项目的安全生产情况。6)参加安全生产事故和突发事件的处理工作，及时向上级汇报安全生产事故情况。主动联系、沟通媒体，控制不实舆论报道，减少负面舆论报道，维护公司社会形象。并督促行政按规定追究有关责任人的责任。c)项目常务副经理安全生产责任制常务副经理全面负责项目的安全生产及管理工作，对安全生产负直接领导责任。1)执行有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法令、法规和各项管理规章、规定。协助项目经理建立、健全本项目安保体系和安全生产责任制

7、、管理规章制度、管理办法及安全生产奖惩办法。2)根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。3)组织项目的定期安全生产检查，对查出的问题，定人员、定时间、定措施落实整改或报请上级解决，及时消除事故隐患。组织召开安全生产工作会议。4)督促安质环保部门对项目全员进行安全生产教育，组织对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进行安全知识培训考核，督促检查本项目特种作业人员及新上岗