XX实业投资有限公司人力资源工作手册

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1、湖北XX实业投资有限公司人力资源工作手册人力资源部编制2005-7-21第20页湖北XX实业投资有限公司目录前言3一.人力资源管理定义3二.现代人力资源管理的主要职能32.1吸收、聘用32.2保持32.3发展32.4评价32.5调整3一.目的3二.适用范围3三.职责3四.工作程序34.1招聘途径34.1.1外部招聘34.1.2内部招聘34.2人员招聘及录用流程图34.3录用者报到34.4员工转正3五.相关表格及文件3离职管理3一.目的和适用范围3二.职责3三.工作程序3四.相关表格及文件3培训管理3一.目的和适用范围3二.职责3第20页湖北XX实业投资有限公司三.工作程序33.1

2、培训策略与培训实施流程图33.2培训内容分类33.2.1新员工基础培训33.2.2业务和技能培训33.3培训计划的起草33.4培训计划的执行33.5培训结果评估33.6培训协议3四.相关表格及文件3薪资管理3一.目的及适用范围3二.职责3三.薪资管理原则33.1实现性原则33.2合理性原则33.3公正性原则33.4稳定性原则33.5多样性原则3四.薪资构成34.1职能岗位对应关系34.2员工薪资结构34.3薪资调整34.4薪资计算34.5薪资发放34.6薪资作业流程3五.附表：员工基本工资等级划分标准35.1岗位等级表35.2基本工资级别档次表3绩效考核3一.目的和适用范围3二.

3、考核原则3三.职责3第20页湖北XX实业投资有限公司四.工作程序34.1考核标准34.2考核期限34.3考评的权限34.4奖惩标准34.5绩效考核评定时间34.6监督机制3五.相关表格3六.绩效考核标准表（附表一至四）36.1附表一：适用于技术开发人员36.2附表二：适用于业务及市场策划人员36.3附表三：适用于非技术/管理/销售人员36.4附表四：适用于管理人员3通用表格3一.人员需求申请表3二.员工调职申请表3三.求职简况表3四.员工转正评议表3五.薪资调整申请表3六.聘用合同（编号：HR006）3七.员工离职表3八.长/短期培训计划表3九.员工培训记录表3十.员工培训协议书

4、（编号：HR010）3十一.考核结果记录表311.1技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01）311.2业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02）311.3非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03）311.4管理人员结果记录表（编号：HR011-04）3第20页湖北XX实业投资有限公司十二.优秀员工绩效考核表3十三.年度工作总结3十四.职务说明书模板314.1模板1（编号HR014-01）314.1模板2（编号HR014-02）3第20页湖北XX实业投资有限公司前言一.人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（

5、如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。二.现代人力资源管理的主要职能2.1吸收、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。2.2保持创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。2.3发展通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。2.4评价对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。2.5调整通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。第20页湖北XX实业投资有限公司招聘管理一.目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构

6、、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二.适用范围2.1适用于所有到公司求职的应聘者；2.2适用于公司内部申请调职的人员。三.职责3.1人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；3.2各部门起协助配合作用；3.3一般职务人选由副总经理签字批准；3.4经理以上级别人选由总经理签字批准。四.工作程序4.1招聘途径4.1.1外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。第20页湖北XX实业投资有限公司4.1.2内部招聘内部调职、岗位轮换4.2人员招聘及录用流程图各部门产

7、生职位空缺（1）人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作（填写《人员需求申请表》）（2）公司内部调动发布招聘信息（外招）（内调）（3）（4）（填写《人员调职申请书》）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核（5）（求职人员填写《求职简况表》）确定录用人选（6）录用结果反馈（7）录用人员岗前培训（8）试用期考察（9）试用期满转正考核（10）（填写《员工转正评议表》）（11）上岗任用，补充空缺4.2.1程序说明a.第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人