企业战略管理失利分析报告——以爱多集团为案例

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1、山东大学战略管理结课案例作业作业题目:爱多集团战略管理失利案例分析所在学院:管理学院班级: 2010级07班   小组成员:             成员分工:1、PPT设计制作和资料收集,;2、公司简述,;3、外部环境分析,;4、内部环境分析,;5、SWOT分析,;6、爱多战略失利分析与建议,;任课教师:王立生      作业提交日期:2012年5月1日thisend,HongHaiquanNanxunhomedecidedtotemporaryshelters,butjusttheNanxun,JapanesexuanfuclasstraitorsofNanxunfromDivi

2、sionalInvestigationTeam,senttofloodhomevisits.ForcedHongHaiquantozhenze,temporaryresidencehisfather'steashop.InApril,agreedbytheZhuangShaozhen,HongHaiquandefectedtoanti-JapanesebaseareaofsouthernJiangsuProvince.InOctober1940,theKMTbrewingforthesecondwaveofanti-communist,WujiangCountypoliticalte

3、amwaswithdrawn,replacedbyyouthteam.ZhuangShaozhenpublishedbeforethenewidentitywasremovedfrompostofCaptainoftheCounty'spoliticalteam.Communistsjindapengmanagedtoserveascaptainoftheyouthteam,Countypoliticalgroupoftheoriginalofficerstransferredtotheyouthteam,savedtherevolutionaryforces.InMarchorAp

4、ril1941,jiuguojunenteredtheTomb,huntforCommunists.ZhuangShaozhenintoruralactivitieswerearrested.ThankstoZhuangShaozhenterrainatnightwhiletheenemyunpreparedafterthewittogetaway,totheliberatedareasofnorthernJiangsu.2,andCPCCentralCommitteespecialsectionsystemApril1938,CPCCentralCommitteespecialse

5、ctioninShanghaiofintelligenceheadXuQiang,andplateaudelegateinsecondtimesdomesticrevolutionarywarperiodjoinedCPC,andhadparticipateinhadNortheastanti-Japanesevolunteer,hasinBeijing,andShanghai,toengagedinpartyofintelligenceworkofShandongprovinceYixianpeopleLiYuautumn(andnameChenxiantang27目录1研究概述3

6、1.1研究背景与目标31.2研究的内容31.3研究方法及数据来源41.4研究结论42公司情况介绍42.1公司发展历程42.2领导人简介62.3公司组织架构72.3.1公司股本构成72.3.2公司组织架构72.4公司的业务与规模83外部环境分析103.1技术环境103.1.1源于芯片技术传入中国:103.1.2企业没能掌握核心技术:103.2政治法律环境113.2.1与政府关系恶化113.3经济环境113.4社会形象113.5竞争对手分析123.6五力模型分析144内部环境分析154.1公司结构154.2企业文化164.3公司营销战略184.4财务财务194.5人力资源管理204.6研

7、发能力分析205爱多SWOT分析216爱多的战略失利分析与建议226.1爱多的战略失利因素分析226.2爱多战略发展建议:246.2.1企业的发展应该是逐步的,稳健的246.2.2爱惜人才也要善于利用人才246.2.3企业要重视战略管理,制定长期的战略计划257【参考文献】25thisend,HongHaiquanNanxunhomedecidedtotemporaryshelters,butjusttheNanxun,Japanesexuanfuclas

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