调岗-调薪及违纪员工处理

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3、律顾问、律师人期士进行调岗、流调薪、裁员、解雇程来减轻企业西的运营负担门！但却引发出一子个严重的负面后果——产广大在职员品工的归属感周、认同感、忠期诚度、积极性等受到缩了莫大的打击短与伤害，甚至在职流与离职员工程纷纷拿起法价律武器，劳动争值议此起彼伏……不少企流业意识到薪案酬绩效管理例的重要性，于分是加强内功修炼，重享新设计薪酬绩某效管理体系，以迎公接新经济、司新机会的到缩来！但是由于企短业管理者或人力资源咨产询顾问对劳品动法律法规周的不熟悉，其期薪酬绩效管理体系往电往在法律面前脑站不住脚，经受不系了法律的质统疑；例如，用如何调岗调薪及友界定劳动者不

4、能胜任工流作等问题，程广大企业均主难以提供法律界认可的证据，最终发面生劳动争议的实，企业必然败诉！例如何将企业分人力资源管析理，尤其是薪酬月绩效管理与劳动法律法周规有机结合生，已成为广产大企业中高层计必须重视、研究及应划用于实际的核产心问题！培团上能海训震旦收连集益本次续课程将邀请曾参滚与多个企业薪酬绩效管动理体系咨询负设计的劳动荷法专家，通过分10个以上案例为大析家释疑解惑，制帮助用人单位如何度将人力资源化管理与劳动中法律法规进行有国机结合，如何运用绩效某考核方式进著行有效裁员名解雇及调岗调公薪，既保证合法操作司，又不伤害广月大员工的积极性与度归属

5、感！主课团红程蜻排蜓集大团南京红产纲（结合10个以上计案例）划一、如何认制定劳动者不能定胜任工作及其体系设十计1.企三业绩效考核中对劳依动法律的技据术性处理和中运用。2.国怎样理解“劳动者不能某胜任工作，著经过调岗或名培训后，仍不公能胜任工作”？3司.“不能胜三任工作”是强调胜天任能力，还生是强调工作产结果？4.计因员工“不能胜任工作划”引发的争依议，90%据以企业败诉告制终，为什么？5.定法律上如何九证明劳动者“不能依胜任工作”据？6.月劳动者对考核结周果不确认、不认可，怎生么办？7产.如何制计定绩效目标责划任书或岗位责任书？排8.结合程劳动法，如

6、何确定表绩效目标或制工作任务？定9.如何通与过关键绩效指标将考核执工作量简化行高效？1重0.如何制点定关键绩效指标？演11.如何练根据绩效考核结果上对员工进行海调岗调薪？某12.对绩公效考核不合格员工，如司何合法辞退五？13.张末位淘汰制订度的正确使用。单二、如何认定月劳动者不符合录用周条件及其体生系设计1产.怎样理解“计试用期间被证明不符合划录用条件”排？2.程“录用条件”表是强调“试用条件”制还是“转正条定件”？3.因个员工“不符案合录用条件演”引发的争议，练95%以企业败诉告终分，为什么？析4.法产律上如何证明能劳动者“不符合录用负条件”？5荷

7、.如何界定“不七符合录用条要件”的范围素？6.如何方为试用员工设定绩效目面标或工作任人务？7.力试用转正考负核流程该如何设计，荷以减轻企业的机举证责任？8.器试用期最负后一天辞退荷员工，赔偿概率广为70%，如何化解？州9.试某用期满前几配天辞退员工，件员工主张试用期还未公到，凭什么说司员工不符合录用条月件，赔偿概产率为50%能？该如何化解与负应对？10.《试荷用期辞退通会知书》如何实书写，以避免录违法解除的赔偿金？文11.劳件动者在试用期解除分劳动合同是析否需赔偿培生训费、招录费？产12.提前给劳动进者转正，是度否需要让劳监动者确认？控13.员工主动

8、申三请延长试用期个，该怎样操作，才阶没有赔偿风段险？三事、如何认定严重前失职及其体系设计1事.怎样理中解“严