主体间性视域下的企业文化建设

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1、主体间性视域下的企业文化建设　　中图分类号：F270文献标识码：A　　：1004-4914（2015）07-041-02　　在当前经济一体化，竞争全球化的大背景下，企业之间的竞争不仅仅局限于资源、产品和市场等实体方面的竞争，而是扩展到文化软实力竞争的层面。企业文化作为企业核心价值观的体现，不但是具有品牌效应的无形资产，而且还能通过对企业员工的管理，影响企业的经济效益，从而对企业的发展起到巨大的推动作用。因此，在全球化的激烈竞争的压力下，越来越多的企业开始重视和关注构建符合行业特点的企业文化，借以提升自身的核心竞争力。企业文化核心是精神，主体是人，企业文化建设是企业和企业职工之间在企业的目标

2、、精神、作风、规范等方面，在平等的基础上，相互理解、相互融合，双向互动，在不同主体之间达成共识，达成一致的结果。基于企业文化构建是一个多个主体间的相互作用，相互促进的过程，本文试图从主体间性的哲学角度，从企业与职工的关系向度，研究企业文化建设过程中主体性向主体间性转向，充分发挥多个主体的建设性作用，为企业文化建设提出可供借鉴的现实途径。　　一、主体性原则下企业文化建设所面临的困境　　主体性是近代西方哲学的一个重要命题，它肯定了个体的主体地位，同时将主体与客体并列和对立起来，确立了主客二分对象性思维方式，使人们习惯性地将自身之外的一切事物都自觉地认为是客体，形成主体―客体的思维模式，在行为上

3、，习惯于对客体进行支配和改造。建立在“对象性思维方式”之上主体性，实际上缩小了实践活动的范围，而且也不能对主体性进行完整的诠释。“主体―客体“的单向式关系，在社会实践中，使主体与主体之间的社会交往分离，使实践活动成为一方对另一方的支配和改造。特别是人与人的交往过程中，这种支配和占有的心态必然产生一方对一方的控制，人与人的关系就成为人与物的关系，也就背离的“人是主体”的基本原则。因此，在这种主体性哲学指导下建立起来的企业文化，必然会使企业文化与企业职工的实际需求向分离，职工的愿望与企业的目标不能达成一致，企业文化的推动力也就无从谈起，当前，企业文化建设主要存在以下几方面问题：　　1.对企业文

4、化缺乏正确的认识。实际上企业文化就是企业全体成员所共同遵循的价值观念和行为规范，它涵盖了企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则等。企业文化体现的是一种“以人为本”的人文精神。然而在实际工作中，企业文化建设被片面化、简单化，一些企业外把形象设计、标语口号、文体活动等外在形式上的东西等同于企业文化，而没有把企业文化建设的核心放在企业人文精神的培养上，没有把企业精神通过企业员工思维方式、行为习惯和工作方法渗透到企业的经营管理过程中。　　2.企业文化建设缺乏独有的特色。当前，虽然越来越多的企业领导者已经意识到企业文化建设对企业发展的重要性，并为之做出了很大的努力，但不得不承认，目前我国企

5、业文化建设还处在起步阶段，很多企业没有形成自己独有的企业文化，而是模仿一些比较著名企业的做法，甚至不管文化背景的差异，照抄照搬外国企业的成功经验，结果导致自身企业文化建设缺乏个性，固有的传统文化与外国文化难以相融合，企业文化缺乏生命力和吸引力，不能被员工所接受。实际上企业文化归根结底还是根植于本土文化，体现不同地域的文化色彩，企业文化并没有统一不变的模式，也不存在简单复制的可能，缺乏个性和特色的企业文化与没有企业文化无异。　　3.企业文化建设存在利益化倾向。企业文化是企业全体员工对企业价值观的认同，是以企业价值观为核心的企业意识形态，是全体职工信奉并付诸于实践的价值理念。从根本上来说，企业

6、全体员工的利益和目标是一致的。然而，在当前的企业管理中，一些管理层不重视、不关心员工的利益，只看重企业的经济效益和自身利益，对员工的诉求不闻不问，对员工的生活、工作漠视不关心。这种倾向导致员工和管理层相对立，企业发展目标与员工发展目标相背离，企业利益与员工利益不一致，削弱了企业的核心竞争力，破坏了企业的可持续发展。可见，企业文化建设不仅仅是企业追求经济利益的手段，同时也应该是企业为谋求更大发展而追求的目标，只有把企业文化同企业的发展紧密联系起来，企业文化才能对企业的发展提供强大的推动力。　　二、主体间性原则下企业文化建设的内涵　　“主体间性是主体间关系的规定性，指主体与主体之间的相关性、统

7、一性、调节性。”主体间性哲学是一种超越主客对立，消解了主客关系中占有性的个人主体性的新主体哲学。主体间性哲学解决的是人与人的关系问题，使每个主体都成为关系中的主体。具体到企业文化建设上，企业的各个组成部分不再是单向式的主客体关系，而是成为企业文化建设这个大关系中的多个主体，在共同的利益和价值观的引领下，为同一个目标服务。主体间性原则下的企业文化建设，体现了构建企业文化的人本性、平等性、发展性和进取性。　　1.体现企业文化