优秀班组建设展板

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1、优秀班组建设展板第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:优秀班组建设第二篇:优秀班组建设之我见第三篇:优秀班组建设第四篇:优秀班组建设范文第五篇:优秀班组建设稿件更多相关范文正文第一篇:优秀班组建设《提升素质扩宽视野转变观念做一名符合现代企业要求的优秀班组长》中给出了班组长的定位、责任,也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望:提升素质;扩宽视野;转变观念。原来我总在想作为一名班组长,首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项工作认真完成,把活干的漂亮,安全上不出故障。但通过学习让我真正认识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义,班组建设要从我做起。一

2、、认识自我,认清自己的位置。作为班组长,做事要顾全大局,凡事从全班组的工作考虑,精益求精,在日常工作中要起带头作用,不仅要勤于学习,而且要善于思考,努力提高自身素质,要以德立威,有威才能有为。班组长不仅是一个光荣的岗位,而且责任重大,班组长是不脱离生产的“将”,是指挥一班人的“兵”,集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾,要干好班组长,不仅要有兵的干劲,还应有将的韬略,班组长在技术上要精,工作上要实,管理上要严,要做到心不邪,眼不瞎,耳不偏;要顾全大局,团结协作;要恪尽职守,敢管善管;要有爱岗敬业,极端负责的精神;要不断提高自身的素质,树立自己的威信,做到堂堂

3、正正做人,光明磊落处事。作为一名班组长,我通过这期培训学习,已深深感觉到自己不够称职。在今后的工作中会从我自身做起,尽量完善自己,从完善自己去完善班组成员。做到与自己和谐,与他人和谐,与企业和谐,去赢得更多自由发展和成长的空间。二、了解他人。班组成员每个人的性格、气质、能力都是不同的,所以看待事物的知觉不同,发现就有不同,做事的结果也有差异。班组中人员的技术力量不均衡,在安排工作时,有时也做不到合理分配技术力量。以前在做某一项具体工作时,我总认为自己的方法很可行,而他们所做的也可能是对的,也许方法更简便。我们没有做到很好的沟通与交流,他们也没有真正的参与到工作中来。

4、只是一味去执行了我的方案,从而抑制了班组工作中的创新。三、班组管理。班组管理中,最主要的是接触、合作、沟通、和解。接触----八名女工每天工作在一起,接触很多,这样那样的问题也就会产生。合作----在接到每一项工作时,由于个人技术能力的差异,去合理协调技术力量有时也很难,但大家都明白,完成工作是首要任务。沟通----说到沟通,是最让我头疼的事,由于性格的不同,班组成员间也有一定的矛盾。和解----让他们相处得像姐妹一样,我相信班组长在这起的作用是非常大的。班组中存在这么多的问题,很多是我以前那种思维定式所不能发现的,没有想到的。利用学过的知识和方法,很好的解决这些问

5、题,将是我以后工作中的重之重。细节管理与执行力这门课给了很大的感悟。有执行力的人的标准是:自动、自发、注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断和应变、乐于学习、具有创意、对工作有韧性、团队精神良好、有强烈的求胜欲望.对照标准反省,我知道自己有许多的不足,最主要的就是创新意识不强,还有专业理论知识学习不够积极,多忙于日常事务性的工作,对现代企业班组管理知识掌握有限,对其他部(请您继续关注好:.Haom*5000mm),蛋白气浮槽(长5485mm*宽3100mm*高1220mm)的预制与现场安装,淀粉1597-2罐(φ3200mm*3800mm)的制作与安装,成品溶剂汽

6、换热器(φ273mm*4500mm)、成品溶剂汽换热器(φ450mm*5990mm)的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工,技改设备部件的加工、制作和调配。2.班组在成长通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习,不光得到了学习本身带来的成果,更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进步,集体的战斗力在增强。各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化(如班会程序,标识牌,定置定位牌、展览板等等),管理人性化(早会问好、决策全员参与,做到集思广益)3.5s活动改变生产和工作

7、环境所有机加设备得以焕然一新,重见设备本色;所有的工器具、零部件,生活区、办公区,不再是杂乱无章,全部做到井然有序;各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全;窗明、台亮、墙洁净,让人心情舒畅。通过5s活动,使生产和工作的现场都得到了很大的改观,让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时,也在品味5s给每个人自身带来的益处。班组建设成果展示1.机加设备方面规范设备的保养:机械设备的保养是设备管理的基础工作之一,保养工作做到位,设备的故障率就会大大降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。学习并懂得设备的工作原理,使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手,掌握设备的正确使用方法

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