房屋建筑工程施工成本管理控制措施探究

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1、房屋建筑工程施工成本管理控制措施探究台州定益建设有限公司浙江台州318000在建筑工程建设过程中，施工成木控制水平直接影响工程投资效益，对施工成木进行高效控制，使成木控制策略能够充分发挥其积极作用具有十分重要的意义。文章对房屋建筑工程施工成木管理控制措施进行了分析，以供麥专。关键词：建筑工程；施工成木；管理引言房屋建筑工程施工成木管理控制主要是在项目运行和支出成木的过程中加强管理，最终将已经发生或潜在发生的项目成木偏差及时地扳回原来的方向，从而达到将生产成木控制在计划范围内的目标，其最终的目的在于降低项目成木、提高企业的整体经济效益。加强对建筑施工阶段的成木控制，应做好施工成木

2、预测，加强对施工过程中各项成木的控制，对方案变更现象应进行严格的规范，以得出科学、合理的设计成木，同时加强对施工阶段的审计与监督，以1.房屋建筑工程施工成木管理中的问题1.1对施工成木控制认识不足施工成木控制意识有所欠缺，是当前施工成木管理面临的重要问题，也是制约施工成木控制的基木问题。一般情况下，施工企业认为对建筑施工成木的控制是财务部门或会计人员的职责，与施工没有关系，其在成木的控制理念的认识上存在偏差，将过多的精力放在对工程质量和监督的跟进，忽视了施工成木的关注，进而导致施工成木控制与管理水平不高。1.2缺乏有效的成木控制机制成木的控制必须备有效的成木控制机制予以支撑，共

3、同为施工建设环节的成木控制工作保驾护航。但是，就目前施工阶段成木控制现状来看，缺乏有效的成本控制机制是当前面临的主要问题，对施工人员、成本控制人员的行为、技术和设计等控制不够严格和规范，缺乏对相关人员权责的明确，当出现相关问题时，无法将职责落实到个人，影响施工阶段对成本的控制。1.3材料成本控制不当在工程施工阶段，材料是必备元素，是构成建筑工程的关键，对材料成本的控制具有重要意义。施工单位为了从中获取利益，偷梁换柱，利用质量差的材料来代替合格的材料，并以高价报出，导致材料成本不断增加，超出了原有的材料预算，施工单位的职业道德缺失，在材料方面的成本增加。例如，建筑工程中所用的沙子

4、，施工人员为了从中谋利，会购买相对便宜的沙子来代替标准的沙子，并肆意哄抬沙子的价格，施工阶段的整体成本大大提高。1.4成本控制手段滞后目前大部分施工企业的成本依然依靠手工的方式逐月、逐条去归类统计，信息化、便捷化的项S管理系统，在施工类企业未得到普及，使得项B施工过程中的相关数据很难进行及吋有效的传输和反应，无法迅速的了解项0成本费用情况，也无法根据费用发生的情况，及时采取成本优化与控制措施。2.房屋建筑工程施工成本管理控制措施2.1树立现代成本控制理念现代成本理念是对传统企业管理理念和方法的改革的基础上提出的一种新型的经营观念和成本经营模式。现代成本控制理念强调：第一，摆脱仅

5、通过提高工程造价的方式来提升企业的经济效益，而着眼于对企业内部的挖掘与改造来降低成本；第二，在成本的结算吋间上有吋候核算改为事前预算和控制；第三，在管理上全面贯彻“节俭收益，超支受罚”的原则；第四，在考核方式上，首先明确职责，然后采取既考核人员又考核与成本密切相关的工作成效的双重考核机制。通过以上现代成本控制理念的贯彻和使用，定会使建筑施工企业的成本控制产生良好的效果。2.2构建全岗责任机制建筑工程施工成本的管理工作必须要求企业能够从上至下的全体员工都发挥出其所具有的任务和职责。所以这就必须要将成本的意识深刻的贯彻到整个企业当中，从而冇效的创造出一种非常浓厚的成本管理控制氛围，

6、以此来促使企业方面的全体员工能够真正形成一种强烈的成本控制意识，这样才能真正围绕着成本控制和管理工作来创建出相应的岗位责任机制，并以此来覆盖整个企业中的成本管理机制。另外在企业当中的各个部门，都必须要严格的根据其自身的工作性质和内容等多个方面来直接设定经费方面的限制额度，以此来奋效的控制好各个部门当中的财务支出情况，设定好各个岗位当中的成本责任，最终保障企业当中全体人员都能够真正的参与到成本控制的工作中。2.3加强材料成本控制加强对施工阶段的成本控制，砬从材料控制着手，从材料的采购到使用都应进行严格的控制与监督，保证材料采购价格的真实性与质量的可靠性，严谨偷梁换柱现象的出现。财

7、务人员疲与采购人员随同采购，对材料的价格和质量进行监督，以控制材料的成本。同吋，也要对施工现场进行严格的控制，避免出现资源浪费现象，杜绝材料的乱丢乱放以防影响材料的使用价值，致使材料成本增加。在设备成本控制方面，应定期对设备进行检修与维护，避免设备被风吹曰晒、雨淋，防治设备表面生锈，而影响设备质量，造成额外成本的增加。在人工费用控制方面，应将施工人员的职责分开，实施计件工资分配方法，能激发员工的工作积极性。另外，在施工阶段还会受到不确定性因素的影响，如飓风、雷暴天气等自然灾害，会对建筑施工产