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1、密级:秘密文件编号:版本号:V1.0文件类别:质量管理体系文件XXXXX项目计划日期版本号发布说明作者批准人签字岗位前言本计划的制定是为XXXX项目进行管理提供依据,是项目进行跟踪与监控的基础。目录第一章概述11.1项目概述11.2术语定义11.3工作环境1第二章项目人员2第三章提交客户的工作产品4第四章项目策划54.1质量目标54.2软件生命周期模型定义54.3WBS54.4风险管理64.5问题管理64.6软件估计64.6.1估计策略64.6.2进度估计64.7关键计算机资源估计74.8技能要求74.9沟通计划74.10培训计划84.11配置管理计划84.12开发环境84.13评审计划8

2、4.14软件测试计划84.15里程碑会议9第一章概述1.1项目概述目的:范围:1.2术语定义1.3工作环境按照下表描述的工作环境开展项目活动:网络环境开发环境测试环境其它环境第二章项目人员角色责任描述姓名电话号码客户经理联系客户,与客户进行沟通和承诺。项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责;项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人,项目经理是最终向顾客负责的个人。高层经理获得对项目的承诺和支持,以及对项目的总体控制。客户代表需求的提出者,也是软件开发的约定者。用户代表软件产品的使用者,有时与客户是同一对象。需求人员对客户的需求进行收集,然后分

3、析成归于软件的需求。开发人员根据需求,通过设计和编码实现软件的需求。测试人员对软件产品进行测试,保证满足软件设计要求和客户的需求。SQA人员在整个软件生命周期中,监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。SCM人员在整个软件生命周期中,控制软件产品的状态和一致性,确保产品的有序变更和发布。培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。系统管理员数据库/运行/网络支持。CCB管理项目软件基线的委员会。第一章提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人计划《XXXX项目计划.doc》《XXXX项目测试计划.doc》需求《XXXX需求规格书》设计概要设计、详细设计测试系统测试报告交付

4、代码第一章项目策划1.1质量目标通过GE的验收测试。1.2软件生命周期模型定义模型选用:本系统采用XX模型原因:本项目的需求明确、理解充分,并且较为稳定。阶段定义如下:No阶段入口标准任务出口标准1需求分析《合同》已经由高层经理及GE签字盖章,项目开始启动。进行软件需求分析。软件需求规格说明书形成基线。2计划需求已经完成并形成基线编写项目计划编写测试计划计划文档完成3设计软件需求规格说明书已经完成。根据各条需求在产品经理指导下完成设计。设计文档完成并形成基线。4编码设计编写完成并形成基线。进行编码。编码完成并形成基线。5测试编码完成、各测试用例编写完成进行各级测试。测试报告6验收测试已经完

5、成验收测试、项目总结产品发布、项目总结。1.3WBS参见《XXXXWBS》。1.1风险管理参见项目《XXXX项目风险管理计划》。1.2问题管理项目进行过程中发现的各类问题或产品评审发现的问题,需提交项目周例会讨论并进行跟踪,针对具体的问题提供相应的解决方案,最后结果提交到《项目问题登录表》。4.6软件估计4.6.1估计策略No估计对象单位方法备注1软件产品规模LOCDelphiN/A2工作量工时Delphi各个详细阶段开始之前4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后5管理活动工时算法得出第一次工作量估计完成后6培训活动工时经验N/A7开发进度无经验1第一次工作量估计完成后2各详细

6、阶段工作量估计完成后8技术文档页经验WBS完成后9测试设计文档用例数经验1、WBS完成后2、详细设计完成4.6.2进度估计No阶段开始日期结束日期Duration(Workingday)1需求分析2设计3编码、单元测试4系统测试5GE验收支持 总计:4.7关键计算机资源估计资源名称说明数量预计日期完成日期负责人开发客户机例:CPU>=AMD双核3600内存>=2G硬盘>=200G开发服务器CPU>=AMD双核3600内存>=4G硬盘>=1000G打印机XEROX31254.8技能要求描述本项目的相关背景知识,技能等的要求。角色知识技能要求项目经理熟悉CMM用于项目管理,熟练掌握MSProj

7、ect、MSWord、MSExcel和MSVisio。需求分析人员熟练运用UML进行软件需求开发,熟练掌握MSVisio或RationalRose。技术经理熟悉UML,精通Java,Swing,MYSQL,熟练使用eclipse,会使用MSWord和MSExcel初级功能。编程人员精通Java,Swing,熟练使用eclipse,MYSQL,会使用MSWord和MSExcel初级功能。测试人员熟悉测试理论,熟练掌握测试工

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